隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)為了快速搶占市場，提升自身的競爭實力，需要對內部管理模式進行改革優(yōu)化。而財務管理作為建筑施工企業(yè)管理內容中的重要組成部分，進行財務管理轉型是當前企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的必然要求，業(yè)財融合是實現企業(yè)財務管理轉型的關鍵手段。大多數建筑施工企業(yè)都逐漸提高對業(yè)財融合管理模式的重視程度，不斷深化業(yè)財融合理念，加快推進企業(yè)的業(yè)財融合工作，但是在業(yè)財融合建設過程中仍然存在一定的問題。本文從建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要性入手，對建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控存在的問題進行分析，并且針對強化企業(yè)業(yè)財融合提出了相應的優(yōu)化措施。

　　一、建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

　　(一)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定

　　科學合理的戰(zhàn)略目標是支持建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)在經營過程中，戰(zhàn)略目標對企業(yè)的發(fā)展具有導向作用，同時也對財務管理工作進行指導。財務和業(yè)務融合是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式，通過統一業(yè)財管理目標，加強財務部門與業(yè)務部門之間的聯系，財務部門能夠為建筑施工企業(yè)的業(yè)務管理提供財務支持，比如業(yè)務管理中的成本、資金管理等。財務部門詳細了解業(yè)務部門，準確收集業(yè)務工作中的相關數據，反饋給建筑施工企業(yè)管理層，有助于管理層人員了解企業(yè)的實際經營情況，從而制定科學的戰(zhàn)略目標。

　　(二)有利于防控企業(yè)財務風險

　　隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在經營過程中面對的財務風險日益增加，對企業(yè)的發(fā)展造成較大的威脅。建筑施工企業(yè)利用業(yè)財融合管理模式，財務部門深入企業(yè)業(yè)務一線，及時發(fā)現業(yè)務管理過程中已經發(fā)生和潛藏的財務風險，及時有效采取措施進行管理控制;財務部門針對業(yè)務管理的實際情況，完善風險預警機制，對企業(yè)業(yè)務管理中的資金風險、應收賬款未收回風險等各類財務風險進行識別和防控，最大程度的降低財務風險對企業(yè)的不利影響。

　　二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的現狀

　　(一)預算管理不足，資金管控不到位

　　全面預算管理涵蓋了建筑施工企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，比如財務管理、投資管理、工程建設資金安排等方面。但是建筑施工企業(yè)實施預算管理過程中未能有效應用全面預算管理模式，將預算管理劃分至財務工作中，認為其與業(yè)務活動管理的聯系較弱，使得預算管理難以對業(yè)務活動進行統籌規(guī)劃。尤其是建筑施工企業(yè)的資金預算管理方面，建筑施工企業(yè)的資金預算計劃設置不合理，導致項目工程建設過程中的實際資金收支與預期計劃存在較大的差異，影響企業(yè)內部資金鏈。

　　(二)成本管控力度較弱，管理效率難以有效提升

　　成本管控與預算管理相同，都是業(yè)務部門和財務部門進行融合的有效切入點，但是大多數建筑施工企業(yè)的成本管控工作都交由財務部門，在工程建設環(huán)節(jié)以及其他業(yè)務開展環(huán)節(jié)，大部分情況下成本管控工作出于缺失狀態(tài)，比如工程建設材料采購成本、工程施工現場的物資管理以及合同成本管理等，甚至有時出現財務部門和業(yè)務部門相互競爭的情況，導致企業(yè)的成本優(yōu)勢降低。財務部門對成本管理工作發(fā)揮的作用有限，企業(yè)難以通過成本管控這一切入點快速實現業(yè)財融合。

　　(三)業(yè)財融合人才短缺，影響業(yè)財融合的推進

　　建筑施工企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，缺少專業(yè)的業(yè)財融合人才，對業(yè)財融合工作的開展產生一定的不利影響，主要體現在以下兩個方面：一是建筑施工企業(yè)的財務人員對于信息技術的掌握不足，對于企業(yè)構建的業(yè)財融合信息管理系統的理解以及操作存在問題;二是部分財務人員缺乏業(yè)財融合意識，難以主動深入業(yè)務一線了解業(yè)務部門的相關工作，財務工作與業(yè)務工作的融合進程受阻。

