摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其影響著企業(yè)的運營效益，通過分析企業(yè)財務管理的質量，可以得知企業(yè)發(fā)展的狀況以及水平。財務管理包括多項內容，其中內部控制對財務管理效用的發(fā)揮有著較大影響。通過加強內部控制，可以使企業(yè)各個部門崗位制度更加明確，可以提高員工的工作效率，使企業(yè)經(jīng)營目標更快實現(xiàn)。

　　關鍵詞：內部控制;財務管理;作用;重要性

　　一、施工企業(yè)財務管理中在內部控制方面存在的問題

　　( 一 ) 思想上不夠重視，缺乏對內部控制的充分認識實施內部控制管理是施工企業(yè)財務管理不可或缺的重要內容，可是，由于企業(yè)觀念的淡薄，企業(yè)管理者思想上并不重視內部控制工作，導致施工企業(yè)財務管理中存在的紕漏，制約了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場化經(jīng)濟的所占比例程度越來越高，同行業(yè)間企業(yè)競爭程度在不斷加劇，企業(yè)管理如果沒有把內部控制重要性上升到一個高度，企業(yè)將存在被無形的市場所拋棄的危險。施工企業(yè)內部控制管理的重要內容，加強施工企業(yè)財務內部控制，有效管理企業(yè)的經(jīng)營活動，做到公開透明，企業(yè)管理者只有全面認識內部控制的重要性，施工企業(yè)才能充分運用資金與資源。

　　( 二 ) 對內部控制工作缺乏管理力度發(fā)揮內部控制的效果，在很大程度上與企業(yè)管理力度存在很大的關系。假設對內部控制工作缺乏管理力度，各項管理制度的貫徹與執(zhí)行則缺乏有力的保障。隨著市場化的擴張，施工企業(yè)的競爭不確定的因素在增加，一些企業(yè)由于管理不善，往往出現(xiàn)流動資金困難的現(xiàn)象，市場化經(jīng)濟，各行各業(yè)追求企業(yè)利潤最大化，企業(yè)通過各種形式的營銷途徑，促進商品流通，提高企業(yè)資金的周轉效益，有效地緩解了企業(yè)資金的困局。可是，有的施工企業(yè)仍然存在管理松散，對內部控制力度不夠，效率低下，不利于提高員工的積極性。

　　( 三 ) 缺乏完善的監(jiān)督機制我國的施工企業(yè)管理比較粗放，企業(yè)的監(jiān)管約束機制比較單一，僅僅依靠企業(yè)內部審計，內部審計工作通過企業(yè)內部相關部門實施，難以保證內部審計監(jiān)督的有效性和公平性。有些企業(yè)的監(jiān)督人員與財務人員一套人馬，行使兩種職責，更有甚者，同一企業(yè)的監(jiān)督人員一崗多職，致使監(jiān)督審計形同虛設，缺乏獨立性，導致監(jiān)督不力，或者審計走過場的尷尬局面。隨著市場經(jīng)濟的成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督機制已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，監(jiān)督審計手段過于簡單，不能發(fā)揮內部員工監(jiān)督審計的全面性和有效性。因此，現(xiàn)行的施工企業(yè)的內部控制的監(jiān)督機制有待完善。

