【摘要】針對目前施工企業(yè)，從項(xiàng)目承攬、施工方案優(yōu)化、細(xì)化施工階段成本、安全質(zhì)量、竣工交驗(yàn)、人才資源庫、過程監(jiān)控及企業(yè)文化進(jìn)行了闡述，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)論文，獲取論文，最大論文，利潤
　　 隨著國內(nèi)建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式的不斷變化，各施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，這就決定了大多數(shù)施工企業(yè)不得不在成本與利潤之間探尋，以此來來獲得市場，謀取利潤。筆者通過多年的工作實(shí)踐，總結(jié)了以下八個方面。
　　 一、加強(qiáng)項(xiàng)目承攬階段的管理論文
　　 項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場情勢下，筆者認(rèn)為企業(yè)在項(xiàng)目承攬中必須堅(jiān)持“四有”原則：一是有一個專業(yè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)必須定額、法律、政策、招投標(biāo)規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)成本等各方面了解。二是有主打品牌，一個施工企業(yè)要想發(fā)展必須有自己的主打品牌，以主打品牌項(xiàng)目占領(lǐng)市場。三是有實(shí)力，有實(shí)力指企業(yè)不但有攬的本領(lǐng)的，更重要的是干的本領(lǐng)，在干的過程中交朋友，樹信譽(yù)，占市場，以承攬帶動在建，以在建促進(jìn)承攬。四是有利潤，企業(yè)承攬項(xiàng)目是以盈利為目的的，如果在承攬初期經(jīng)測算已得出無利潤的結(jié)果，那么企業(yè)不管為跟蹤、承攬付出了多少，都得有勇氣放棄，因?yàn)榉艞壱彩且环N成功。
　　 二、強(qiáng)化施工方案的編制、優(yōu)化論文
　　 施工方案是根據(jù)一個施工項(xiàng)目制定的實(shí)施方案，包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、材料供應(yīng)方案、安全方案等等，這些方案在考慮適用的基礎(chǔ)還必須考慮經(jīng)濟(jì)。施工方案編制不合理，不僅影響工期、質(zhì)量更重要的是企業(yè)的聲譽(yù)、效益，所以編制、優(yōu)化施工方案對企業(yè)顯的尤為重要。筆者認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從以下三點(diǎn)做起，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃。施工計(jì)劃不僅公司層面要有，項(xiàng)目層面也更要細(xì)化、具體，做到“靜態(tài)控制、動態(tài)調(diào)整”。二是不斷改進(jìn)調(diào)度管理。工程調(diào)度要由簡單的數(shù)據(jù)匯總轉(zhuǎn)變到對整個工程的全面把握上來，既要從數(shù)據(jù)量上分析問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以要從數(shù)據(jù)上提出改進(jìn)施工方案、調(diào)整施工計(jì)劃的意見和建議，促進(jìn)工程有序進(jìn)行。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。工程實(shí)施過程中，要注重新工藝、新流程的推廣應(yīng)用，通過合理、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的方案提高效率，提升效益。
　　 三、細(xì)化施工階段的成本管理
　　 把好成本關(guān)的關(guān)鍵在于細(xì)化施工階段的控制，用合理范圍內(nèi)盡可能低的成本投入獲取項(xiàng)目收益的最大化。筆者認(rèn)為應(yīng)從“四化”入手，一是數(shù)據(jù)化，不論是工程投標(biāo)預(yù)算、材料計(jì)劃、進(jìn)度結(jié)算、分包結(jié)算等，全部都要做到數(shù)據(jù)化，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為實(shí)踐的指導(dǎo)。二是具體化，對于施工階段成本管理的重點(diǎn)要有具體的方案，使管理者們做到心中有數(shù)。三是規(guī)范化，嚴(yán)格按照施工階段成本管理的具體規(guī)定執(zhí)行，做到規(guī)范化管理。四是全面化，在施工階段不論是人力、財(cái)力、物力都要細(xì)化，使成本管理中體現(xiàn)出全面科學(xué)管理。
　　 四、嚴(yán)格安全質(zhì)量管理
　　 安全質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，更是效益的堅(jiān)實(shí)保障。安全質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕則花錢如水，重則危及企業(yè)生存發(fā)展，被踢出局。因此，安全質(zhì)量管理必須警鐘長明，形成全員，全過程，全方位的管理體系，用一絲不茍的態(tài)度從點(diǎn)滴做起，狠抓落實(shí)。只有項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)減少了，質(zhì)量有保障了，返工少了，利潤自然而然就從管理中生出來了。
　　 五、快速實(shí)現(xiàn)竣工交驗(yàn)管理
　　 目前建筑行業(yè)普遍存在項(xiàng)目施工過程中對項(xiàng)目的變更索賠、合同談判都比工程項(xiàng)目施工滯后很多，從而形成了業(yè)主拖欠施工企業(yè)、施工企業(yè)拖欠材料供應(yīng)商的惡性鏈條。為了使這種惡性鏈條能得以化解，作為施工企業(yè)我們只能想盡一切辦法，快速實(shí)現(xiàn)竣工交驗(yàn)，使項(xiàng)目竣工結(jié)算盡早完成，資金實(shí)現(xiàn)有效回收，確保利潤最大化。
　　 六、建立人才資源庫
　　 施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益來源于工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目干、管、算的好壞與項(xiàng)目人員隊(duì)伍的配備有著密切的聯(lián)系。常言道：“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。管理中的核心問題是人的問題，人是一切資本的攜帶著，是資本運(yùn)動的推動者。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的作用，所以建立人才資源庫，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工對企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)節(jié)約成本，提升利潤空間的又一重要因素。
　　 七、過程監(jiān)控，動態(tài)管理
　　 施工企業(yè)要想更好的獲取利潤，不能等工程干完了再核算，更不能把所有期望都放在工程結(jié)算上，我們必須要學(xué)會過程監(jiān)控，動態(tài)管理。過程監(jiān)控就是指我們在項(xiàng)目施工過程中要干預(yù)，要對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行一系列的考核，在考核中發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正方案，杜絕過程中的管理漏洞，實(shí)現(xiàn)效益管理早期化。
　　 八、持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)
　　 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范，企業(yè)文化能帶動員工樹立明確目標(biāo)，保持團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致；企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，使員工愿意為企業(yè)發(fā)展出力、獻(xiàn)策。好的企業(yè)文化是一種靈魂、一種精神，無論這個企業(yè)經(jīng)歷什么，他們一如既往。所以說為了企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)將企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略高度，并持續(xù)推動。
　　 在目前的建筑市場下，如何獲取最大利潤空間，已成為各施工企業(yè)生存必需之經(jīng)，筆者借此地與大家共同探討，以謀求共同發(fā)展之路。