財務管理對每個企事業單位來說都是非常重要的，因為財務管理是企業運作的一個核心，也表現出了一個企業的發展與倒退。本文是一篇財政監督方面的論文范文，主要論述了高校財務管理工作存在的問題。

 　　摘 要：近年來，在高校教育體制改革體制深化發展的推動下，我國的高校規模在逐漸擴大，這既適應了社會發展的需求，也給高校的管理工作帶來了一定的挑戰。在市場競爭環境下，高校尤其是職業學校要想更好發展，必須要做好財務管理工作，樹立起科學的財務觀念，實現財務管理工作的有序進行。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前高校財務管理工作中存在的問題和解決對策進行分析論述。

　　關鍵字：高校,財務管理,存在的問題,解決對策

　　我國的高校運行資金實行國家財政撥款為主，多渠道籌措為輔的新方式，在這種情況下，高校的財務工作日益呈現出多元化和復雜化的發展趨勢，必須要采取有效的財務管理舉措，才能夠實現資金的合理利用。

　　一、高校財務管理工作存在的問題

　　財務管理是高校管理工作中的重要環節，其管理質量的優劣直接影響到高校的發展，因此說相關人員必須要做好這一工作。從當前情況來看，實際的管理工作取得了一定的成績，但是也存在著相應的問題，主要表現在以下幾個方面。

　　首先，高校財務管理工作缺乏預算管理理念的支撐。從當前高校財務管理工作的實際情況來看，很多高校在工作中缺乏科學的預算管理理念，使得高校財務管理人員在制定相關規范和執行財務預算的時候存在著諸多問題，如重預算編制但輕預算執行的現象，或者是存在著重視預算內資金卻忽視預算外資金管理的情況，這些都給高校的財務管理工作帶來了一定的影響，不能夠客觀的體現出學校工作的重點和今后的發展目標。

　　其次，高校內部缺乏完善的控制機制。在高校財務管理的過程中，大多數只注重對財政資金和非稅收入的內部控制，而對于科研經費等的管理卻較為忽視，加之各項款項的審批程序不健全，控制機制不嚴格，長期掛賬的現象較多。除此之外，高校內部的控制機制只停留在表現上，缺乏執行力和約束力，且存在著對外投資決策失敗的情況，造成了財產的損失，這些問題都是當前高校財務管理工作中存在的各種問題，需要引起高度的重視。

　　最后，高校財務管理工作者缺乏明確的管理意識。在高校財務管理工作中，管理者一定要具有較強的管理意識和財務風險意識，避免出現各種突發事件。長期來歐衛國的高校財務工作都較為簡單，工作人員只是進行簡單的會計基礎核算收支工作，對于其他能力的要求并不高，這樣就是得相關的工作人員缺乏財務管理意識。高校的資金不僅是通過財政撥款獲得的，還需要通過其他方式的融資，因此會計核算工作出簡單的收支核算外還需要對高校重大的經營和投資活動提供覺得依據，而當前的財務管理工作人員的實際情況來看，其并不具備這種能力和意識。除此之外，管理者也沒有對高校通過融資借款手段籌集資金可能會潛在的風險問題引起高度的重視，缺乏較強的風險責任意識，如果工作處理不當很有可能會引發高校的財務危機。

　　二、高校財務管理工作問題的解決對策

　　高校的發展需要有資金的支持，要想更好的發揮資金的利用率，必須要采取有效的措施加強高校財務管理工作。從當前的情況來看，高校財務管理工作中面臨著較大的問題，上文中從三個主要方面對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就針對這些問題，提出幾點切實可行的解決對策，促進高校的良性發展。

　　首先，要提升高校財務預算管理理念。預算管理是高校財務管理工作的核心，預算管理既是高校經濟活動的重要依據，又是提升高校可持續發展的內在動力，因此需要引起高度的重視。上文中對于當前我國高校預算管理存在的問題進行了分析，要想更好的解決問題，必須要提升高校財務預算管理的理念，確保這一工作能夠更好的開展。具體來講，必須要做好以下幾點。第一，必須要結合高校的實際情況為預算編制工作制定科學的原則和方法，將高校的全部收支情況都納入到預算統一管理范疇內，這樣才能夠更好的發揮預算管理的作用。第二，要不斷提升高校預算管理的嚴謹性，并對實際管理工作進行動態監督。預算管理工作必須要具備科學嚴謹性，預算已一經核定就不能夠隨意改動，否則將會影響到實際的預算效果。而完善的跟蹤管理機制，能夠及時的發現預算管理工作中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決。分析和評價制度的實施，能夠更好的優化高校的資金支出結構，提升資金的利用效率，確保預算朝著公平合理的方向發展。第三，要以學校的實際為基礎進行預算編制。具體來講，就是要在預算編制的制定和管理中，必須要考慮到學校發展的實際，能夠滿足學校發展建設的需求，并且要結合學校的實際財力情況制定有效的管理舉措。要確保這一操作能夠使財務編制收支計劃科學的反應出高校的整體財務收支狀況以及總體的規模。

