企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)原有的管理模式進(jìn)行改革，如調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓展監(jiān)管渠道，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮主要的監(jiān)管作用與控制作用，有序地調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控工作得到全面優(yōu)化，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、投資收益、產(chǎn)品利潤(rùn)、項(xiàng)目開支等各方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性管理與核算。完善、高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制可有效避免資金與人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)管，提高企業(yè)的資金籌集速度與發(fā)展規(guī)劃正確性，可改善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)方式。

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵分析

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理可被概括為企業(yè)管理者遵循企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計(jì)，合理有序地分配經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與商務(wù)資源，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)性監(jiān)管。隨著行業(yè)環(huán)境的不斷變化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)開始通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理管控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、處理內(nèi)部事務(wù)。企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到為達(dá)成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在系統(tǒng)性配置各方面資源與業(yè)務(wù)的前提下對(duì)企業(yè)不同時(shí)間段內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況與營(yíng)收效益進(jìn)行計(jì)算、研究，為企業(yè)管理者做出中長(zhǎng)期決策創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。高水平的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的各方面要素與關(guān)鍵性條件進(jìn)行量化分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，并以此為參考對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度與運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行全方位的調(diào)整，使現(xiàn)代企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。歸納、整合可利用的市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)資料，制定符合實(shí)際情況、具備可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算與階段性發(fā)展規(guī)劃，可以保證遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施，降低生產(chǎn)活動(dòng)所制造的成本，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控監(jiān)管力度[1]。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)在缺陷分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)審計(jì)人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，難以準(zhǔn)確、客觀地分析衡量企業(yè)在不同階段的經(jīng)營(yíng)狀況并面向企業(yè)管理層如實(shí)反映相關(guān)情況，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量無(wú)法得到保證。個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員未能隨著時(shí)代變化與科技發(fā)展更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且不了解各類信息技術(shù)設(shè)備的具體使用方式。財(cái)務(wù)部門管理者對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合能力、環(huán)境適應(yīng)能力缺乏重視，財(cái)務(wù)人員不重視積累管理經(jīng)驗(yàn)，自身能力結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的客觀發(fā)展需求，難以完成部門負(fù)責(zé)人所下發(fā)的預(yù)算分析與財(cái)務(wù)核算任務(wù)[2]。

　　(二)未能建立配套的管理制度企業(yè)管理者未能在開展預(yù)算管理工作之前構(gòu)建分層次的預(yù)算管理機(jī)制，使得現(xiàn)存的企業(yè)內(nèi)部管理制度無(wú)法保證預(yù)算管理工作的正常開展，預(yù)算管理工作無(wú)法與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深度融合，各部門負(fù)責(zé)人不愿主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員難以全面、系統(tǒng)地了解到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，在企業(yè)做出關(guān)鍵性發(fā)展決策的過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，企業(yè)管理者錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作歸入現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系中，并未將其納入企業(yè)內(nèi)部管理體系中，預(yù)算管理難以發(fā)揮監(jiān)管職能，此類制度設(shè)置浪費(fèi)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，提高了企業(yè)內(nèi)控工作所消耗的人力成本，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響[3]。

　　(三)監(jiān)管力度不足我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)部門工作崗位的權(quán)責(zé)劃分缺乏合理性與一致性，難以起到規(guī)范財(cái)會(huì)人員日常活動(dòng)的基本作用。由于沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管與控制，因此容易發(fā)生造假現(xiàn)象或財(cái)務(wù)信息流失問題，難以實(shí)現(xiàn)既定的監(jiān)管目標(biāo)。監(jiān)管職能無(wú)法履行，監(jiān)管力度較差，難以約束企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的活動(dòng)，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目運(yùn)作的具體開支無(wú)法嚴(yán)格遵照預(yù)算編制來(lái)實(shí)行，因此使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，企業(yè)財(cái)政負(fù)擔(dān)逐年增加。企業(yè)管理者未能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中的考核工作制定準(zhǔn)確、清晰的標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容較為混亂、模糊，無(wú)法突出企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)部分，考核標(biāo)準(zhǔn)隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而波動(dòng)，缺乏穩(wěn)定性與持久性，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)考核活動(dòng)失去了應(yīng)有的約束力與影響力[4]。

