摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能耗問題日益突出，節(jié)能建筑應(yīng)運而生。在我國加入 WTO， 建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下 必須建立一套先進 高效的管理系統(tǒng)， 才能不斷提升企業(yè)的管理能力， 使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟，建筑工程項目的成本控制的管理工作， 將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。文章論述了當前建筑業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了提高建筑經(jīng)濟效益的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟,節(jié)能,效益

　　建筑經(jīng)濟效益就是要為社會提供勞動消耗低和使用價值高的建筑產(chǎn)品，也就是在建筑產(chǎn)品從規(guī)劃設(shè)計到施工安裝的全過程，不斷降低勞動消耗和持續(xù)提高建筑產(chǎn)品的使用功能。建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣,目的都是獲取最大利潤,創(chuàng)造最大的財富,要達到這個目標,一方面要盡可能地提高收入,而另一方面對于施工企業(yè)來說,因業(yè)主總是壓低工程造價,因此收入增加是有限的。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上予以高度重視,以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　一、建筑經(jīng)濟效益現(xiàn)狀

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的一個支柱產(chǎn)業(yè)，一則其產(chǎn)值占GDP 比重較重大，二則其產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，在我國，建筑業(yè)約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由1952年的3. 2%升至2009年的7.5%，成為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大產(chǎn)業(yè)部門。然而，目前我國建筑行業(yè)，尤其是一些規(guī)模小、管理手段落后的建筑企業(yè)普遍存在經(jīng)濟效益仍然低下的情況，這主要是由當前建筑能耗大，管理不善等原因造成的。

　　二、以建筑標準為基礎(chǔ)，提高建筑經(jīng)濟效益

　　建筑產(chǎn)品的使用價值，就在于以符合適用、可靠、耐久、美觀等各項要求和符合當前經(jīng)濟上最優(yōu)條件所制訂的各項建筑標準，來最大限度地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生產(chǎn)和生活需要。因此， 制訂建筑業(yè)的各類建筑標準，就成為提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。 而這些建筑標準的制訂，都是通過科研和生產(chǎn)實踐，肯定合理的指標，通過鑒定，以建筑標準的形式，滿足安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求以及工期、人工、材料定額等控制標準：試驗檢測、設(shè)計計算、施工操作、檢查驗收鑒定、安裝技術(shù)等方面的要求，必須按照建筑材料、構(gòu)配件、 設(shè)備、施工機具、模具等產(chǎn)品標準，嚴格對國內(nèi)外各類建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品進行驗收把關(guān)，建筑企業(yè)保證建筑物設(shè)計施工質(zhì)量， 除了要依據(jù)上述各類技術(shù)標準外，還要包括計劃管理、工序管理、物料管理、機具管理、勞動管理、財務(wù)管理等方面的管理標準。建筑標準化就是人們在建筑活動中，為了取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益所應(yīng)遵循的規(guī)則，作為指導人們進行建筑實踐的依據(jù)。建筑產(chǎn)品是一個復合產(chǎn)品，它是由各種各樣的建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備在施工現(xiàn)場的和工人的有效按勞動有機結(jié)合的結(jié)果，為了組織建筑產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)，必須運用規(guī)模化、體系化、科學化的方法進行管理， 在嚴密分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。因此，建筑標準化工作對提高建筑經(jīng)濟效益起到不可缺少的紐帶作用。

　　三、優(yōu)化建筑節(jié)能

　　節(jié)能建筑由于使用了節(jié)能材料，往往會增加初期投資，使建設(shè)費用增加。但從能量效率方面分析，節(jié)能建筑有著非�？捎^的效益，并能在一定的年限內(nèi)回收節(jié)能投資費。而且，在節(jié)能收益和節(jié)能投資平衡后，節(jié)能建筑就進入了純收益期， 在使用周期內(nèi)可節(jié)約大量費用。 從一些節(jié)能試點小區(qū)實際情況分析，住宅建筑節(jié)能投資增加額與住宅建筑本身的造價之間的比值為6/1。與此同時，從規(guī)劃設(shè)計的角度來看，可以節(jié)約鍋爐供熱設(shè)備和采暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出， 節(jié)約運行管理費用。試點表明，節(jié)能建筑的投資回收期一般在3-7年左右。節(jié)能建筑經(jīng)濟分析可參照如下幾個指標來進行：

