摘 要 新能源發電往往都建設在相對比較偏僻的海邊、高原等地廣人稀的地方，尤其是不少發電企業實行“一套班子、多塊牌子”的區域化管理模式，這對我們的工會工作提出了更新更高的要求。

　　關鍵詞 經濟類國家級期刊,分散經營,集中管理,電力企業,工會工作

　　新能源發電在近幾年正以迅雷不及掩耳之勢在跨越式發展，傳統的火電正逐步向風電、太陽能、天然氣等清潔能源發電方向轉變，但這些發電型式往往都建設在相對比較偏僻的海邊、高原等地廣人稀的地方，這也給管理帶來了新的課題。尤其是不少發電企業實行“一套班子、多塊牌子”的區域化管理模式，日常只有生產人員固定在發電項目現場，管理者都集中在區域化的分公司辦公，這對我們的工會工作提出了更新更高的要求。

　　一、本企業情況簡介

　　華電福新能源股份有限公司江蘇分公司成立于2010年，是中國華電集團公司下屬的三級公司。公司負責華電福新能源股份有限公司在江蘇地區的新能源項目，統一管理灌云風電、濱海風電、東臺太陽能、興化太陽能、姜堰太陽能和泰州分布式能源共6個項目公司。公司工會于2012年成立，工會委員6人，會員人數共41人。

　　二、“分散經營、集中管理”的現狀

　　(一)企業項目點“多、偏、散”特點

　　實現區域化管理模式，從用工數量上看，大大降低了企業整體的用工人數，提高了企業的管控效力，從而能夠實現整體利益的最大化。但由于單一風電場、太陽能電站具有地勢偏、規模小、自動化程度高、相對獨立等特點，因此，在區域化管控模式下，較多分散的項目點難以統一實現一種工會管理模式。

　　(二)企業生產人員年輕化

　　新能源發電企業招收的生產人員呈年輕化發展趨勢，且年輕員工的思想道德觀念、價值取向、生活態度等有著鮮明的時代特征，如何使年輕人擰成一股繩，全力保障好安全生產運行，工會就要想方設法做好服務保障工作，使員工感受到企業的溫暖，更加全身心投入到工作中。

　　(三)企業工會干部兼職化

　　現代化發電企業往往都是培養一崗多能的復合型人才，一個人需要兼職干好幾種工作，企業工會干部兼職化已漸漸成為一種趨勢。如何在做好本職工作的情況下，不因兼職而影響甚至削弱工會工作，并保證日常工會工作的連續性和實效性是擺在所有工會干部面前新的課題。

　　三、工會工作的重心

　　新形勢下，筆者認為，工會工作要在“加強工會組織建設、完善企業民主管理、積極開展勞動競賽、切實做好溫暖工程”這四大任務上下足功夫，使企業工會真正做到為民服務。

　　(一)加強工會組織建設，增強企業凝聚力

　　1.針對公司項目點分散的實際情況，組建灌云風場、太陽能基地、泰州能源站、南京本部共4個工會活動小組，各小組結合自身項目點實際開展工會活動，使工會凝聚力得到增強。各個工會小組之間，要形成信息共享，定期組織工會會議，進行工作交流，各組之間要取長補短。在會議中，各小組對自己的工作進行總結，對于工作中的難題，大家共同尋找解決辦法。

　　2.建立工會委員下基層制度，堅持每月到各項目點開展現場調研，召開職工座談會，征集合理化建議，傾聽職工心聲，更好地服務廣大職工。要堅持“從職工中來到職工中去”，將職工反映的問題努力落到實處，杜絕只聽不做，只開空頭支票的現象。要讓職工體會到主人公的感覺，從而增強職工的工作責任感，加大職工的工作干勁。

　　3.針對公司每年年初制定的目標，向職工加大宣傳公司面臨的改革、發展以及生產、經營、管理等各方面形勢的力度，統一思想，堅定信心，確保完成公司全年的各項目標任務。開展生產競爭活動，在職工中形成競爭小組，將生產指標進行劃分并進一步落實到小組。樹立先進典范，做好模范帶頭作用，將公司員工擰成一股繩。