　　三、建筑施工企業(yè)加強業(yè)財融合的有效措施

　　(一)加強業(yè)務部門與財務部門之間的聯系

　　建筑施工企業(yè)依據現有的信息管理平臺，為企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門提供高效的溝通平臺，同時在企業(yè)的內部控制管理制度中應當對業(yè)務部門和財務部門的合作溝通作出嚴格要求。企業(yè)應當基于自身的戰(zhàn)略目標以及財務部門和業(yè)務部門各自的實際情況，確定財務管理目標和業(yè)務管理目標，保證財務管理與業(yè)務管理能夠共同服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　(二)優(yōu)化全面預算管理

　　建筑施工企業(yè)在預算管理過程中應當應用全面預算管理模式，擴大預算管理的覆蓋范圍，避免預算管理局限于財務部門，要求業(yè)務部門人員要積極參與全面預算管理工作。在預算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務部門要基于自身實際情況編制準確的部門預算，并將部門預算交由上級部門和財務部門進行審核，將審核意見綜合之后，業(yè)務部門對部門預算進行調整，之后再反饋至財務部門，財務部門基于各部門預算制定企業(yè)的年度預算編制。建筑施工企業(yè)要根據企業(yè)工程項目中的采購成本、資金使用、預測費用支出等數據，制定工程資金預算，保證工程建設期間有足夠的資金支持，同時施工團隊必須嚴格按照資金預算計劃使用資金，在提升資金使用效率的同時，避免出現資金浪費的情況，降低建筑施工企業(yè)面對的資金風險。

　　(三)加強成本控制

　　成本管控作為建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的切入點，企業(yè)應當提高對其的重視，以市場發(fā)展趨勢為方向實施成本管控工作，并加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通聯系。企業(yè)利用信息技術全面收集企業(yè)財務活動和業(yè)務活動中產生的成本數據，有利于企業(yè)強化成本管理工作。企業(yè)在加強成本控制過程中，業(yè)務部門和財務部門實現信息對接，財務部門對業(yè)務部門的實際工作了解更加詳細，業(yè)務部門也能夠清楚地認識到財務管理的作用，積極接受財務部門提供的財務支持。

　　(四)培養(yǎng)業(yè)財融合人才

　　建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)業(yè)財融合人才，同時也要結合企業(yè)實際的人才需求引進復合型人才。首先，建筑施工企業(yè)應當制定業(yè)財融合人才培養(yǎng)計劃，對企業(yè)內部財務人員以及業(yè)務人員進行培訓，加深員工對業(yè)財融合的理解，以便于推進業(yè)財融合管控機制的建立;其次，企業(yè)應當根據業(yè)財融合對人才的要求設置招聘標準，為企業(yè)的業(yè)財融合工作選擇優(yōu)質人才;最后，企業(yè)應當安排財務部門骨干和業(yè)務部門骨干進入彼此部門進行學習，了解財務部門和業(yè)務部門的具體工作流程和工作方式，加深財務部門和業(yè)務部門之間的了解。

　　四、結束語

　　建筑施工企業(yè)要加強業(yè)財融合工作，明確企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中具有的優(yōu)勢以及存在的缺陷，通過強化業(yè)財融合管理意識、強化部門之間的溝通、統一管理目標、加強預算管理、強化成本控制以及培養(yǎng)業(yè)財融合人才等方式解決企業(yè)業(yè)財融合存在的問題。總而言之，建筑施工企業(yè)應當積極推動業(yè)財融合，將成本管控或預算管理作為業(yè)財融合的切入點，加快推進業(yè)財融合，實現建筑施工企業(yè)的財務管理轉型，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　《建筑施工企業(yè)業(yè)財融合措施》來源：《財經界》，作者：王淑倩