血站是每個城市都有的，對人員的培訓和管理也是每個血站都會做的一項工作。本文是一篇政工師論文范文，主要論述了開展五項活動，提升血站文化軟實力的一些方法。

　　摘　要：血站的興旺和血液事業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的文化作支撐，本文結(jié)合血站工作實際和肩負的使命，針對采供血重點工作環(huán)節(jié)，提出開展學習型血站、精細化管理、志愿服務、品牌創(chuàng)建以及視覺識別系統(tǒng)完善五項活動，實現(xiàn)血站文化軟實力的提升。

　　關(guān)鍵詞：血站,文化軟實力,人員素質(zhì)

　　文化致勝一直被認為是現(xiàn)代企事業(yè)獲勝的法寶[1]。世界文化政策促進發(fā)展政治會議提出：未來世界的競爭將是文化生產(chǎn)力的競爭。隨著公共衛(wèi)生戰(zhàn)略改革的推進和公眾輿論監(jiān)督體系的完善，血站在確保技術(shù)裝備逐步更新、人員素質(zhì)不斷提升的前提下，通過打造學習型血站、精細化管理等五項活動，提升文化軟實力則成了確保血液事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在保證。

　　一、開展學習型血站活動

　　血站文化軟實力提升的一個重要手段就是打造“學習型血站”，營造人人都學習，個個愛讀書的氛圍。建設(shè)學習型血站要以科學發(fā)展觀為指導，圍繞采供血工作，以提高黨員干部、職工整體素質(zhì)為根本，培養(yǎng)終身學習的新理念，健全有利于終身學習，終身教育的機制，不斷用知識武裝頭腦，指導實踐，促進事業(yè)健康發(fā)展。

　　一要定目標，激勵人人想學習。明確血站發(fā)展方向與人才需求，加強青年后備力量的遴選、培養(yǎng)與儲備。二要筑陣地，實現(xiàn)處處可學習。構(gòu)建并完善職工之家、閱覽室、檔案室、黨建活動室等多個學習角，為員工學習提供便利。三要有手段，鞭策個個愛學習。組建血站教育培訓師資庫，開展全站集中培訓;領(lǐng)導層親自列出讀書清單，員工每人讀好10本書，每年在全站開展1次讀書心得評比活動等，綜合以上措施，不斷提升血站文化軟實力。

　　二、開展精細化管理活動

　　精細化管理是一種理念，也是一種文化。隨著臨床輸血技術(shù)的不斷創(chuàng)新，血液事業(yè)的地位一次次被提升，如何深挖潛力，高效、足量、優(yōu)質(zhì)地做好臨床醫(yī)療供血，確保百姓安康和社會穩(wěn)定和諧，就必須倡導“精細化管理”新理念。

　　一要統(tǒng)一思想，“規(guī)”出有名。借助各類會議點明生存危機，強化進取意識，為各項規(guī)章制度的順利實施鋪平道路。二要完善制度，有規(guī)可依。不斷細化和調(diào)整各崗位職責和系列管理制度、工作指南、應急預案等，實行競聘上崗，做到以崗定人，權(quán)責分明。三要調(diào)整機構(gòu)，執(zhí)行有力。根據(jù)工作需要調(diào)整班子設(shè)置，確保全站各項工作的安全、有序運轉(zhuǎn)。

　　三、開展志愿服務活動

　　無償獻血是一個城市文明的體現(xiàn)，而血站作為一個展現(xiàn)行業(yè)精神風貌的窗口，借助快捷優(yōu)質(zhì)的志愿服務提升文化軟實力，樹立行業(yè)形象便顯得尤為重要。

　　一要多溝通，立體宣傳求實效。與領(lǐng)導溝通，多匯報動態(tài)，要政策、尋幫扶，借力共贏;與公眾溝通，創(chuàng)新內(nèi)容，優(yōu)化方法，堅持做到綜合宣傳面面俱到、關(guān)鍵媒介重點支持、大型活動大力宣傳、重要時段集中推介。

　　二要拓視野，強強聯(lián)合促共贏。與全國文明城市創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、全市道德講堂工作等項目結(jié)合提升工作意境;與市委宣傳部、市文明辦、團市委、市紅十字會等部門聯(lián)合促進內(nèi)涵優(yōu)化。

