財務管理是企業(yè)一項重要的管理工作，是對企業(yè)發(fā)展壯大起著關鍵作用的管理工作，因此，強化財務管理工作是企業(yè)要做好的，本文就對強化企業(yè)財務管理的技術方法進行詳細闡述。

　　《財會研究》高級經(jīng)濟師論文發(fā)表期刊，創(chuàng)刊于1980年，由甘肅省財政科學研究所主辦。為全國財政類核心期刊、全國會計類核心期刊，是全國唯一同時具備以上兩類核心期刊稱號的財經(jīng)刊物，面向全國公開發(fā)行。《財會研究》由甘肅省財政廳主管、甘肅省財政科學研究所主辦。

　　一、強化企業(yè)財務管理的技術方法

　　(一)財務決策

　　財務決策是強化企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在實現(xiàn)財務總體目標的前提和基礎上，依據(jù)財務數(shù)據(jù)和預測的相關信息，經(jīng)過系統(tǒng)科學的設計論證和歸納分析之后，向企業(yè)管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務活動方案中進行優(yōu)劣比較，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及項目特點和評選標準，來確定最佳方案。主要采取以下技術方法：

　　1.優(yōu)選對比法是財務決策的基本方法。它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據(jù)對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的影響程度和變化情況，擇優(yōu)選擇并形成科學決策的技術方法之一。優(yōu)選對比的標準不是一成不變的，而是動態(tài)變化的，對于不同項目的不同方案，所選擇的比較標準也千差萬別。例如：總量對比、差量對比和指標對比等方法。總量對比指的是要針對不同方案的年總收入、總成本支出，以及總利潤等加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關系進行對比，通過二者差量的利潤之間的關系，選擇出最佳方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟效益指標，經(jīng)綜合分析與考量之后，確定最佳方案。

　　2.數(shù)學微積分法是通過固有的數(shù)學模式和邊界分析而進行的一種決策方法，在通常情況下用于企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程。除此之外，還用于存貨經(jīng)濟批量和現(xiàn)金持有量的決策活動。在實際工作中，如果企業(yè)將成本作為唯一的評判標準，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤為評價指標，則需要求出方案中的最大值。這種根據(jù)邊界分析對曲線聯(lián)系的極值問題進行求解的方法，就是數(shù)學微積分方法。將數(shù)學微積分法應用于企業(yè)財務決策，有利于調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

　　3.線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃主要指的是通過一系列具有線性關系的指標和參數(shù)的極值進行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應用于企業(yè)經(jīng)營管理和財務決策，能夠幫助企業(yè)快速找到最佳方法。在現(xiàn)有條件的約束下，線性規(guī)劃法在企業(yè)財務決策中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況和特點，通過分析企業(yè)財務信息和相關指標參數(shù)的極值，能夠有效幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實際情況，進一步優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

　　4.概率決策法主要用于財務風險決策。盡管企業(yè)所面臨的財務風險具有不確定性，但是企業(yè)可以根據(jù)相關的財務信息和數(shù)據(jù)分析，對未來企業(yè)財務風險發(fā)生的概率進行考量和預測。這種決策方法主要是通過計算企業(yè)財務風險發(fā)生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進一步表示出來，通過企業(yè)財務風險發(fā)生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務決策，以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。

　　(二)財務控制

　　財務控制指的是在企業(yè)財務管理活動中，為了保障財務資金規(guī)范運行與合理有效使用，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，采取一系列技術手段和方式方法，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動加以影響、調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理，通過采取有效的控制措施規(guī)范財務行為，防止資產(chǎn)流失。主要有以下幾種方法：

　　1.防護性控制也稱排除干擾法，是企業(yè)在進行財務活動之前結(jié)合企業(yè)的實際情況、經(jīng)營活動特點，以及財務管理要求所制定的一系列財務規(guī)定、標準和相關制度，其目的是為了能夠有效地強化企業(yè)財務管理，保障企業(yè)資金運行的規(guī)范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業(yè)財務活動和資金運作在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)資金運用效果。基于強化和規(guī)范財務管理的控制制度的建立和完善，有利于企業(yè)加強對財務活動與資金運行的監(jiān)督和控制，增強企業(yè)財務控制的預防性、保護性和強制性，達到合理使用資金、節(jié)約支出費用、提高經(jīng)濟效益的目的。

　　2.前饋性控制也稱補償干擾控制，在借助于科學預測、設計論證方法的前提和基礎上，通過合理的監(jiān)督控制，對可能產(chǎn)生的財務偏差采取一系列的管理監(jiān)督策略，注重財務風險的規(guī)避與化解，最大限度地消除差異性，將企業(yè)的財務行為始終把握在可控制的范圍內(nèi)，尤其是要把控企業(yè)的短期償還能力，要持續(xù)關注和監(jiān)督企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債的比例，并對其發(fā)展趨勢進行分析，做出科學預測。對企業(yè)經(jīng)營和財務活動，以及資金管理與運行使用等方面存在的問題，采取一系列的改進措施和策略來進行修正與調(diào)整，強化財務管理，規(guī)范財務行為，防控財務風險，為增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益服務。這是一種有效的控制監(jiān)督方法，但它要建立在掌握大量數(shù)據(jù)信息和準確預測的前提和基礎上，否則，難以達到預期的控制效果。

　　3.反饋性控制是一種平衡企業(yè)財務偏差的有效控制方法。需要針對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和財務工作特點，通過科學系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監(jiān)督措施來進行調(diào)整和修正，對企業(yè)財務活動進行進一步改造創(chuàng)新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)管理能力和水平，避免類似情況的發(fā)生。