　　二、施工企業(yè)財務管理中內部控制的重要性

　　( 一 ) 內部控制制度能夠促進與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度接軌我國改革開放制度深入人心，國家經(jīng)濟實力在不斷加強。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)要解決發(fā)展矛盾，亟需創(chuàng)新改革內部控制制度，與國際相關制度相融合。才能逐步提高施工企業(yè)內部控制制度的作用。為了提高與國際通行的內部控制制度的有機融合，施工企業(yè)管理層需要加大對內部審計的重視，創(chuàng)造良好的內部控制的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內部審計部門活力，能更全面的參與監(jiān)督施工企業(yè)的各項經(jīng)濟活動;施工企業(yè)要在經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動符合國家相關法律的基礎上完善施工企業(yè)內部控制制度，加大內部控制的監(jiān)管力度。完善內部控制與提高財務管理水平相輔相成，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　( 二 ) 內部控制制度有利于發(fā)揮人才的潛能以人為本的理念，體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的人性化促進企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益重要的源泉，需要發(fā)揮對人力資源的有效管理，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。完善的內部控制制度，其作用可以增強員工的法律道德意識，提高員工素質，改進技術水平，激發(fā)員工創(chuàng)新精神;實施內部控制制度，確保企業(yè)財務報告的真實可靠性，因此，提高對內部控制的重視程度是確保施工企業(yè)通過財務管理發(fā)揮人才的潛能，為施工企業(yè)創(chuàng)造效益的有效手段。

　　( 三 ) 內部控制制度可以提升員工的技術水平個別財務人員會計觀念比較淡薄，制約著會計信息以及財務信息的可靠性。隨著時間的推移，社會的需求在變化，對會計質量要求在提高，施工企業(yè)應把握企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內部控制制度，盡量鼓勵員工提高技術水平，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的有效措施，進一步健全企業(yè)管理制度。

　　( 四 ) 施工企業(yè)實施內部控制，全程有效管理實物資產(chǎn)施工企業(yè)物資管理是財務管理的職責，內部控制物資管理制度，減少物料資源浪費現(xiàn)象，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在經(jīng)營活動中需要置備多種設備，設備的多樣化形成了企業(yè)的固定資產(chǎn)，管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，需要實時掌握實物資產(chǎn)動態(tài)。施工企業(yè)管理者為了提高管理的效率，需要利用信息系統(tǒng)分類管理實物資產(chǎn)，及時更新設備的詳細記錄。內部控制提高了生產(chǎn)調配工作效率，節(jié)約企業(yè)運營成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、加強企業(yè)財務內部控制的措施

　　( 一 ) 領導層以身作則帶頭重視財務內部控制企業(yè)的領導層是企業(yè)發(fā)展的核心人物，需要對會計信息的真實性可靠性負責任。企業(yè)的領導層以身作則帶頭重視財務信息是做好施工企業(yè)管理工作的表率。企業(yè)的領導層在遵紀守法經(jīng)營的基礎上，全面掌握市場動態(tài)信息，充分做好內部控制工作。大膽啟用財務管理人員發(fā)揮財務管理職能，加大力度提升內部控制工作效率。

　　( 二 ) 建立和完善有效監(jiān)督評價機制建立和完善有效監(jiān)督評價機制施工企業(yè)開展內部控制工作的基礎，是充分發(fā)揮財務管理作用的有效的途徑，健全的財務管理機制又能促進內部控制制度的有效實施，二者相互促進監(jiān)督企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。

　　( 三 ) 建立施工企業(yè)內部財務管理模式滿足新時期施工企業(yè)的發(fā)展需要，需要結合企業(yè)的發(fā)展定位和市場現(xiàn)狀，在企業(yè)內部控制管理的基礎上，創(chuàng)新管理模式對施工企業(yè)進行財務預測，提高財務信息的準確率，健全信息傳遞機制，及時準確的內部傳送會計信息，完善財務信息提高企業(yè)內部財務管理的水平。

　　四、結語

　　施工企業(yè)管理的成功與否很大程度上取決于財務管理，提高施工企業(yè)財務管理內部控制水平，確保企業(yè)會計信息以及財務信息報告的準確性，強化內部控制的意識，促進提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)自身競爭力。企業(yè)管理層以身作則嚴格執(zhí)行內部控制制度，全面掌握內部控制必備知識，提高財務管理水平，確保施工企業(yè)各項經(jīng)濟活動公開透明，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 馬麗娟 . 國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 [J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012(20).

　　[2]王金麗.國有企業(yè)內部控制的特殊問題與相關建議[J]. 會計之友 ( 上旬刊 )，2008(07)

　　《探析內部控制在施工企業(yè)財務管理中的作用》來源：《財會學習》，作者：張立偉。