　　1)節(jié)能投資：節(jié)能建筑在一般情況下，加強圍護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能， 建筑工程造價勢必也要相應(yīng)地提高。在我國，節(jié)能50%住宅的投資增長率一般可控制在10%以內(nèi)。

　　2) 節(jié)能收益：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展， 節(jié)能率指標也在逐步提高。 節(jié)能建筑的設(shè)備運行負荷比傳統(tǒng)建筑小，其維護費用也相應(yīng)地減少;建筑產(chǎn)品由于受到良好的隔熱保溫措施的保護，從中就節(jié)省了一筆維護開支。

　　3)投資回收期：節(jié)能建筑的投資回收期一般不應(yīng)超過8年。

　　4)生命周期收益：節(jié)能投資是一次性行為，而收益是一個長期的過程。因此，為更科學合理地分析節(jié)能建筑的經(jīng)濟效益，應(yīng)采取建筑產(chǎn)品生命周期的計算方法：節(jié)能建筑生命周期收益= 非節(jié)能建筑生命周期總費用- 節(jié)能建筑生命周期總費用。

　　四、以管理為核心，提高建筑經(jīng)濟效益

　　管理是企業(yè)永恒的主題，是常抓常新的課題，它既是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、加強科學管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)自身扭虧增盈、提高市場競爭力的重要途徑。尤其是施工企業(yè)具有點多面廣、戰(zhàn)線長、流動性強的特點，加強管理，尤其是加強項目管理.顯得更為重要。實踐證明，企業(yè)管理一是突出“嚴”字。管理是一項實實在在的工作.只要嚴格管理.把管理真正到位，就一定會取得實際效果。二是體現(xiàn)“新”字，企業(yè)管理重在創(chuàng)新，當前重要的是把我們國有企業(yè)的管理優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗有效結(jié)合。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導. 一要重視管理，敢于管理;二要學會管理，懂得管理;三要把管理作為自覺行動;四要在管理上不斷創(chuàng)新。主要是真正把管理制度化�，F(xiàn)在，建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關(guān)。 我們現(xiàn)在缺少一整套科學完善的制度來約束企業(yè)領(lǐng)導者自覺地去抓管理， 也缺乏對管理出色的企業(yè)領(lǐng)導者以必要的激勵。加強科學管理必須要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制，這樣才能從根本上加以解決。同時，也應(yīng)注意到現(xiàn)代企業(yè)管理是全員全過程的管理，管理主體是多重的，特別是要加強企業(yè)成本管理和資金管理。 建筑施工企業(yè)的效益有兩部分，一是經(jīng)營利潤，依靠取費多少;二是管理利潤.依靠成本降低多少。取費利潤是依靠經(jīng)營承攬任務(wù)多少、取費的高低來實現(xiàn)，它是經(jīng)營問題，經(jīng)營是開源;而成本降低則是依靠管理取得，它是管理問題，管理是節(jié)流。各單位要充分利用控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、動作程序化等先進手段，將效能監(jiān)察、審計監(jiān)督引入成本管理領(lǐng)域，努力將被動管理轉(zhuǎn)向主動管理和自覺管理， 努力降低人工費和現(xiàn)場管理費支出， 加強材料采購、 消耗管理。企業(yè)的最終目標，就是追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的內(nèi)源就是項目成本降低，成本降低重點就是主要材料消耗，所以一定要嚴格管理，努力實施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優(yōu)勢。

　　五、結(jié)束語

　　建筑企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益，就必須采取有效途徑來合理優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，杜絕重復浪費和不合格殘次品原料影響施工質(zhì)量和進程，保質(zhì)保量的在施工期限內(nèi)竣工交付使用，這個有效途徑就是在建筑施工時進行科學的經(jīng)濟分析，這樣才能為整個施工項目的運作和各種支出提供可信度高的理論依據(jù)，從而達到最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。