　　(三)財務分析

　　財務分析指的是根據(jù)企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)資料，采取一定的方法，對財務活動結(jié)果進行深入分析和有效評價，據(jù)此對財務指標的具體完成情況，以及財務活動規(guī)律有一個基本了解和認識，有利于企業(yè)進行科學的財務預測、決策、監(jiān)管和控制，對提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益都具有良好的推動作用。對于財務分析而言，可采用的技術方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會影響企業(yè)財務指標的各項因素有序地排列在一起，在此基礎上，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營活動進行系統(tǒng)性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標的評價來判斷，是不能全面評價企業(yè)的財務狀況和未來的發(fā)展趨勢的，只有經(jīng)過各個因素的綜合系統(tǒng)性考量與分析，才能讓結(jié)果更加科學、完整和準確。這里常用的分析方法主要有財務比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實際工作中，要將上述方法有機地結(jié)合起來，才能更好地對企業(yè)財務活動作出客觀公正、準確全面的評估，為企業(yè)經(jīng)營管理和財務決策、控制提供重要依據(jù)。

　　二.強化企業(yè)財務管理的措施

　　(一)健全企業(yè)財務管理制度

　　建立和完善企業(yè)財務管理制度必須以企業(yè)經(jīng)營管理目標為出發(fā)點和落腳點，按照財務活動規(guī)律，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務管理運作要求，從“人、財、物”、 “產(chǎn)、供、銷”入手，在資金鏈、項目鏈、業(yè)務鏈、管理鏈的關鍵環(huán)節(jié)上進一步建立健全財務管理規(guī)章和相應的內(nèi)控制度，只有這樣，才能實現(xiàn)財務管理的制度化、規(guī)范化、法治化，進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和工作水平。

　　(二)完善企業(yè)審核監(jiān)督機制

　　要加強對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務是否合理、合法，有無出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和相關政策的事項。業(yè)務辦理中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內(nèi)容是否真實可靠、是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟業(yè)務，監(jiān)督稽核人員還要加強事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規(guī)合法。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整和修正。應建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和控制評估系統(tǒng)，加強企業(yè)財務會計控制的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，進一步完善企業(yè)審核監(jiān)督機制。

　　(三)嚴格企業(yè)采購管理控制

　　采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達企業(yè)時，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明。采購付款要實行付款憑單制，遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經(jīng)過財務經(jīng)理、財務總監(jiān)和企業(yè)負責人層層把關，嚴格審核、審批后才能予以進行。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并進行嚴格審核。一旦出現(xiàn)異常情況，則需要進一步調(diào)整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商中獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表逐一進行比較，進一步查找異常情況并分析產(chǎn)生問題的原因。

　　(四)注重企業(yè)財務風險預防控制

　　建立一套完善的財務風險預警機制，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況實時監(jiān)控，一旦投資及運營中出現(xiàn)較高的風險因子，將自動進行風險警告，企業(yè)通過調(diào)整財務機制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)股東與債務結(jié)構(gòu)的均衡，降低企業(yè)的財務經(jīng)營風險。提高財務風險控制能力。通過對企業(yè)整體風險狀況的把握，建立風險指標檢測體系，并將之與企業(yè)管理層的風險偏好進行對照，評估企業(yè)財務風險指標的動態(tài)預警標準，定期對其風險預警指標進行跟蹤分析，把握企業(yè)財務風險趨向，強化財務風險防控，規(guī)避財務危機，幫助企業(yè)科學決策。同時，構(gòu)建企業(yè)財務管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供準確的財務信息，以激勵企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟決策，對錯誤的財務信息提供者進行責任追究，切實防范和控制財務風險。

　　(五)抓好企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制

　　財務預算執(zhí)行和控制是加強財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。首先，要搞好事前把關。財務部門是預算管理的職能部門，必須嚴格遵守財務預算管理重點，嚴格執(zhí)行各項財務預算，并按照預算的審批簽字權(quán)限，做好事前把關。對于不符合財務管理制度和預算審比程序的支出項目，財務部門一律拒絕付款和報銷。其次，要搞好事中控制。有關財務預算執(zhí)行的職能部門及項目負責人應認真組織好基層部門財務預算的實施，對本部門分管的財務預算進行不定期追蹤、檢查，及時了解和掌握預算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預見因素，要認真分析原因，按規(guī)定程序，及時調(diào)整財務預算。未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或超預算。再次，要做好事后分析、考核。對年度財務預算執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算執(zhí)行情況應作出詳細分析說明及評價。對出現(xiàn)偏離預算、超預算或無預算項目，要查明原因，及時調(diào)整、修正。

　　(六)加強企業(yè)財務管理信息化建設

　　應及時引進現(xiàn)代化的財務管理軟件，建設一套完善的信息化財務處理系統(tǒng)，將內(nèi)部信息透明化，提高信息收集的及時性、高效性及準確性。一方面，要把財務信息化建設納入到企業(yè)的整體信息化建設中來，在企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)中，預留信息接口或者信息通道，保證信息共享，實現(xiàn)資源整合。另一方面，精心設計信息系統(tǒng)功能。企業(yè)的系統(tǒng)主要是由企業(yè)的賬務、企業(yè)的資金以及物質(zhì)、預算、成本控制中心等子系統(tǒng)所組成。其主線是財務管理，對于企業(yè)的資金流、業(yè)物流、信息流、物資流進行合理的整合，根據(jù)信息的管理系統(tǒng)，對資源子系統(tǒng)的功能進行優(yōu)化，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務管理的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化，提高企業(yè)財務管理效能和信息化水平。