　　其次，完善內部控制機制和財務管理評價體系。內部控制機制是對高校財務活動情況的監督和控制機制，能夠真實準確的反映出高校財務活動的實際狀況，及時發現其中存在的各種問題，為學校財務的運行提供保障。要想更好的完善內部控制機制，必須要對學校的投資和項目招標等財務活動進行控制，并在這個過程中建立起明確的獎懲機制和責任機制，更好的推動這一工作的開展。

　　財務管理評價體系的完善，能夠進一步提升學校財務的分析能力。在市場經濟體制下，高校的辦學環境也發生了較大的變化，這主要體現在高校的財務管理工作中，呈現出多元化的發展趨勢，因此說，為了能夠實現高校資金的合理利用，必須要制定完善的財務評價體系，提升財務分析能力，科學的掌握好學校的收支情況，對于其資金支出的結構和收支的增減情況進行科學把握，實現資金的合理利用。同時，還需要在這個過程中為高校的經濟決策提供準確的數據支撐，進而有效的防范財務風險，確保高校的健康發展。

　　再次，創新財務管理方法。高校的財務管理工作必須適應新形勢的要求，要從傳統管理方法的束縛中走出來，實現管理方法的創新。為此，高校的財務管理工作需要根據實際情況制定整體管理思路，并足部建立和健全各學院的財經制度，規范學院的經濟秩序，并理順各學院之間的財務關系。同時，需要建立起符合高校各學院實際情況的財務管理機制，科學配置資源，提升資金的利用率。在這個過程中，還需要加強融資管理工作，防范財務風險。管理者需要根據高校的財力狀況進行科學評估，通過管理手段做好資金流量的預測和財務風險的防范。

　　最后，不斷提升財務管理者的水平，提升風險意識。高校的財務管理工作是一切管理工作的中心，必須要科學把握，在管理工程中，管理人員處于核心的位置，必須要充分的調動他們的管理積極性，提升管理水平，發揮管理的能動作用，推動這一工作的有序開展。為此，針對上文中提出的管理者缺乏管理意識和風險意識的問題，必須要有效解決這些問題。為此，需要加大宣傳力度，使財務管理的重要性深入人心，使管理者能夠樹立起改革創新的管理理念和風險防范的財務管理意識。同時，高校需要對管理人員進行定期培訓，提升他們的管理意識和專業知識，并提升管理者的溝通和交流能力，以便更好的適應新型的財務環境，推動這一工作的有序開展。

　　結束語：財務管理工作和高校的發展有著密切的聯系，科學的管理手段能夠實現高校資金的合理利用，推動高校的有序發展。但是目前高校財務管理工作面臨著諸多問題，本文以問題為突破口進行分析，并結合工作經驗對具體的財務管理措施進行了論述，希望能夠對今后的工作起到一定的幫助，實現高校資金的合理利用，更好的服務學生。

　　參考文獻：

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　　[2] 李文姬 淺談高校財務管理存在的問題及解決對策 財經界(學術)，2010年第23期

　　[3] 王曉燕 淺談高校財務管理中存在的問題及對策 經營管理者，2013年第21期

　　[4] 何菲 淺談高校財務管理存在的問題及對策 中國經貿，2013年第22期

　　[5] 張少紅 淺談高校財務管理工作出現的問題及對策 科學時代，2013年第5期

　　作者簡介：李春燕(1982—)，女，甘肅酒泉人，本科、碩士，講師。

　　研究方向：工商管理。

　　財務管理論文發表期刊推薦《財會學習》是一本國家級財會期刊，2006年1月創刊，全彩印刷，由中國會計學會建材分會和中華會計網校聯合創辦，至今已經得到包括財政部科學研究所在內的全國絕大多數著名院校和研究機構的承認。本刊的專家委員會集中了包括葛家澍教授在內的財會界頂尖學者。