摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，企業(yè)必須進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新；內(nèi)容；重點(diǎn)
　　企業(yè)管理是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。而目前我國(guó)企業(yè)管理不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的要求，不能滿足員工和顧客要求變化的要求，不能提升企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同重視起來。
　　1. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
　　現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新并不是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種否定，它是傳統(tǒng)管理的一種升級(jí)和完善，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和科學(xué)原理，對(duì)傳統(tǒng)的不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的落后的管理進(jìn)行改進(jìn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新包括了傳統(tǒng)管理的精華以及吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，缺少了管理創(chuàng)新，企業(yè)就沒有了生機(jī)，更不用說競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。管理創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求；管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力；管理創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的客觀要求；管理創(chuàng)新是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的迫切需求。
　　2. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
　　2.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新
　　理念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要位置，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理理念轉(zhuǎn)變的最有效方式。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和，直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價(jià)值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會(huì)使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)文化的管理是最高層次的管理�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和儀式等表層文化，更應(yīng)該是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
　　2.2企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級(jí)化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展,從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性,又有助于調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
　　2.3營(yíng)銷創(chuàng)新
　　隨著開放和國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)正在對(duì)接，我國(guó)企業(yè)面臨越來越激烈的國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，二營(yíng)銷觀念和手段的落后往往導(dǎo)致了市場(chǎng)的喪失。另一方面信息技術(shù)的發(fā)展也改變著傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，傳統(tǒng)的分銷商環(huán)節(jié)正在逐步弱化，生產(chǎn)商和客戶的距離被拉近。面對(duì)這些問題和變化，必須進(jìn)行營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷管理的創(chuàng)新和變革。通過營(yíng)銷創(chuàng)新，企業(yè)可以有效地整合各種資源，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。陜西聯(lián)通近兩年來創(chuàng)新優(yōu)化營(yíng)銷體系，通過實(shí)行“管理上收、資源下沉”，“瘦身”機(jī)關(guān)、“輸血”基層，進(jìn)一步增強(qiáng)基層實(shí)力、激發(fā)基層活力、提高基層戰(zhàn)斗力，在提升運(yùn)營(yíng)管理水平、銷售能力上取得了顯著變化。2010年，陜西聯(lián)通的盈利能力大大改善，成為受集團(tuán)表彰的6個(gè)省級(jí)公司之一。（1）資源向一線下沉。網(wǎng)格是陜西聯(lián)通目前最小的經(jīng)營(yíng)單元，也是陜西聯(lián)通圍繞“管理上收、資源下沉”營(yíng)銷體系扁平化改革后的產(chǎn)物。“管理上收、資源下沉”的關(guān)鍵是將“管理、策劃、支撐上收到省市職能部門，人力、財(cái)力、物力下沉到渠道一線，徹底解決各級(jí)機(jī)構(gòu)工作同質(zhì)化的問題，使各種資源向一線傾斜，從而更加合理有效地配置資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)”。（2）管理上收。管理上收就是將客戶信息管理、產(chǎn)品開發(fā)與管理、渠道規(guī)劃與規(guī)范、傭金標(biāo)準(zhǔn)與核算、廣告宣傳、服務(wù)規(guī)范等管理內(nèi)容，將經(jīng)營(yíng)策劃、促銷策劃、經(jīng)營(yíng)分析、客戶洞察等策劃內(nèi)容，將服務(wù)問題處理、IT系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、物資配送、財(cái)務(wù)、網(wǎng)建、人力資源等宏觀事務(wù)性的支撐內(nèi)容上收到省市職能部門。
　　2.4戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
　　隨著跨國(guó)公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　　3. 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)
　　企業(yè)管理創(chuàng)新首先要將制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾解決掉。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品等不斷出現(xiàn)，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中不斷產(chǎn)生矛盾，企業(yè)要想不被淘汰必須加快創(chuàng)新步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。再次，企業(yè)管理創(chuàng)新重在堅(jiān)持。管理創(chuàng)新是不能停止的，一旦停止創(chuàng)新，必將被社會(huì)淘汰，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國(guó)際化相結(jié)合的道路。
　　管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，一成不變的管理不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而且還會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此，企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況來進(jìn)行，抓住創(chuàng)新的具體內(nèi)容和重點(diǎn)，確保創(chuàng)新的成功，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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