摘要：會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的地位、作用和重要性十分必要。為適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須解決當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的一系列問題。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；問題研究
　　
　　管理會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，要求有其自身恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范，這是在充分考慮管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)及目的的基礎(chǔ)上做出的。研究管理會(huì)計(jì)并構(gòu)建適宜的原則體系，對(duì)于完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐有著非常重要的意義。
　　一、管理會(huì)計(jì)的基本特性
　　由于股份公司的產(chǎn)生，在世界上一些主要的資本主義國(guó)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了重大的變化，即經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的明顯分離。作為股份公司所有者的股東，廣泛分散于社會(huì)，其中絕大多數(shù)已遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)實(shí)體，失去了支配企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。他們與債權(quán)人的性質(zhì)越來(lái)越相似：他們都同企業(yè)有著經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系，但不參與企業(yè)管理。這種經(jīng)營(yíng)者與所有者的分離，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離。與此同時(shí)，新技術(shù)革命又使得一批新型企業(yè)大量涌現(xiàn)。在這些企業(yè)中，高級(jí)技術(shù)、管理人員薈萃，知識(shí)技術(shù)密集，需要大量資金，以維持不斷的技術(shù)開發(fā)與進(jìn)步，向風(fēng)險(xiǎn)很大同時(shí)效益可觀的領(lǐng)域開拓。這些企業(yè)的管理者迫切需要一種不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的新信息，以幫助他們解決“風(fēng)險(xiǎn)”的收集、處理及分析難題，在戰(zhàn)略上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)這些新信息的處理還不能僅僅停留在定性分析與一般的感性分析階段，而要大量運(yùn)用更為精確的定量分析方法，如概率分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等。出于以上宏觀與微觀兩方面的原因，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
　　由于管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的，因此，微觀經(jīng)濟(jì)主體的最終目標(biāo)——效益最大化也就成了管理會(huì)計(jì)最重要的行為準(zhǔn)則。圍繞“最大利潤(rùn)”這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)擺脫了傳統(tǒng)的描述性的會(huì)計(jì)方法，不再局限于呆板的核算方式、固定的報(bào)表格式以及事后報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而是向分析型會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)化，更為靈活地運(yùn)用許多相關(guān)學(xué)科的方法，如高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測(cè)與決策科學(xué)、微觀及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，最終做出全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行及控制監(jiān)督，為企業(yè)的決策提供支持。
　　上世紀(jì)70年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)更進(jìn)一步將系統(tǒng)論、控制論、信息論的指導(dǎo)思想引入自身領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)理論更能為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所接受。系統(tǒng)論的引入使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更能從全局出發(fā)，綜合地考察企業(yè)同外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系，研究企業(yè)內(nèi)部各組成部分間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并遵循整體最優(yōu)化原理；而信息論則使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)被納入企業(yè)管理系統(tǒng)，成為其中一個(gè)重要的子系統(tǒng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、預(yù)算控制與控制監(jiān)督充分體現(xiàn)了控制論的原理與方法。
　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)不是一門獨(dú)立的、可分離的知識(shí)體系，而是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與組織體系、管理科學(xué)理論有著內(nèi)在的必然聯(lián)系的學(xué)科體系。不能說(shuō)它是一門邊緣學(xué)科，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，它也仍然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，是會(huì)計(jì)科學(xué)向邊緣會(huì)計(jì)與綜合會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上有機(jī)地融入其他各相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容而發(fā)展起來(lái)的一門綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)化是它的重要特征。例如，在管理會(huì)計(jì)中，從傾向?yàn)橹鞯挠?jì)量手段向采用多種綜合計(jì)量手段發(fā)展。單一傾向計(jì)量使得會(huì)計(jì)反映遲鈍、片面、單調(diào)，不能滿足企業(yè)全面管理的要求；而管理會(huì)計(jì)中，材料的數(shù)量與金額、職工的數(shù)量與人工成本都被并列列示，使得會(huì)計(jì)信息更全面而直觀。
