摘要:要把通信工程中常用的網(wǎng)絡(luò)計劃方案變更為工期短、資源消耗少的計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
　　關(guān)鍵詞:通信工程；計劃；項目；優(yōu)化方法；網(wǎng)絡(luò)圖
　　
　　1、進(jìn)度時間優(yōu)化方法
　　所謂時間優(yōu)化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項工程早日竣工，能較快地發(fā)揮投資效果。為了達(dá)到這個目的，則必需“向關(guān)鍵線路要時間”。特別是一項緊急任務(wù)，其規(guī)定的工期小于關(guān)鍵線路上各個作業(yè)時間之和時，這就需要對網(wǎng)絡(luò)實施計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由于關(guān)鍵線路上的作業(yè)提前或推遲一天完成，其總工期也會相應(yīng)地提前或推遲一天。所以，要想縮短整個工程施工周期，保證按任務(wù)所規(guī)定的時間完成該項工程，則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。利用時差，從非關(guān)鍵工序上抽調(diào)部分人力和物力，集中到關(guān)鍵工序上使用。這樣，即可縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時間。采取組織措施，在允許的條件下，對關(guān)鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業(yè)。采取技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備和提高技術(shù)水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路，而出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路。這時還可按此方法對新的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整，直至將關(guān)鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。
　　
　　2、時間—資源優(yōu)化方法
　　通信工程項目中的每項工作在實施中都可能需要資源。所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機械設(shè)備和資金等;不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。因為資源是形成生產(chǎn)力的要素，故也稱作生產(chǎn)要素。要搞好通信工程的項目管理，就必須對各類資源做認(rèn)真研究，強化其管理，即合理地調(diào)配和使用資源。這個過程在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，先依據(jù)項目的資源庫，描述所用到的資源名稱、資源限量(單位時間內(nèi)可獲得的最高限量)、資源費率(單位時間費率或單個使用費率)和可獲得時間(用日歷表示時稱資源日歷)等，然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關(guān)工作上，再根據(jù)各工作的進(jìn)度統(tǒng)計出每個單位時間內(nèi)項目對各種資源的需要量。如果資源需用量超過資源限量，還要進(jìn)行調(diào)整。
　　通常，對資源計劃的安排有兩種情況:第一種是在規(guī)定的工期內(nèi)如何安排各工作的活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。理想的資源計劃安排是一條平行于時間坐標(biāo)軸的直線，即每日資源需要量保持不變。然而，由于施工生產(chǎn)的不均衡性，根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排，單位時間對資源的需求量有所不同，常常會出現(xiàn)高峰低谷的現(xiàn)象。在工期規(guī)定的條件下尋求資源的均衡安排，可以采用“削高峰法”對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現(xiàn)象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設(shè)施的數(shù)量，節(jié)約施工場地，降低工程成本。這種方法稱為“工期固定—資源均衡”的優(yōu)化方法。
　　第二種情況是與施工進(jìn)度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數(shù)量會迫使工程的工期延長或不能進(jìn)行。此時在資源受限制的條件下對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進(jìn)度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，尋求“資源有限—工期最短”的進(jìn)度計劃及簡便快捷的優(yōu)化方法。資源安排和優(yōu)化的根本意義在于合理調(diào)配資源，即適時、適量、比例適當(dāng)?shù)嘏鋫浠蛲度胭Y源，既滿足項目實施要求，又滿足資源使用效率;另外在通信工程項目實施過程中，計算機的應(yīng)用己使非常復(fù)雜的資源安排優(yōu)化工作可以自動進(jìn)行，即使對包含上千項項目的工作的優(yōu)化處理也僅需幾秒種即可完成。而且，目前的項目管理軟件還能進(jìn)行多種資源的同步安排及優(yōu)化，并輸出相應(yīng)的資源需要量動態(tài)圖，對資源進(jìn)行動態(tài)管理，以滿足通信工程項目實施過程中不斷變化的需要。
　　
　　3、時間—成本優(yōu)化方法
　　所謂時間一費用(成本)優(yōu)化，就是對通信工程施工周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。茲將其有關(guān)費用的分類和優(yōu)化方法等概述如下:工程費用的分類。在進(jìn)行時間—費用優(yōu)化時，可將工程的費用分為直接費用和間接費用兩大類。直接費用是指與工程的活動直接相關(guān)的費用，如生產(chǎn)工人的工資、主要原材料及能源的費用等。間接費用是指不與工程的活動直接相關(guān)的費用，如管理費、折舊費等。工期與費用的關(guān)系。縮短工期，會使直接費用增加，間接費用減少;反之，延長工期會使直接費用減少，間接費用增加。因此，時間—費用的優(yōu)化，是使總成本最低，工期最短，它是對工期與費用的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求總費用最低的點及最佳工期點。如下圖所示。
　　直接費用變化率：
　　
　　完成作業(yè)的正常時間為Tj，直接費用為cj完成作業(yè)的最快時間為Tj’，直接費用為cj’
　　優(yōu)化的方法(最小成本加快法)
　　①繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖計算時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路;
　　②從壓縮關(guān)鍵線路上費用率最小的作業(yè)時間著手，縮短總工期，節(jié)省費用;
　　③如果網(wǎng)絡(luò)圖上有兩條以上的關(guān)鍵線路，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵線路上同時趕工，工的天數(shù)也最好相同;
　　④安排趕工時，應(yīng)一步一步地進(jìn)行分析，先安排費用率低的作業(yè)，后安排費率較高的作業(yè)。當(dāng)直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額時，仍然可以趕工，為這時在經(jīng)濟(jì)上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大間接費用節(jié)約額，則可停止趕工;
　　⑤當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線時，同時縮短每條關(guān)鍵路線，選擇直接費用變化率總最小的方案;
　　⑥最后應(yīng)計算通信工程費用節(jié)約額和提前竣工的天數(shù)。
　　結(jié)語
　　其實通信工程本身就是一種網(wǎng)絡(luò)工程。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制的通信工程項目施工進(jìn)度安排，可以很方便地按照網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法進(jìn)行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵路線的確定，只能得到一個初始的網(wǎng)絡(luò)計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的項目實施計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化有時間優(yōu)化、時間—資源優(yōu)化、時間—成本優(yōu)化三種。

　　搜論文知識網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞！