預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有重要意義，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，本文主要研究財(cái)務(wù)管理中預(yù)算工作的開(kāi)展。

　　《預(yù)算管理與會(huì)計(jì)》會(huì)計(jì)期刊征稿，是由全國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)研究會(huì)主辦的會(huì)計(jì)類(lèi)綜合性學(xué)術(shù)期刊。主要欄目：研究報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、簡(jiǎn)報(bào)、專(zhuān)題研究。

　　隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同大小規(guī)模的企業(yè)在總體規(guī)模上無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量也在不斷進(jìn)步改善。現(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中都需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，但就目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)而言，它并不能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

　　本文針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)和環(huán)節(jié)運(yùn)用進(jìn)行了仔細(xì)的分析，并結(jié)合作者多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下觀點(diǎn)看法，僅供參考。

　　企業(yè)的最終目的是盈利，如果我們不能在企業(yè)運(yùn)行控制初期就做好預(yù)算管理工作，就不能從一開(kāi)始就達(dá)到增收節(jié)支的目的，這也就使得企業(yè)資產(chǎn)的利用效率不能夠有效提升。同時(shí)，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中，還存著一些管理難題，對(duì)于這些問(wèn)題，我們還需要從預(yù)算管理的具體特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整體管理體系環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　(一)全面可比性

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)生活中的，它能夠管理的范圍非常廣泛，大到企業(yè)的具體產(chǎn)品成本，小到添置一些瑣碎的物品，這都是需要進(jìn)行預(yù)算管理的，因此它具有非常強(qiáng)的全面性。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事物進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，還要有一套專(zhuān)門(mén)具有很強(qiáng)可比性的系統(tǒng)管理方法，對(duì)于預(yù)算管理的處理方法上，同一時(shí)期內(nèi)對(duì)于具有相同性質(zhì)的物品運(yùn)用類(lèi)似的方法進(jìn)行管理，對(duì)于不同時(shí)期的同種物品，一定要采用相同的方法進(jìn)行處理。

　　(二)全體機(jī)動(dòng)性

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是要將所有的人員、事物以及具體的物資都要考慮進(jìn)去的，這就帶有了一定的全體性。當(dāng)然，在涉及全體人、事、物的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中，我們還需要對(duì)來(lái)自具體不同環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理強(qiáng)化，這樣才能進(jìn)行有效的預(yù)算管理，同時(shí)還可以有效避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)臨時(shí)分散的問(wèn)題，這就帶有了一定的機(jī)動(dòng)性。

　　(三)全局戰(zhàn)略性

　　企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，并不能只著眼于在初期和發(fā)展階段的預(yù)算管理，反而還要考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局戰(zhàn)略性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)與未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并將其作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要價(jià)值導(dǎo)向。這樣，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才能具有很強(qiáng)的整體性和未來(lái)性，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才會(huì)起到一個(gè)積極推動(dòng)的作用，遇到一定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也會(huì)具有一定的抗打擊能力。

　　(四)系統(tǒng)科學(xué)性

　　至于在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，由于使用的是一整套系統(tǒng)、完備、科學(xué)的管理方法，因此它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。在對(duì)于具體的事物的管理方面，從購(gòu)買(mǎi)初期到實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制管理，再到后期的執(zhí)行方面，整個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)整體性，是上下連接、環(huán)環(huán)相扣的，同時(shí)不同部分的相關(guān)工作也是互相聯(lián)系、密不可分的。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目的進(jìn)行是需要完全建立在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，要利用先進(jìn)的計(jì)算方式和執(zhí)行方法才能進(jìn)行。

　　二、企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題分析

　　當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算環(huán)節(jié)、預(yù)算現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)及其預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等環(huán)節(jié)。這些不同的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)行資金活動(dòng)的有效優(yōu)化，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的非常重要的部分。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

　　(一)管理機(jī)制不全面，高層對(duì)于預(yù)算管理不重視

　　目前，在企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，相應(yīng)的機(jī)制和管理制度都不完善，層層審核的步驟不是非常完善。同時(shí)，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠。

　　(二)內(nèi)容不全，執(zhí)行方面不佳

　　當(dāng)前，我們對(duì)于企業(yè)的管理內(nèi)容應(yīng)該是非常全面的，但是有的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，預(yù)算的覆蓋范圍不全，對(duì)于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定也基本不考慮。預(yù)算在管理的過(guò)程中，還需要有效地執(zhí)行，但目前普遍的是在財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)算執(zhí)行力欠佳，常會(huì)發(fā)生超額預(yù)算的情況，對(duì)于財(cái)務(wù)考核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)問(wèn)題后的懲罰不分明。

　　三、企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體優(yōu)化措施

　　(一)建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的地位

　　加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，我們要事先建立并健全具有權(quán)威性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)的總體平衡、控制考核和審批做到層層把關(guān)。其次要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的具體職責(zé)，并確保其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算管理制度進(jìn)行管理。至于，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理不重視的現(xiàn)象，我們則需要通過(guò)全員參與預(yù)算管理的方法來(lái)讓這些企業(yè)重視起來(lái)。讓員工對(duì)于涉及到企業(yè)發(fā)展的重大投資或者是影響全體員工福利的事項(xiàng)進(jìn)行共同決策管理，促使企業(yè)的高層管理人員重視企業(yè)預(yù)算管理。

　　(二)做好管理過(guò)程中的審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行

　　對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的各個(gè)不同環(huán)節(jié)工作，相關(guān)部門(mén)組織一定要做好管理過(guò)程中的嚴(yán)格審查工作，利用科學(xué)合理的方式對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向財(cái)務(wù)管理總部門(mén)進(jìn)行審批，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整工作。調(diào)整過(guò)后，還要做好事后分析考核工作，針對(duì)企業(yè)本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算狀態(tài)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行全面客觀的管理。嚴(yán)格執(zhí)行的過(guò)程中，嚴(yán)抓任何一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況，并在事后及時(shí)做好分析工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，為了保證它的健康可持續(xù)發(fā)展，我們需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)行動(dòng)和控制經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，我們就必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)本身存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改革，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)狀來(lái)建立起一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的更為良好的企業(yè)制度和運(yùn)作規(guī)范，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張谷超.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年22期87-88