　　三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性分析

　　(一)提高企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益通過構(gòu)建先進(jìn)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，企業(yè)才能夠提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利水平，發(fā)現(xiàn)全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以市場(chǎng)環(huán)境條件的變化與消費(fèi)者的客觀需求為導(dǎo)向，以此使企業(yè)與消費(fèi)者群體之間建立緊密聯(lián)系，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率與對(duì)市場(chǎng)信息、客戶反饋的反應(yīng)速度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部商務(wù)資源的分配格局，根據(jù)消費(fèi)者市場(chǎng)的需求調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方式。具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的現(xiàn)代化企業(yè)能夠有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本開支，提高人力、土地、資金等不同種類資源的實(shí)際利用效率，發(fā)掘更大的盈利空間與產(chǎn)品改進(jìn)空間，將現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格保持在長(zhǎng)期固定狀態(tài)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的盈利能力與發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)應(yīng)該通過細(xì)化處理預(yù)算指標(biāo)將預(yù)算編制落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部不同的部門與各級(jí)崗位上，以此強(qiáng)化預(yù)算審核的實(shí)際效果，規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　(二)革新管理制度與內(nèi)控機(jī)制為應(yīng)對(duì)來(lái)自不同領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中必須著手建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)管理模式能夠滿足新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)管理思路與財(cái)務(wù)信息處理方法的局限，基于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部生態(tài)、既定遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃以及具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化情況的基礎(chǔ)上，逐步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的管理水平能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得顯著提升，使現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作保持方向上的一致性與執(zhí)行渠道層面的統(tǒng)一性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的跨領(lǐng)域協(xié)作與活動(dòng)，從而降低企業(yè)的內(nèi)控成本與管理活動(dòng)所消耗的資源量，使企業(yè)能夠快速適應(yīng)信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　(三)可有效調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效彌補(bǔ)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審計(jì)體系的漏洞，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用方式的監(jiān)管力度，并有利于企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況制定有效的籌資策略，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)節(jié)與優(yōu)化。圍繞企業(yè)在不同階段的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行較為合理的預(yù)測(cè)與控制，對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所消耗的資源進(jìn)行合理配置與籌措，并對(duì)產(chǎn)品在某一時(shí)間段內(nèi)的銷售量、生產(chǎn)成本等不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，降低有效減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的消耗量，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備較強(qiáng)的融資安全性，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　四、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率的可行措施研究

　　(一)組建高素質(zhì)管理隊(duì)伍現(xiàn)代企業(yè)管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力提出嚴(yán)格要求，在引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備的同時(shí)組織開展專項(xiàng)工作能力培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員逐步在培訓(xùn)活動(dòng)中掌握較為先進(jìn)的信息設(shè)備操作方法，強(qiáng)化多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作能力與自主學(xué)習(xí)能力，使之能夠適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，并且能夠根據(jù)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出較為合理的判斷，以此提高企業(yè)高層決策的正確性與合理性。

　　(二)建立統(tǒng)一的管理制度企業(yè)管理者必須開展以提高經(jīng)營(yíng)收益為目標(biāo)的預(yù)算管理工作，對(duì)預(yù)算編制的控制與管理貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)施全過程、多層次的管理，讓預(yù)算管理工作成為約束企業(yè)各級(jí)職工日常活動(dòng)的制度性力量。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售部門所主管商業(yè)活動(dòng)的支出進(jìn)行統(tǒng)一審查與監(jiān)管，達(dá)成對(duì)資金流向與使用方式的整體性、連貫性管控，提高資源調(diào)配與資金流動(dòng)的合理性，提高資源的利用效率。

　　(三)加強(qiáng)監(jiān)管力度為提高監(jiān)管力度，必須清楚地劃分不同崗位的具體職責(zé)與權(quán)利，以彌補(bǔ)現(xiàn)有的企業(yè)管理體系的不足與漏洞，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。合理分配可利用的社會(huì)資源，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來(lái)的成本開支，通過組織預(yù)算考核、預(yù)算分析準(zhǔn)確衡量企業(yè)在不同階段的營(yíng)收狀況與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的具體收益，保證各部門負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工作人員的個(gè)人利益掛鉤，制定與分預(yù)算目標(biāo)相匹配的考核依據(jù)與審查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)部門實(shí)際收支情況與預(yù)算編制之間的差異做出相應(yīng)的人事任免，激發(fā)員工的工作積極性，提高其工作效率。

　　結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)構(gòu)建分層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，通過定期組織開展預(yù)算分析與預(yù)算審計(jì)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)相關(guān)工作的切實(shí)落實(shí)，保證現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，發(fā)掘能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)控工作融為一體，在提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與效率的同時(shí)，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)管能力，保證預(yù)算控制的實(shí)際效果，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體范圍，為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作與實(shí)際執(zhí)行工作提供了制度性的保障。

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　　《財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值分析》來(lái)源：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，作者：薛峰