工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過(guò)改變組織中人員的行為來(lái)提高組織的績(jī)效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績(jī)效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過(guò)管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等來(lái)改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。

　　【摘要】工程經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是難得的機(jī)遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。如何強(qiáng)化管理，實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在戰(zhàn)略高度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。本文剖析了當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中亟待解決的問(wèn)題，并提出了實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略選擇。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理論文,管理創(chuàng)新,對(duì)策,目標(biāo)

　　一、工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

　　在對(duì)傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過(guò)程組織，即按過(guò)程作為構(gòu)件來(lái)構(gòu)造組織。以這種思路來(lái)重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來(lái)了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，所以我們?cè)诮M織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個(gè)全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過(guò)于頻繁的大規(guī)模的組織變動(dòng)會(huì)使組織經(jīng)常陷于動(dòng)蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　眾所周知，工程經(jīng)濟(jì)管理是管理的一個(gè)分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機(jī)結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟(jì)組織中，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制來(lái)達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

　　（一）增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國(guó)要全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國(guó)家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和綜合性，工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長(zhǎng)期的工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。

　　（二）保持知識(shí)信息暢通，提高工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過(guò)程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過(guò)程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。

　　（三）在工程經(jīng)濟(jì)管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是工程經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的共同性問(wèn)題，即在工程經(jīng)濟(jì)管理方面必須要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個(gè)層面的創(chuàng)新，從而將全面工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時(shí)重視工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是工程管理危機(jī)理念。工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施把握好全局意識(shí)和前沿意識(shí)。在工程管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作，讓單位形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保經(jīng)濟(jì)組織能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。工程管理危機(jī)理念則要求在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會(huì)落后、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速被淘汰”的理念。對(duì)于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)講，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理早已成為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重中之重。新時(shí)期中，工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新是建立整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)中有的放矢，讓組織和員工個(gè)人掌握好工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的運(yùn)行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場(chǎng)內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運(yùn)作機(jī)制，都是經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對(duì)于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)組織，就要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理效率。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就一定要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。為此，要通過(guò)改進(jìn)觀念，創(chuàng)新理念，健全工程經(jīng)濟(jì)管理制度。唯有如此，企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展，這樣才能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。