　　(二)完善企業民主管理，夯實企業和諧基礎

　　1.在職工代表大會前向職工發放合理化建議征集意見表，征集企業發展、基建、生產、經營、管理等工作中的意見和建議，讓職工積極參與投身到企業加快發展的大潮中去，充分發揮職工參與企業民主管理的積極性和主動性。針對職工提出的建議和意見，工會應該組織會議進行研討，研究其可行性。對于可行的建議和意見，工會應該做好整理總結，形成完整的方案。在職工代表大會上，向職工公開，并向公司領導人匯報。要讓職工真正感受到民主，真正參與到企業的管理中。

　　2.積極配合行政，做好廠務公開，進一步健全制度，規范運作，加強監督，提高質量，保證廠務公開的真實性、有效性。圍繞與職工利益密切相關的“績效管理”工作，確定向生產一線傾斜、收入憑貢獻的激勵機制，最大限度地激發員工工作的熱情。同時要建立完善廠務監督機制，鼓勵員工對廠務進行監督舉報。設立舉報信箱，支持匿名舉報。對于職工舉報的內容，一旦證實后，要積極處理改正，給職工滿意的答復。對于舉報內容比較嚴重的，要成立專項小組，進行調查取證，對于屬實的舉報，嚴肅處理，保證公司的純潔度。

　　(三)積極開展勞動競賽，提升職工整體素質

　　1.針對風電、太陽能和分布式能源三種發電模式分類出題，并結合“安全生產月”，分專業組織開展安全知識競賽。每月拿出一定的工會經費，分專業組織開展“小指標勞動競賽”，真正讓職工在勞動競賽中錘煉作風、展示能力、彰顯素質，用成果確保安全生產和經濟效益目標的實現。

　　2.將五型班組建設與“工人先鋒號”創建、7S管理工作有機結合，制定班組建設工作目標、實施方案和具體措施，提升班組管理水平。建設好班組活動室，定期為各項目點增添報刊、圖書等學習資料，并加強班組長的培訓，提高班組的整體管理水平。加強職工的教育，定期開展各種文化活動，例如組織讀書活動，進行演講比賽等，多種形式的提高職工的文化素質。最終達到以文化為載體，增強公司總體素質的目的。進一步推進工會小家的建設，重點加強對工會小組“建家”的指導幫助。

　　3.抓好崗位練兵和技術比武活動。利用集團公司定期舉辦的風電運維技能大賽的機會，進一步提高職工風機技能維護水平，達到以賽促訓、以訓促學的目的;結合公司太陽能項目容量不斷增加的實際情況，加強職工技術練兵，提高發現問題，及時處置的能力。

　　(四)切實做好溫暖工程，維護職工根本利益

　　1.關心職工生活。及時了解生產一線有困難的職工，持續跟蹤，切實解決職工的家庭困難，把暖人心的事做實、做好。除了做好每年定期的“夏送涼爽”、“冬送溫暖”工作外，針對新建項目，工會及時召開座談會，加大形勢任務的宣貫力度，同時對基建現場的員工開展慰問，把組織的關心、溫暖送到職工的心里。

　　2.推進“健康食堂、快樂運動、美化環境”三項活動。努力提高各項目點的膳食服務標準和食堂管理水平，保證讓員工吃好飯;豐富職工業余生活，開展形式多樣的文體活動，為項目點增加“文體活動室”;加強企業文化宣傳，在辦公場所增加碧綠盎然的綠色植物點綴，使工作氛圍變得輕松愉悅，著力打造舒適的辦公軟環境。

　　3.根據有的項目點自來水水質不好的實際情況，工會積極與行政協商，想方設法改變職工吃水問題。同時，針對公司勞務人員較多的實際情況，將勞務派遣用工納入到工會服務的范疇，主動關心他們的工作、學習和生活，真正將工會的關心、關愛送到每一位員工。

　　四、結語

　　扎實將工會的“四大任務”做牢做實，并延伸到企業管理的各個環節，圍繞企業中心工作，立足實際，從基礎工作抓起，從身邊的事做起，真正代表和維護職工的實際利益，從而使分散的項目點不再分散，集中全員力量推動企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1] 董敏.關于中國風電企業區域化管控與人力資源管理的探討[J].時代經貿，2014(11).

　　[2] 何海平.淺談供電企業工會工作的創新[J].今日科苑，2010(02).