企業管理論文發表期刊推薦《中國管理信息化》原名《中國會計電算化》雜志于2005年已正式更名為《中國管理信息化》雜志。更名后的《中國管理信息化》還將延續《中國會計電算化》的辦刊方向，其內容還將以財務會計信息化為核心內容，逐步向全面的管理信息化領域擴展。

　　摘要：新疆天富電力（集團）有限責任公司作為八師石河子煤炭和電力生產、發電、供電及電網調度一體化的能源企業，擔負著為全墾區提供電力供應的重要任務。本文首先分析了天富集團面臨的風險，然后根據風險提出相應的對策。

　　關鍵詞：天富集團,風險,對策

　　一、天富集團簡介

　　新疆天富（集團）有限責任公司（以下簡稱“天富集團”）由原石河子電力工業公司改制組建而成，于2002年2月4日正式成立，注冊資本 78612萬元。公司主營發、供電、供熱、供天然氣及煤炭生產、銷售，擔負著石河子墾區的電、熱、氣集中統一經營及大部分煤炭的生產經營管理。截止 2010年底，天富集團資產總額達96.8億元，年產值10億元,年利潤超過1億元,現有員工總數6000余人。擁有已運行和在建可控發電總裝機容量逾 600兆瓦，變電站37座、換熱站82個，供熱面積達1200萬平方米，年發電量32億千瓦時,供電量突破28億千瓦時,供電半徑150公里，供熱量 1358萬吉焦，供熱半徑8公里,供天然氣2341萬立方米，原煤產能百萬噸,年產煤近百萬噸。現對天富集團近幾年發展中的面臨的風險進行分析，并逐一提 供對策。

　　二、天富集團發展中的風險分析

　　（一）電壓等級及電網負載能力不足的風險

　　天富集團電網面臨著供電電壓等級低，供電半徑大，電能質量難以滿足要求及電網負載能力不足的問題。師市電源與負荷分布特點決定了天富集團長線 路、遠距離、南電北送的供電局面，整個電網供電可靠性低，夏季農灌高峰時電壓質量差，且電網損耗較大。隨著用電負荷的持續增長，上述問題將進一步凸顯。但 遠遠無法滿足實施經濟快速發展的要求，迫切需要提高電網等級，對影響輸電能力的“卡脖子”電網線路進行重點改造，保障墾區供電需要和城市工業用電需求。目 前天富集團在建電力工程較多，項目容量很大，需盡快落實電廠接入系統，提高電網負載能力。

　　（二）煤炭資源緊缺和煤炭運輸風險

　　隨著新疆大開發、大建設的不斷深入，新疆煤電、煤化工產業的蓬勃發展和國家對“西煤東運”基地的建設力度的加大，三年以后，可能會出現煤源緊 張、供不應求的局面。師市經濟的不斷發展和招商引資力度的逐步加大，對電力的需求也越來越大，煤炭對師市經濟發展的質量和速度將起到至關重要的作用。而天 富集團電源建設項目的竣工、試運行，也是天富自身的電煤需求也逐漸加大，預計到2015年，天富集團電煤消耗量將超過3500萬噸，師市電煤和煤化工等產 業約需煤炭6000萬噸。

　　天富集團面臨的煤炭資源緊缺壓力越來越重，石河子周邊煤炭產區的建設時間長，因安全停產的可能性較大，不能保證電煤的安全連續供應。因此，必須 在合理運距范圍內選擇煤礦，作為電煤的主要來源。電煤運輸過程中，短途公路運輸是主要方式，但公路運輸的安全性、連續性難以保證，而鐵路運輸也面臨著鐵路 專用線建設審批困難、自購車皮成本大等問題。

　　（三）資金風險

　　電力項目建設周期長，資金需求量大，天富集團擬投資建設的電源項目共需資金200億元以上。特別是水電建設及電網建設及改造，造價高，投資回報 率低，回收周期長，短期內對企業的投資壓力很大，項目建設和發展面臨嚴峻的資金風險。由于電力建設的審批權一直是由國家掌握的，而且程序嚴格、持續時間 長，項目取得國家批文比較困難，造成銀行貸款難以落實，加劇了電力建設資金短缺的困難。

　　（四）人才風險

　　天富集團雖然具有不少的電力運行人才及經營管理人才，但缺乏電力建設專業技術人才，項目建設工程技術人員相對薄弱，人員技術水平參差不齊，工程技術監督、管理水平亟待提高。天富集團項目建設面臨嚴峻的人才風險。

　　天富集團的電力運行人才流失嚴重。近年來，天富集團每年招收大量大中專畢業生充實到生產一線，但生產一線的成熟技術人才尤其是技術骨干流失嚴重。這就造成了企業成熟技術人才短缺，容易形成人才斷層，新建電源項目無人可用，人才培養體系難以為繼。

