市場經(jīng)濟的發(fā)展和健全歸根結(jié)底是法治經(jīng)濟的發(fā)展，法治經(jīng)濟的發(fā)展需要各個企業(yè)加強自身的經(jīng)營管理方法與模式，本文主要研究企業(yè)經(jīng)營管模式的改革與完善。

　　《經(jīng)濟與社會發(fā)展》Economic and Social Development(雙月刊)2003年創(chuàng)刊，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持思想性、理論性、學術(shù)性及實用性的辦刊原則，把“堅持正確的輿論導(dǎo)向，立足廣西，面向?qū)嶋H，堅密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展的實際，為政府決策服務(wù)，為改革發(fā)展服務(wù)”作為辦刊的宗旨。

　　社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，隨著法治型市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，市場對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。立足我國企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題，提出并分析企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新方法，最終指出企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要性。

　　黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》指出，社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，這是改革開放以來我國社會主義市場經(jīng)濟實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是對社會主義市場經(jīng)濟最本質(zhì)的清晰界定。法治經(jīng)濟的提出，意味著隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟體制向法治型市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。隨著法治型市場經(jīng)濟條件的日臻完善，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對市場經(jīng)濟條件，把握市場規(guī)律，改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式成為了企業(yè)經(jīng)營管理研究的一個熱點話題。當前，國內(nèi)企業(yè)的主要經(jīng)營管理模式仍然是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營為目的，力求實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相互結(jié)合。隨著法治型市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了更新更高的要求。因此，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的市場競爭力和品牌價值，必須探索出更加科學、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式[1]。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

　　所謂的經(jīng)營管理模式，指的是企業(yè)為了完成既定的發(fā)展目標而進行的人員管理、經(jīng)營活動管理的具體組織構(gòu)架與實現(xiàn)方法。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而逐步發(fā)展和完善的，企業(yè)經(jīng)營管理的最終任務(wù)是滿足企業(yè)自身的發(fā)展要求。

　　二、我國企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題

　　我國的市場經(jīng)濟起步較晚，但發(fā)展迅速，已逐步發(fā)展為法治型市場經(jīng)濟。而與之相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在著很多不合理的因素。

　　(一)管理制度不完善在市場競爭的巨大壓力下，很多的企業(yè)已經(jīng)看到了企業(yè)經(jīng)營管理策略的重要性，但是多數(shù)企業(yè)還沒有形成完善的管理制度。很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)營管理制度，但是這些制度仍舊沒有脫離傳統(tǒng)的管理理念，存在很多的漏洞。一些企業(yè)仍然沒有認識到制定和落實經(jīng)營管理制度的重要性，管理思想普遍缺乏科學性，這成為多數(shù)企業(yè)管理效率低下的根源。

　　(二)人力資源管理不科學很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程只重視技術(shù)、設(shè)備及相關(guān)人員，而忽視了管理人員，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)嚴重缺乏管理人才。當今時代，人才才是企業(yè)生存和發(fā)展的核心根本，人力資源管理部門對企業(yè)的存在和發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，人力資源工作在企業(yè)發(fā)展的過程中是至關(guān)重要的，如果人力資源管理部門人員的流動性高，那么整個部門甚至企業(yè)就會動蕩，而員工的流動性越大，整個企業(yè)的運營和發(fā)展就會被嚴重影響。

　　(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國的社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革起步晚，且在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上普遍缺乏靈活性，死板僵化，不能結(jié)合實際、與時俱進，這類企業(yè)是隨時可能被淘汰的。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)早已不能適應(yīng)法治型市場經(jīng)濟體制的變化，尤其是對于那些過度追逐經(jīng)濟效益的企業(yè)，如果不能做到組織結(jié)構(gòu)靈活、科學的話，是無法在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的。

　　三、企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新方法分析

　　我們在前文中分析了企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀，對存在的問題進行了討論。那么，在當前法治型市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)經(jīng)營管理到底應(yīng)該如何優(yōu)化、如何創(chuàng)新呢?下面我們提出一些創(chuàng)新優(yōu)化策略：

　　(一)經(jīng)營管理理念和制度的創(chuàng)新只有管理理念改變了，管理模式才有可能有效地良性轉(zhuǎn)變，管理理念的改革創(chuàng)新是管理模式改革創(chuàng)新的基本條件。只有管理模式改革創(chuàng)新后，才能制定出科學有效的企業(yè)經(jīng)營管理制度。管理模式和管理制度是企業(yè)的核心生命力，經(jīng)營管理理念和制度相輔相成、不可分割。企業(yè)管理制度創(chuàng)新為企業(yè)管理理念創(chuàng)新提供制度基礎(chǔ)，而企業(yè)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的組織管理保證，沒有企業(yè)的管理理念創(chuàng)新，也就不可能發(fā)生制度創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟形勢下，要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式和制度，首要的任務(wù)便是要管理理念創(chuàng)新，理念是上層建筑，只有創(chuàng)新了管理理念，才能推動管理模式和制度的創(chuàng)新[2]。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，尤其在新形勢下，企業(yè)需要制定個性化與人性化相互結(jié)合的管理制度，增強企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)的認同感，提高核心員工的福利待遇，才能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)與制度保障。