　　三要優(yōu)服務，鍛造隊伍齊追夢。堅持做到服務工作“立足兩大群體、貫穿三個環(huán)節(jié)，一心一意五到位”。即立足獻血者和用血單位兩大群體，貫穿采供血前、中、后三個環(huán)節(jié)，滿懷誠心、充滿謝意的做到“接待到位”“反饋到位”“償還到位”“表彰到位”“承諾到位”，服務宣傳兩手抓，不斷提升行業(yè)形象。

　　四、開展品牌創(chuàng)建活動

　　品牌就是效益、品牌更是生產(chǎn)力!要實現(xiàn)黨團聯(lián)手、工會、婦聯(lián)積極參與，以“三個代表”重要思想為指導，如以創(chuàng)建“全國文明城市”“全國無償獻血先進城市”“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等為契機，依托道德講堂、我評議、我推薦身邊好人等系列活動，積極開展品牌創(chuàng)建。

　　一要抓好品牌理念的確定。在全站濃厚品牌立站、品牌興站的文化氛圍。實踐證明，各類先進的參選與品牌的創(chuàng)建是實施血站文化導入、提升血站文化軟實力一個很好的突破口。二要抓好品牌創(chuàng)建硬件建設(shè)。合理布局和建設(shè)獻血網(wǎng)點、讓獻血者找得到、走不遠;優(yōu)化獻血環(huán)境，盡量滿足獻血者個性化需求;提供多樣化的獻血紀念品，暖心服務。三要抓好品牌創(chuàng)建的質(zhì)量管理。在職工中不斷強化質(zhì)量意識，實現(xiàn)宣傳、招募、采血、檢測、制備全程和全員的質(zhì)量控制，通過品牌質(zhì)量競爭，促使品牌文化效應轉(zhuǎn)化為市場和社會效應。

　　五、開展視覺識別系統(tǒng)完善活動

　　文化建設(shè)不僅滿足于標識性文化和現(xiàn)行性文化表象，還應注重歷史文化傳承和發(fā)展，利用各種渠道和形式傳播文化[2]。血站文化可以內(nèi)化為全體員工的精神追求，滲透在文化載體或行為主體的理念之中，如人們的精神風貌、價值取向等，又可以物化為外在形式得以展現(xiàn)，如站訓、站徽、站規(guī)、站歌等。他們都是引導血站發(fā)展內(nèi)在的重要因素，也是對全體員工產(chǎn)生強大凝聚力、創(chuàng)造力、適應性和持久性影響的根源。工作中，要持續(xù)以血站文化建設(shè)為契機，緊扣“崇德敬業(yè)、求精創(chuàng)新”這一核心價值觀，完善單位 VI，積極實施文化導入。通過重新布置、裝飾站展覽廳;亮化戶外站徽、門頭及單位形象展示牌;逐步改善站內(nèi)工作和生活環(huán)境;充分利用站徽、站旗、站歌以及血站文化系列元素的綜合影響，潛移默化，凝心聚力。

　　文化是血站生存的支柱、發(fā)展的動力，血站文化軟實力的提升，更是一個不斷發(fā)展和長期推進的過程。要堅持做到黨、政、工、團齊抓共管，形成上下互通、左右關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，確保血站文化建設(shè)循序漸進，促使血液事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　政工師論文發(fā)表期刊推薦《行政與法》作為校(院)的窗口，堅持馬列主義毛澤東思想，堅持鄧小平理論，堅持江澤民“三個代表”思想，把握正確的導向，貫徹、宣傳黨的各項方針政策，提高政府工作人員依法行政的管理水平和技能，研究探索行政管理與法律工作中相關(guān)問題，具有鮮明的理論性、實踐性、權(quán)威性、可讀性，為黨和政府的中心工作服務，為廣大教師及科研人員提供展示科研成果的陣地。

　　參考文獻：

　　[1]宋煒,許蘋,張鷺鷺,等.構(gòu)建醫(yī)院文化培育醫(yī)院核心競爭力[J].中華醫(yī)院管理雜志,2003,11(19):8-9.

　　[2]姚建偉.積極推進政協(xié)文化“三個工程建設(shè)”[N].聯(lián)合時報,2013-09-13.

　　作者簡介：蔡雄(1980-)，男，湖南汨羅人，岳陽市中心血站團委書記、宣傳信息科科長。研究方向：思想政治。