　　三、天富集團風險規避對策分析

　　（一）提升電網等級，提高電網負載能力

　　為滿足八師石河子市不斷增長的電力需求，天富集團新建的電源項目將陸續投產，石河子公共電網規劃新增110kV變電站8座，新增主變13臺，新 增容量631.5MVA；改擴建110kV變電站10座，新增主變8臺，新增容量394MVA；新建110kV線路47條，總長度277km，改造 110kV線路1條，長度12km。這些變電站將有效提升墾區電網等級，緩解供電電壓低及負載能力不足的問題。

　　天富集團還將加強與自治區大電網的聯網工作，充分考慮自治區750KV電網對公司電力外送的有力因素，依托自治區220KV主電網，優化 110KV電網結構、整合墾區的電力資源，淡化行政界限，強化區域經濟觀念，發展兵地融合經濟，通過政策協調，使天富電網富余電力通過自治區主電網參與全 疆電力供需平衡。

　　（二）多渠道解決煤炭短缺和運輸困難

　　為解決煤炭資源短缺問題，除對自身煤礦進行改建、擴建之外，天富集團還積極與準東煤田煤礦合作，目前已簽訂合作合同的煤礦有三家，儲量都在25億噸以上，到2012年規劃產量全部超過1000萬噸，足以保障天富電煤供應。

　　天富集團還將從多方面入手，解決煤炭運輸困難：1、盡快立項、開工建設南北鐵路專用線，與準東煤田有鐵路專用線的煤礦實現點對點運輸，也可購買 自備車皮以增加鐵路運量；2、對于鐵路運輸無法滿足的煤量，可組織公路運輸。可將分散的運輸企業、個體運輸戶及企業自有的運輸車隊聯合起來，形成聯盟，共 享各自的優勢資源，保障公路運輸；3、與新疆特變電工股份有限公司合作，共同在石河子建設煤炭物流基地，可實現風險共擔、優勢互補、資源整合，最終可形成 完整穩定的煤炭供應鏈，提高煤炭資源的占有能力，并有效規避了自然災害、極端惡劣天氣對煤炭供應的影響，降低資源風險。

　　（三）多方籌集項目建設資金，提高資金周轉率，解決資金短缺難題

　　天富集團將拓展融資渠道，解決資金短缺難題。首先是積極做好天富熱電解禁的國有股權流通出售工作，確保繼續實現好的收益；其次是以天富集團擬建 和在建的項目為平臺，積極吸引銀行貸款，也可和非銀行金融機構開展融資租賃業務和信托業務，盤活資產，提高資金使用效率，更可與其他企業合資、合作，共擔 風險，共享收益；再次是實行嚴格、有效的財務管理，加強成本管理。要通過節能降耗，防止跑冒滴漏；科學合理調度，實現經濟運行；修舊利廢，提高設備使用周 期；嚴格按照審批程序、控制招待費等非生產性支出；內部資源整合，提高工作效率，降低時間成本、機會成本等多種方式實現成本的優化管理。

　　（四）建立合理的人才保障體制，打造學習型企業

　　天富集團將全面實施“人才強企”戰略，加快培養高精尖的技術人才、高層次的管理人才及復合型的黨務人才，為各類人才的成長和發揮作用提供制度保 證。堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，建立企業員工正常的薪酬增長機制，完善和健全工資分配的激勵和約束機制，進一步調動職工的積極性，使職工平均工資 增長幅度不低于10%。建立規范的工作流程，提高工作效率；明確每一階層員工的定位，使公司的員工各司其職、責任分明，張馳有序。全面提高公司的執行力， 抓好工作落實。建立科學合理的人才成長與收入增長機制，最大限度地調動員工的積極性，使適合不同發展方向的員工都能找到適合自己發展道路。

　　（五）打造以人為本的業務協同化服務平臺

　　天富集團為應對業務擴張帶來的服務需求，設立了專門的客戶服務中心，運用“95598”客戶服務熱線，7×24小時為熱、電、燃氣及其他各類客戶提供咨詢及業務處理服務。

　　作為天富的營銷服務窗口，客戶服務中心將供電、供熱、燃氣等綜合業務納入到統一的服務平臺，實現協同應用與業務的關聯，避免了因為內部管理的信 息化變革而對企業賴以生存的既有業務模型造成干擾，防止業務與內部管控可能出現斷裂，確保企業運作和服務的有效銜接及企業的高效運營。同時客戶服務中心加 快客企溝通平臺“95598”信息化建設，通過增加指標管理，細化流程環節，實施質量監控，提高“95598”的運營效率和客戶事故處理效率，建成優質的 信息溝通平臺。