為了保證園林景觀工程建設(shè)能滿足實(shí)際需要，達(dá)到規(guī)范要求，不能脫離園林施工單位的支持。施工成本的控制在園林施工管理工作中極為重要，它對整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響和作用，因此要加強(qiáng)對園林房地產(chǎn)施工管理工作的分析。

　　1房地產(chǎn)園林景觀工程成本管理的重要性

　　房地產(chǎn)園林景觀工程施工的成本管理是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，成本提高了就降低了施工單位的效益，而降低了成本就可以促進(jìn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上，房地產(chǎn)園林景觀工程的成本管理也能保證園林項(xiàng)目的競爭力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。公司間的競爭主要看價(jià)格和效益，要在保證質(zhì)量的前提下把價(jià)格降下來，就不能沒有成本管理的支持，除此之外，加強(qiáng)施工成本管理工作，也能提高園林景觀工程項(xiàng)目的綜合管理水平。

　　2房地產(chǎn)景觀施工成本控制策略

　　2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　從總體上來看，園林綠化工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合考慮苗木規(guī)格、品種、布局等方面的要求，對園林設(shè)計(jì)圖和建筑、各種市政設(shè)施圖進(jìn)行對比，對部分管線、井蓋、鋪裝道路等設(shè)施的綠地面積進(jìn)行扣除，以減少由于市政工程的建設(shè)造成的園林綠化的損失。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)，決不能為盲目追求景觀效果而一味選擇大規(guī)格苗木或隨意提高苗木密度，以免在苗木材料費(fèi)用上出現(xiàn)較大幅度超支。此外，在景觀設(shè)計(jì)中還可以采用限界設(shè)計(jì)的模式，進(jìn)一步控制景觀綠化的建設(shè)成本，在保證景觀重點(diǎn)區(qū)和景觀節(jié)點(diǎn)的前提下，綜合考慮景觀營造效果，在一些居民不易進(jìn)入或觀察不到的區(qū)域，可以適當(dāng)降低景觀標(biāo)準(zhǔn)，起到“突出重點(diǎn)，兼顧全局”的作用。

　　2.2項(xiàng)目招標(biāo)階段

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目園林景觀的施工也可以通過公開招標(biāo)選擇施工單位，而公開招標(biāo)的過程不僅能比較客觀、全面地評價(jià)施工單位的施工實(shí)力和管理水平，而且在招標(biāo)過程中還能利用施工單位之間的競爭進(jìn)一步控制園林景觀的施工成本。與此同時(shí)，在招標(biāo)過程中明確的園林工程施工工程量清單及其綜合單價(jià)，也為項(xiàng)目后期的審計(jì)提供了重要依據(jù)，如園林景觀工程施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，作為甲方的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也可根據(jù)招標(biāo)文件確定的綜合單價(jià)，計(jì)算并審核最終施工費(fèi)用。

　　2.3工程施工階段

　　作為整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目園林景觀工程成本控制的關(guān)鍵階段，施工過程中所需的費(fèi)用占整個(gè)工程周期總成本的80%以上，而該階段的成本控制主要體現(xiàn)在對人員、材料、機(jī)械、進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面的控制。隨著工程項(xiàng)目的不斷增多，專業(yè)施工人員可謂是“供不應(yīng)求”，與此同時(shí)，隨著社會物價(jià)水平的不斷提高，施工人員的基本工資也出現(xiàn)了“漲”的趨勢。因此，在園林景觀工程施工過程中，節(jié)約人工成本成為施工階段成本控制的重點(diǎn)之一，而對人工的控制可以從節(jié)省施工人員的數(shù)量和提高施工人員的工作效率兩個(gè)方面入手。一是為提高施工人員的工作效率，可大量采用小型運(yùn)輸車、挖掘機(jī)、樹穴整形機(jī)等各種施工機(jī)械，不僅大大降低了施工人員的勞動強(qiáng)度，而且有效地減少了各類施工人員的人身傷害。二是施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提高，對提高施工人員的勞動生產(chǎn)率也能起到很大的幫助，如隨著施工技術(shù)熟練程度的提高，其對于施工管理人員所傳達(dá)的施工指示及施工圖示意圖上的要求都能得到準(zhǔn)確的體現(xiàn)，從而避免由于施工方案與設(shè)計(jì)圖紙不一致而造成的返工。房地產(chǎn)公司還應(yīng)培養(yǎng)或引進(jìn)園林景觀專業(yè)人才，這樣才能在技術(shù)層面上對施工單位提交的施工方案進(jìn)行審核，并積極協(xié)調(diào)景觀施工過程中與其他施工項(xiàng)目相互影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目中園林景觀施工工程中主要針對各類苗木的管理，業(yè)主單位技術(shù)人員可會同施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位技術(shù)人員，前往苗木產(chǎn)地挑選各類大型苗木或名貴樹種，尤其是部分應(yīng)用于景觀節(jié)點(diǎn)的景觀樹種，更需多家比對，方能認(rèn)定景觀效果好、價(jià)格適中的苗木。幼苗運(yùn)輸過程中及到達(dá)施工現(xiàn)場后如果處理不當(dāng)，會造成大量幼苗死亡，對施工成本有較大影響。施工機(jī)械的成本，除了燃料的日常消耗以及配件的維護(hù)之外，建筑機(jī)械在施工期間的租用費(fèi)和進(jìn)出工地的機(jī)械費(fèi)，也占了建筑機(jī)械成本的三分之一以上。要做到這一點(diǎn)，大型機(jī)械的使用應(yīng)事先做好相關(guān)規(guī)劃，一旦機(jī)械進(jìn)場施工，就必須充分發(fā)揮其施工價(jià)值，把所有需要機(jī)械配合施工的工序集中到這個(gè)階段，這樣才能避免由于機(jī)械多次進(jìn)場所造成的時(shí)間和資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，對于部分租賃費(fèi)用較高的機(jī)械，可以采用多配備機(jī)械操作員的方式，以達(dá)到“停人不停車”的目的，從而提高其整體使用效率。此外，在機(jī)械選型方面，也要注意配合現(xiàn)場條件，避免機(jī)械過大而不能行走、操作等情況出現(xiàn)。工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量是房地產(chǎn)項(xiàng)目最關(guān)心的兩個(gè)環(huán)節(jié)，它們對整個(gè)房地產(chǎn)園林景觀工程的成本控制也有很大的影響。因此，施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)對整個(gè)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，并結(jié)合施工過程中的場地條件和氣候環(huán)境條件，制定出一套比較合理的施工方案，其中還應(yīng)包括園林景觀工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量控制目標(biāo)。各參建單位在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照已制定的施工方案進(jìn)行施工，定期對已完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即分析偏差原因，提出合理的調(diào)整和調(diào)整方案，使工程盡快恢復(fù)到原先預(yù)定的目標(biāo)價(jià)值。

　　結(jié)語

　　隨著房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，如何提高園林綠化工程質(zhì)量，控制園林綠化工程成本，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和園林綠化設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同思考的問題。通過不斷思考創(chuàng)新，強(qiáng)化管理體制，深化成本控制意識，才能打造出功能與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的優(yōu)秀房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目。

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　　《房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程研究》來源：《城市建設(shè)理論研究》，作者：呂忠喜