摘要：網(wǎng)絡計劃技術主要通過網(wǎng)絡圖的形式來表示各種工作的先后順序、相互關系及持續(xù)時間等，它是對工程施工過程控制的一個有效的方法。本文從網(wǎng)絡計劃技術的定義和原則出發(fā)，就如何在工程施工過程控制中提高網(wǎng)絡技術的應用水平展開討論。

　　關鍵詞：網(wǎng)絡技術,施工,控制

　　網(wǎng)絡計劃技術方法符合工程施工的要求，在工程施工過程控制中特別適用于施工的組織與管理。能夠?qū)κ┕す芾砥鸬接行Ф�積極地調(diào)整和改進作用，能夠達到成本更低和進度更快的要求。通過無數(shù)施工實踐表明， 網(wǎng)絡計劃技術在工程施工過程控制中應用，能使工期縮短約20%，施工成本大約能夠降低10%。但是，目前我國網(wǎng)絡計劃技術在應用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后，基本上停留在計劃的編制上，并沒有落實到實際的施工管理中，缺乏較科學合理的管理措施。那么如何在工程施工過程控制中提高網(wǎng)絡計劃技術的應用水平是本文所要討論的問題。

　　一、網(wǎng)絡計劃技術定義和原則

　　網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代科學管理的重要組成部分，它把一個項目作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由若干項作業(yè)組成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著相互制約、相互依存的關系，通過網(wǎng)絡計劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵作業(yè)和關鍵路徑，并通過加載人工、機械、材料、費用等資源，能夠合理的平衡資源的消耗量，進而使資源合理、充分的利用。達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的預期的目標。

　　針對網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)勢，工程施工過程控制一般采用2個階段：

　　(1)計劃編制階段

　　① WBS分解(分解到項目控制工作量的最小單位—CTR)

　　② OBS分解(分解到項目控制的最小責任單位)

　　③ 確定每個CTR的持續(xù)時間

　　④ 確定每個CTR所需要的資源和費用

　　⑤ 確定每個CTR之間的邏輯關系

　　⑥ 建立資源、WBS、OBS分類碼字典

　　⑦ 網(wǎng)絡參數(shù)的計算和優(yōu)化

　　⑧ 確定項目目標計劃

　　(2)實施跟蹤階段

　　① 資源跟蹤、費用跟蹤、反饋CTR實際完成資源及費用

　　② 工作量跟蹤，反饋CTR實際完成的工作量

　　③ 進度跟蹤，反饋CTR完成百分比

　　④ 網(wǎng)絡計劃分析、評價，包括進度評價、費用評價，輸出所需報表。

　　二、網(wǎng)絡計劃技術的在施工過程控制中的作用

　　2.1 制定工程項目初始實施方案

　　在建筑行業(yè)的施工過程中，一般需要在施工過程中進行大量的投入，生產(chǎn)周期也比較長，從幾個月到幾年時間不等，施工場面較龐大且繁雜。這就需要我們調(diào)查研究、確定工程施工方案、制定工程的施工程序和總體部署，確定工程實施的初始方案。要實現(xiàn)這種配合的有效性，就必須制定出一套切實可行的施工計劃。

　　2.2科學合理地組織流水作業(yè)

　　為了有效地搶抓施工進度，縮短建筑工程施工期限，一般會采取立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等方式。這就需要各種施工工種之間、上下流程之間、施工單位之間等進行科學、密切的配合，因而需要制定詳細的施工組織網(wǎng)絡計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。

　　2.3能有效對各種資源進行合理安排

　　在建筑施工過程控制中，涉及的內(nèi)容比較多，要確保工程的順利完成，就離不開各個工種、各個部門的協(xié)調(diào)配合，并對各種投入的資源進行優(yōu)化配置。

　　①工期優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃技術能全面明確地反映出各工作之間相互制約和相互依賴的關系，并在錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關鍵點，集中精力抓施工中的主要矛盾，達到縮短工期，滿足工期要求的目的。

　　②資源優(yōu)化。在資源計劃安排時有兩種情況：一是網(wǎng)絡計劃需要資源受到限制，如果不增加資源數(shù)量(如勞動力)有時也會迫使工程的工期延長;二是在一定時間內(nèi)如何安排各工作活動時間，使可供使用的的資源均衡地消耗。

　　③施工方法優(yōu)化。一項工程是由很多工作組成，所以安排一項工程計劃時，就可能出現(xiàn)多種方案，它們的總工期和總成本也因此有所不同。確定一個最佳方案時就需要用優(yōu)化方法解決。

　　三、提高網(wǎng)絡計劃技術在工程施工過程控制中應用方法

　　從目前來看，絕大多數(shù)施工企業(yè)只是停留在網(wǎng)絡計劃技術的編制層面，其深度還比較膚淺，只能單一地反映一般工作單元的關系，沒有從根本上達到網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的目的。筆者以為，要提高網(wǎng)絡計劃技術在建筑施工管理中應用水平，必須緊抓以下幾點：

　　3.1規(guī)范建筑管理體制，為應用網(wǎng)絡計劃技術提供良好的外部環(huán)境

　　①進行工程設計時，加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建立規(guī)章制度，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。

　　②不斷規(guī)范并落實好監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　③構(gòu)建以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)的工程款撥付機制。工程款撥付與網(wǎng)絡進度計劃緊密結(jié)合，簽訂施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系，不斷增強施工企業(yè)執(zhí)行這一管理機制的自覺性。

　　3.2適應科學管理的需要，加強人才的培養(yǎng)和應用研究

　　企業(yè)應對現(xiàn)有管理人員和技術人員進行相關知識培訓，使他們學習和掌握網(wǎng)絡計劃技術。

　　①制定有關規(guī)程，加強標準化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡計劃技術編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術語和各種類型的網(wǎng)絡模型，便于推廣和應用。

　　②多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會應積極組織編寫實用的培訓教材，及多創(chuàng)辦計算機應用培訓班;高等學校要增加現(xiàn)代化管理技術課程，使學生畢業(yè)后即能適應現(xiàn)代化管理的需要。

　　③開發(fā)適用的網(wǎng)絡進度控制軟件。科研機構(gòu)與施工企業(yè)應通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。

　　3.3提高網(wǎng)絡計劃編制的技術含量，并與技術人員緊密結(jié)合

　　網(wǎng)絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，在編制網(wǎng)絡計劃的過程中，應注意如下問題：

　　①要求有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，最好既懂技術又懂管理;

　　②在編制網(wǎng)絡計劃時，要深人調(diào)查研究，認真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意;

　　③在編制網(wǎng)絡計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。

　　④制定科學合理的進度控制計劃網(wǎng)絡計劃的編制者必須與工程技術人員緊密結(jié)合。

　　3.4循序漸進，注重實效，提高企業(yè)管理水平

　　在應用網(wǎng)絡計劃技術時應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡計劃技術的應用。應用網(wǎng)絡計劃，從工程規(guī)模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網(wǎng)絡計劃技術的信心;從編制和調(diào)整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。

　　四、結(jié)束語

　　總之，網(wǎng)絡計劃技術是非常重要的施工管理理念和方法， 它的應用不僅是一個技術問題，而是一項綜合性的問題。施工企業(yè)要想擁有競爭優(yōu)勢，贏得市場，求得可持續(xù)發(fā)展，就應該高度重視網(wǎng)絡計劃，不斷創(chuàng)新施工管理方法，提高施工管理水平，以助推施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 曹吉鳴.網(wǎng)絡計劃技術與施工組織設計[M].上海同濟大學出版社，2000.

　　[2] 朱平.網(wǎng)絡計劃技術在施工管理中的應用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(7)