事業(yè)單位的性質(zhì)雖然與一般企業(yè)不同，但同樣需要經(jīng)濟(jì)管理工作，本文主要論述了加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考。

　　《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展》Economic and Social Development(雙月刊)2003年創(chuàng)刊，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持思想性、理論性、學(xué)術(shù)性及實(shí)用性的辦刊原則，把“堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，立足廣西，面向?qū)嶋H，堅(jiān)密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，為政府決策服務(wù)，為改革發(fā)展服務(wù)”作為辦刊的宗旨。

　　經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位各項(xiàng)工作的根本內(nèi)容，保證較高的經(jīng)濟(jì)管理水平才能保證其他工作的順利和正常開(kāi)展，隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位若想在社會(huì)更好地立足就必須及時(shí)找到現(xiàn)如今的諸多不足，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證我國(guó)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)如今事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，意在發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并找到解決的措施，從而為我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)提供一個(gè)參考。

　　引言

　　經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)管理主體對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，其最終地是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，事業(yè)單位因其“非營(yíng)利性”的特殊性，往往通過(guò)國(guó)家撥款來(lái)支持其運(yùn)作，所以大多事業(yè)單位往往對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，甚至存在忽視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)象。現(xiàn)如今，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位的體制改革已經(jīng)漸漸深入，事業(yè)單位的生存發(fā)展已經(jīng)成為其主要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位也變得愈發(fā)重要。

　　一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　在我國(guó)，事業(yè)單位是由國(guó)有資產(chǎn)組建而成，是以向社會(huì)提供公益性服務(wù)為目標(biāo)的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)和組織。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理似乎與事業(yè)單位看起來(lái)沒(méi)有太大相關(guān)性，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)往往是“盈利”，但實(shí)際上這中理解存在一定的片面性。事業(yè)單位雖然是非盈利性組織，雖然其不追求經(jīng)濟(jì)效益層面，但是其對(duì)于社會(huì)效益層面卻有較高要求，這就需要事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高。

　　與此同時(shí)，隨著我國(guó)事業(yè)單位體制改革的不斷深化，市場(chǎng)機(jī)制也被引入到我國(guó)事業(yè)單位管理中來(lái)，一方面，這對(duì)事業(yè)單位提出了更高的要求，也對(duì)事業(yè)單位的生存與發(fā)展提供了較大的挑戰(zhàn)，為此，事業(yè)單位也必須遵守市場(chǎng)規(guī)律，因而事業(yè)單位加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理水平有了更加重要的意義和作用。

　　二、我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　現(xiàn)如今，我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理在其管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些列問(wèn)題，這些問(wèn)題都使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平無(wú)法提高，甚至影響到事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展，這就要求事業(yè)單位但對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理必須采取新的行之有效的措施，從而加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。

　　(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

　　隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位開(kāi)始承受更多來(lái)自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，然而事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理卻存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題使得事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)性加強(qiáng)，加之事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視，還習(xí)慣性地依賴國(guó)家撥款，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這些問(wèn)題都使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平低下。

　　(二)事業(yè)單位資金配置失調(diào)

　　我國(guó)事業(yè)單位因?yàn)殚L(zhǎng)期靠國(guó)家撥款來(lái)維持其各項(xiàng)工作，因而事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平低下，資源配置不合理，資金分配不合理的現(xiàn)象不在少數(shù)，其主要表現(xiàn)在沒(méi)有必要的鋪張浪費(fèi)以及重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)等，這些現(xiàn)象使得我國(guó)事業(yè)單位的資金無(wú)法真正用到實(shí)際需要的地方，等到真正有需要的時(shí)候卻出現(xiàn)資金短缺，無(wú)法保證其各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

　　(三)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

　　我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在的最重要的問(wèn)題是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，許多事業(yè)單位都存在這些問(wèn)題，這就使得許多事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候往往無(wú)據(jù)可依，只能沿襲以往的慣例進(jìn)行管理，這使得我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在諸多的問(wèn)題。無(wú)據(jù)可依的結(jié)果是無(wú)法保證我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性，這使得事業(yè)單位一些個(gè)人進(jìn)行決策的時(shí)候有了個(gè)人意志，甚至為許多違法犯罪的行為留下了可乘之機(jī)，給我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施分析

　　我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，這些問(wèn)題甚至嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位的健康與良性發(fā)展。為此必須找到其中的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況找到解決這些問(wèn)題的措施，從而不斷加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　(一)提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)處置能力

　　由于我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)一直都比較薄弱，這就致使其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也十分薄弱，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處置能力也很低下。要想加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能力，提高我國(guó)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及我國(guó)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)處置能力，這就需要對(duì)事業(yè)單位的資金流動(dòng)進(jìn)行有效管控，特別是加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位貸款的管控，將事業(yè)單位貸款劃入到預(yù)算中去，并將貸款的款項(xiàng)進(jìn)行羅列;另一方面，在事業(yè)單位進(jìn)行貸款時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)定，看是否有能力在規(guī)定的期限償還。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)，增強(qiáng)器責(zé)任感和認(rèn)同感，減少財(cái)務(wù)人員對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的失誤，只有這樣，才能保證我國(guó)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，從而也保證其風(fēng)險(xiǎn)處置能力不斷提高。

　　(二)建立健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系

　　科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的前提和行之有效的手段，沒(méi)有行之有效的科學(xué)健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理就無(wú)法做到有據(jù)可依，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更是無(wú)從談起。為此，必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的管理體系，使其成為制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。對(duì)于科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系的建立健全應(yīng)當(dāng)從這些方面做起：首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)于事業(yè)單位的資金流動(dòng)的監(jiān)督監(jiān)理相應(yīng)的監(jiān)督體制，保證我國(guó)事業(yè)單位資金安全，防止資金流失;其次，應(yīng)當(dāng)完善我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并將其制度化，設(shè)立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制制度，從而保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，也能減少經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)加強(qiáng)事業(yè)單位的資金管理

　　對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金分配不合理的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算的管理，這就需要事業(yè)單位對(duì)本身實(shí)際情況有一定的了解，并結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)可行的預(yù)算方案，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，從而保證我國(guó)事業(yè)單位資金的安全以及收支平衡，避免資金配置不合理。另一方面，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于事業(yè)單位日常的資金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，資金使用必須嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)于大的自救流動(dòng)應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行調(diào)研，減少資金流動(dòng)的盲目性，從而提高我國(guó)事業(yè)單位資金管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的不斷強(qiáng)化。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)的事業(yè)單位現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在著諸多問(wèn)題，歸其原因是由于我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力低下導(dǎo)致的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位改革的不斷深入，我國(guó)事業(yè)單位也將面臨更大的挑戰(zhàn)，這就要求我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能力必須不斷提升，從而保證與社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，只有這樣，才能保證我國(guó)事業(yè)單位的各項(xiàng)工作得以正常開(kāi)展，保證我國(guó)事業(yè)單位走上健康，良性發(fā)展的道路。

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