摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)絕大部分成本費(fèi)用均在此產(chǎn)生，向管理要效益實(shí)際上更應(yīng)該說是向施工現(xiàn)場(chǎng)管理要效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑論文，施工企業(yè)論文，現(xiàn)場(chǎng)管理，成本控制
　　近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識(shí)。
　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容論文
　　1．思想認(rèn)識(shí)管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，從建立運(yùn)行機(jī)制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴(yán)格要求、持之以恒上下功夫。學(xué)習(xí)好的施工單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用典型調(diào)查、分析對(duì)比等多種方式，對(duì)本企業(yè)職工進(jìn)行宣傳教育，提高對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。
　　2．措施落實(shí)管理。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，注重實(shí)效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這既是對(duì)多年來抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是對(duì)當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點(diǎn)，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。
　　當(dāng)前加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場(chǎng)容場(chǎng)貌、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工等六個(gè)方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量意識(shí)和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格驗(yàn)收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費(fèi)。在場(chǎng)容場(chǎng)貌管理上，要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)布局的動(dòng)態(tài)化，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“合理布局、路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效”。
　　在設(shè)備管理上，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟(jì)核算上，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算。在安全管理上，要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個(gè)階段集中力量解決一個(gè)或幾個(gè)比較突出的問題，然后再擴(kuò)大戰(zhàn)果，全面展開論文。
　　3．與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這條主線，大力推廣項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場(chǎng)的分配、獎(jiǎng)懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個(gè)企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場(chǎng)，管理人才流向現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作深入持久地開展下去。
　　認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。廣泛對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正常秩序。
　　要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種形式，結(jié)合實(shí)際提出具體的要求和明確的目標(biāo)。每個(gè)部門、企業(yè)、都要有自己的典型，運(yùn)用先進(jìn)典型推動(dòng)工作。要講求實(shí)效。防止搞形式主義．要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業(yè)的共同努力，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑論文
　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，管理責(zé)任到人
　　項(xiàng)目管理要根據(jù)具體施工情況，結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。
　　為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)。質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌�能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
　　3．現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。
　　班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
　　3．現(xiàn)場(chǎng)管理是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論文
　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的主要措施是積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。
　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
　　項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
　　目前部分工程項(xiàng)目存在著如下的現(xiàn)象：項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，主管技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，主管現(xiàn)場(chǎng)施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，主管材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本管理這一核心。
　　1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和責(zé)任心，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員。
　　2、對(duì)施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過程耗用的人工、材料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。
　　3、對(duì)材料管理人員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。
　　4、對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置情況等。還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用數(shù)量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。
　　這樣層層把關(guān)，大家目標(biāo)一致，共同管理，有利于加強(qiáng)節(jié)約成本的意識(shí)。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，只有各方同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
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