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在方法多樣化方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長(zhǎng)短期未來(lái)決策提供依據(jù)，因此傾向時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待，從而促使資金能夠被更有效地利用。此外，從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。
　　二、管理會(huì)計(jì)原始資料獲取及處理原則
　　1、可操作性原則。
　　指采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)易可行，便于操作，為大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員所掌握。對(duì)于通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的工作，應(yīng)設(shè)計(jì)程序由計(jì)算機(jī)完成。相同的方法和技術(shù)對(duì)不同層次管理會(huì)計(jì)人員的可操作程度不同，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操作方法和技術(shù)。
　　2、靈活性原則。
　　指獲取用于生成管理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源具有多渠道性，既有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，又有來(lái)自企業(yè)外部的如政策、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的情況。對(duì)資料的處理方法也具有靈活性，在不同情況下對(duì)不同的資料可靈活采用不同的處理方法。
　　3、定性與定量相結(jié)合原則。
　　是指在選用處理方法時(shí)可采用定性與定量相結(jié)合的方法。這樣，對(duì)同一問題可既有性質(zhì)上的判斷，又有數(shù)量上的表述。根據(jù)不同的決策需要，兩者的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。
　　4、成本效益原則。
　　指取得各種相關(guān)信息產(chǎn)生的效益應(yīng)大于取得這些信息付出的成本，只有這樣取得的信息才是有價(jià)值的。
　　5、一貫性原則。
　　是指取得同一種信息處理方法應(yīng)保持一貫，便于不同期間的信息可比。一貫性并非絕對(duì)的一貫，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和管理要求的不同，處理方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的信息更適用于經(jīng)營(yíng)決策。
　　6、穩(wěn)健性原則。
　　指管理會(huì)計(jì)人員在處理及提供用于決策的信息時(shí)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎，以免因過于樂觀的估計(jì)致使企業(yè)造成損失。它要求管理會(huì)計(jì)人員在處理不確定因素時(shí)應(yīng)保持謹(jǐn)慎小心的態(tài)度，充分估計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而對(duì)可能發(fā)生的收益則不要過于樂觀。
　　7、中立性原則。
　　指管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)外提供信息時(shí)應(yīng)采用同一標(biāo)準(zhǔn)，不能有所偏見和歧視。這就要求管理會(huì)計(jì)人員站在—個(gè)客觀的位置上，在處理和提供信息時(shí)不能介入個(gè)人的偏見和主觀意愿。中立性原則要求管理會(huì)計(jì)人員在組織上和行為上必須是獨(dú)立的，在工作上不受其他部門和人員的于預(yù)，這樣才能保證信息的中立、真實(shí)。
　　三、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量原則
　　1、客觀性原則。
　　指生成的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)能客觀反映現(xiàn)存狀況或?qū)ξ磥?lái)做出客觀的預(yù)測(cè)。這就要求用于生成信息的資料應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)要客觀地選用處理方法�？陀^性是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的基本要求。
　　2、相關(guān)性原則。
　　指信息應(yīng)對(duì)決策具有影響或有用，應(yīng)滿足信息使用者作出決策的需要。相關(guān)性原則要求在收集、加工、處理、提供信息時(shí)，要充分考慮信息使用人的要求，確保信息與決策相關(guān)。
　　3、可靠性原則。
　　指提供各項(xiàng)相關(guān)信息必須真實(shí)可靠。可靠性可以有定性的判斷和定量的描述，不同的管理決策對(duì)可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上對(duì)精確程度的要求也有所不同。
　　4、及時(shí)性原則。
　　指提供的信息應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)對(duì)產(chǎn)生信息的資料進(jìn)行處理；另一方面是將產(chǎn)生的信息及時(shí)報(bào)送給信息使用人。
　　5、可理解性原則。
　　指提供的各項(xiàng)信息應(yīng)能夠?yàn)樾畔⑹褂萌怂�理解，便于信息使用人做出決策。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時(shí)地為不同信息使用人提供可理解的信息。
　　6、可驗(yàn)證性原則。
　　指提供的相關(guān)信息能夠在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，同時(shí)信息本身也可以被驗(yàn)證。通過實(shí)踐的驗(yàn)證，可以判斷信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性，可以找出差異并對(duì)差異進(jìn)行分析，以改善對(duì)具體項(xiàng)目的運(yùn)作和對(duì)信息的處理。
　　7、重要性原則。
　　指管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理人員做決策，或?qū)ω?zé)任單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，都會(huì)構(gòu)成重要影響；也指管理會(huì)計(jì)人員在處理及對(duì)外提供信息時(shí)應(yīng)分清主次，對(duì)重要的信息需要重點(diǎn)處理、重點(diǎn)對(duì)待。重要性應(yīng)從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行判斷。