房地產(chǎn)論文工程造價(jià)方向論文范文一：下載地址

　　房地產(chǎn)論文工程造價(jià)方向論文范文二：下載地址

　　本文選自國(guó)家級(jí)期刊《中華建設(shè)》，《中華建設(shè)》雜志“論壇”欄目，選登國(guó)內(nèi)外有關(guān)權(quán)威人士、理論工作者和實(shí)際工作者撰寫的建設(shè)行業(yè)的專題論文、評(píng)論性文章。可發(fā)關(guān)于城市建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、建 筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)建設(shè)、水電建管、建筑新技術(shù)、地勘測(cè)繪、項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、交通航運(yùn)、工程材料、環(huán)保治污、裝飾裝修、園林綠化及新農(nóng)村建設(shè)等建設(shè)行業(yè)論 文。

　　摘要:土建工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過程。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)管理在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費(fèi)用，有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞:土建工程,管理對(duì)策,控制措施

　　一、土建工程造價(jià)控制過程中存在的問題

　　1.忽視土建工程建設(shè)前期階段的造價(jià)控制工作在做好投資決策后，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的影響最大，如果對(duì)工程造價(jià)影響大的設(shè)計(jì)階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。

　　2.土建工程施工階段設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生變更

　　很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工建設(shè)，但同時(shí)又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

　　3.土建工程施工技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠緊密

　　在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。

　　二、土建工程造價(jià)控制措施

　　1.實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

　　成本管理是土建工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。在具體的操作中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。

　　（1）各個(gè)職能部門(包括預(yù)算、測(cè)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等)應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)。

　　（2）應(yīng)著重分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確定周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)。

　　（3）完善有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度，包括計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算分析制度以及完善的目標(biāo)責(zé)任制體系。

　　（4）考慮制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素(如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場(chǎng)地、圖紙變更)，深入分析工程的功能，根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執(zhí)行過程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

　　2.重視土建工程全過程的造價(jià)控制

　　全過程的造價(jià)控制是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段的工程造價(jià)預(yù)測(cè)開始到工程竣工，實(shí)際造價(jià)的確定和評(píng)估整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)的控制管理。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個(gè)階段對(duì)各種造價(jià)因素進(jìn)行正確計(jì)算，詳細(xì)分析，然后進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　（1）招投標(biāo)必須公平合理通過公平競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)之后，即可以科學(xué)安排項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制工程造價(jià)，通過招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。通過招標(biāo)，真正體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。

　　（2）重視設(shè)計(jì)控制過程，設(shè)計(jì)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重中之重。

　　如果將工程造價(jià)控制的主要精力投放在施工階段，則會(huì)事倍功半。建設(shè)單位在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，不僅僅應(yīng)該考慮其設(shè)計(jì)方案建筑可看性、結(jié)構(gòu)可靠性及設(shè)計(jì)技術(shù)力量，也要忽視其經(jīng)濟(jì)合理性，特別是工程建設(shè)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制后，設(shè)計(jì)人員為了避免因設(shè)計(jì)引起責(zé)任往往增加設(shè)計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)，造成巨大浪費(fèi)。

　　工程造價(jià)的控制并不是一味降低工程造價(jià)，而是提高其價(jià)值。也就是運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，使之以較低總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值，應(yīng)該清楚，降低成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。

　　（3）強(qiáng)化施工過程的造價(jià)控制

　　及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量，跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請(qǐng)、審批、付款等手續(xù)；派出專人負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更資料，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響，召集相關(guān)部門召開會(huì)議，研究確定設(shè)計(jì)變更工程對(duì)工期、造價(jià)的印象，作好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅(jiān)持有理、有據(jù)、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

　　作好中間支付的計(jì)量和付款。招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等是文件中間支付的依據(jù)；工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)變化(進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等)的實(shí)際情況，是中間支付的基礎(chǔ);認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢查，并做出即時(shí)的調(diào)整；認(rèn)真計(jì)量和跟蹤辦理中間支付報(bào)表的工程量完成情況、進(jìn)度的執(zhí)行情況、套用的單價(jià)、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動(dòng)力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定進(jìn)行計(jì)量和申請(qǐng)支付；

　　完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，確定是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來辨別該如何進(jìn)行工期和造價(jià)的索賠。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)通知監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，要有根有據(jù)，堅(jiān)決不多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。

　　工程變更的控制。施工中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)工程或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。但工程變更和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算。首先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟(jì)核算，再會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批后報(bào)審計(jì)部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。

　　（4）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制這部分造價(jià)控制工作主要是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。就重點(diǎn)做好下面的工作：做好工程造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作；做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考。

　　4.強(qiáng)化承包合同的管理建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一，是為完成某項(xiàng)建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。合同一經(jīng)簽訂，就受到國(guó)家法律保護(hù)。所以在簽訂合同之前，要準(zhǔn)確把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在施工前，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，只有這樣才能保證順利的履行合同，從而避免在施工過程中和工程結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生糾紛。

　　三、結(jié)束語

　　土建工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁思德.論施工過程中的工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2005,(05).

　　[2]吳克楚.新時(shí)期工程造價(jià)管理存在問題及對(duì)策[J].黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2009,(02):80―82.