　　(二)企業(yè)的組織機構(gòu)創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往缺乏科學性，已經(jīng)無法適應(yīng)當下社會主義法治型市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。因此，一個科學、高效的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的長期生存、發(fā)展是具有十分重要的作用的。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，首先就必須要改革企業(yè)的組織機構(gòu)，尤其要改革摒棄家族式、家長制等僵化的組織結(jié)構(gòu)，制定高效、科學、靈活、合理、完善，能促進企業(yè)發(fā)展和市場需求的組織機構(gòu)。與此同時，在管理過程中要加強民主原則，要鼓勵員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴參與組織機構(gòu)建設(shè)，并對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出意見和建議，進而使組織機構(gòu)更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營管理的科學化對企業(yè)來說，科學、合理、可操作的管理制度是至關(guān)重要的，它是企業(yè)的各項管理動作能否得到落實的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在[3]。具體來說，企業(yè)應(yīng)該做到：(1)管理制度應(yīng)在管理者與被管理者中充分論證，并通過企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度貫徹落實，使管理制度作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心依據(jù)。(2)企業(yè)應(yīng)制定出嚴格的責任追究制度，很多企業(yè)管理之所以效果不明顯，很多時候不是管理制度不科學，而是管理人員在工作中缺乏責任心和責任追究制度。

　　(四)人力資源管理的科學化人力資源管理的科學化不僅僅是能夠有效地提升企業(yè)員工的技能素質(zhì)，更重要的是人力資源管理的科學化可以為企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化提供有效的人才支撐，對于人才的引進、企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。21世紀的競爭是人才的競爭，人才競爭的成敗直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。所以，人力資源管理科學化是企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的先決條件�？茖W的人力資源管理優(yōu)化改革應(yīng)包括：

　　(1)科學的人才戰(zhàn)略優(yōu)化：企業(yè)要全方位地加強員工培訓的力度，不僅要培訓業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)[4]。

　　(2)科學的激勵機制優(yōu)化：企業(yè)要堅持以人為本的發(fā)展理念，積極培養(yǎng)員工的集體責任意識，根據(jù)市場的變化情況適時提高薪酬待遇，將精神激勵與物質(zhì)激勵有機集合在一起，留住人才。

　　(五)企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新緊隨企業(yè)經(jīng)營管理理念和制度的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理的具體方式創(chuàng)新緊隨其后。具體來說：

　　(1)經(jīng)營管理信息化：企業(yè)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化辦公有助于提高企業(yè)運行效率，有助于企業(yè)決策者利用更準確、更及時、大數(shù)據(jù)的信息實現(xiàn)管理決策的科學化。

　　(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化：要減少原有的管理層次，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層次和管理幅度，加強企業(yè)組織的滲透性和協(xié)調(diào)性，從而增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。

　　(3)技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣的過程，市場經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要抓手，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，市場經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的市場營銷模式遇到極大的挑戰(zhàn)，必須進行營銷創(chuàng)新才能有效地開拓市場。因此，技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新要“兩手抓，兩手都要硬”[5]。

　　(六)要將長期目標與短期利益相結(jié)合企業(yè)本身的目標是為了在市場經(jīng)濟中獲得超額利潤，這無可厚非，但一些企業(yè)只顧追求短期利益，沒有長期目標，這是不利于生存與發(fā)展的。為了達成長期的目標，適當?shù)胤艞壱恍┒唐诘睦�益，這對于企業(yè)來說是非常重要的。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須將長期目標與短期利益有機地結(jié)合起來，尋找適度的平衡，這樣才能既保證利潤的積累，又使短期利益不偏離長期目標，從而保證企業(yè)的發(fā)展方向。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在當前市場經(jīng)濟、法治經(jīng)濟快速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善、改革和創(chuàng)新。一個良好的經(jīng)營管理制度，是企業(yè)在當下的法制型市場經(jīng)濟下長期生存和發(fā)展的有力保障。在法治型市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要從市場角度出發(fā)，緊抓市場脈搏、根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的經(jīng)營管理模式，才能不斷地增強自身的生存力和競爭力，提高企業(yè)的市場競爭力和品牌價值。

　　參考文獻：

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