摘要：員工培訓是企業(yè)進行人力資本投資的最基本方式，是提高人員素質(zhì)、能力、工作績效及對組織的貢獻，而實施有計劃、有系統(tǒng)地培養(yǎng)和訓練活動對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。對此，筆者展開探討，在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之際，提高員工整體素質(zhì)是重要手段。
　　關鍵詞：員工素質(zhì)；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；人才儲備
　　論文前言
　　企業(yè)的綜合實力，來自于每位員工的個人素質(zhì)。員工的個人素質(zhì)對于企業(yè)的整體水平而言，是基礎性的，具有十分重要的意義。員工素質(zhì)的高低，不僅關系到企業(yè)的興衰、員工自身利益的實現(xiàn)，而且與經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步緊密相聯(lián)。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，獲得一流的經(jīng)濟效益，首先要有一流的員工隊伍。只有不斷提高員工的思想道德、技術業(yè)務、科學文化和身體素質(zhì)，才能建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，才能使一個企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。筆者認為，要提高員工隊伍素質(zhì)，應從以下幾個方面著手。
　　1聯(lián)系實際，加強思想道德教育
　　加強對員工進行職業(yè)道德教育和法制教育，提高員工的質(zhì)量意識、服務意識和法律意識，樹立正確的人生觀和價值觀、生產(chǎn)經(jīng)營觀，把“客戶至上”的觀念落到實處，這是企業(yè)發(fā)展的必要條件。樹立全員參與企業(yè)管理的觀念，提高員工的管理水平和企業(yè)的整體素質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展的前提。因此，改進傳統(tǒng)的思想政治工作模式，從過去的所謂服從政治需要出發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)的發(fā)展和客戶的需要出發(fā)；從過去單調(diào)的理論說教，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问健⒍鄬哟蔚男蜗蠼逃�，把思想政治教育貫穿到企業(yè)文化建設中，結(jié)合實際從思想根源上做好員工的道德教育工作，營造員工為企業(yè)、為社會作貢獻的奮發(fā)向上的良好氛圍。在開展公民道德、職業(yè)道德建設活動的同時，要大力提倡愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的職業(yè)風尚。作為電力企業(yè)，更應該使員工樹立全新的服務理念，以客戶為關注焦點，滿足客戶的需求。
　　2立足教育培訓，提高員工的技能素質(zhì)
　　培訓是員工的最大利益。作為企業(yè)的各級領導，按照現(xiàn)行的管理制度，企業(yè)不能隨意打破員工的鐵飯碗。但是，員工個人的技能不高，缺乏知識與管理水平，在工作中如果丟掉飯碗是十分惋惜的事情。在生產(chǎn)過程中，我們擔心員工因違章而丟掉生命、擔心員工因不思進取而丟掉飯碗，一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)不能進行優(yōu)良的管理是一件十分遺憾的事。
　　加強教育培訓是提高員工素質(zhì)的重要措施，也可以說是企業(yè)的“希望工程”。社會的競爭激烈，要求所有員工都必須經(jīng)歷知識更新、能力提高、觀念變革和心理調(diào)整的階段。幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，增強學習意識、市場意識和競爭意識；幫助員工提高技能，增強抵御風險和應對競爭的能力，是企業(yè)應盡的職責。企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，把提高員工素質(zhì)納入企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立合理的人力資源管理制度體系。一方面要積極引導、鼓勵和支持員工個人自學成才、崗位成才，對于通過自學完成大專、本科乃至更高學歷學習的員工，分別給予獎勵，在員工中形成濃厚的學習氛圍，并逐步形成具有企業(yè)特色的員工培訓教育體系，將培訓—考核—評價—使用(激勵)的全過程進行科學的規(guī)范管理。還可有計劃地選派人員輪流到專業(yè)技術學校進行在職進修、培訓，逐步形成職業(yè)技術、新技術技能培訓的終身教育體系。
　　另一方面要組織開展各類培訓，將個人學習與團隊學習相結(jié)合，將教育培訓切實落到實處。教育培訓要做到“全”、“新”、“專”。“全”，就是培訓的員工要全面，培訓的內(nèi)容也要全面。可以把全體員工教育分為四個層次進行，即新員工教育、基本教育、特殊教育和發(fā)展教育，并根據(jù)不同的教育層次、不同的專業(yè)設置不同的培訓內(nèi)容。“新”，就是注重學習新知識，熟練掌握新的技術操作規(guī)程。“專”，就是專門培訓一至二項適應企業(yè)長遠發(fā)展需要的新知識。在抓好應用新技術的同時，讓員工學習、掌握好新設備的原理、性能，力爭在新的層次上創(chuàng)新。
　　此外，立足班組實際、立足崗位開展現(xiàn)場培訓，有效地組織常識性的工作與知識的培訓，是解決現(xiàn)階段突出問題、縮小員工專業(yè)水平與企業(yè)需要差距的有效手段。不同崗位不能千篇一律，水平差的要先“掃盲”，崗位培訓與制度完善應同步進行，由低到高，逐步提高，使員工逐步完成由操作型到技能型的提升。
　　在進行教育培訓的同時，還可以開展合理化建議、技術創(chuàng)新、勞動競賽等活動，動員廣大員工踴躍參與，調(diào)動員工群眾的積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工的技能水平在工作中潛移默化地得到提升。要在全體員工中提倡實行“工作學習化，學習工作化”的模式，形成團隊學習、全程學習、終身學習的機制。鼓勵員工在完成生產(chǎn)任務的同時，結(jié)合技術項目，開展技術革新，為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過積極有效地學習、培訓活動，促使個體優(yōu)化與群體優(yōu)化，并將兩者緊密結(jié)合起來，增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，培育企業(yè)文化，推進員工隊伍知識化進程，讓平凡的人在一種學習與創(chuàng)新的機制和環(huán)境中，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
　　3著眼企業(yè)的未來，重視員工的身體素質(zhì)
　　員工素質(zhì)是一個綜合的素質(zhì)，它不僅指思想道德素質(zhì)、技術文化素質(zhì)，更包括員工的身體素質(zhì)。在某種意義上說，身體素質(zhì)是員工素質(zhì)的基礎，是最重要的組成部分。一個企業(yè)的員工，即使有一流的思想道德水平，一流的文化技術水平，但如果沒有良好的身體素質(zhì)作依托，三天兩頭生病住院，為企業(yè)做貢獻就會是一句空話，一切便無從談起。對于企業(yè)來說，如果員工沒有好的身體素質(zhì)，光是高額的醫(yī)療費用就很可能拖垮一個企業(yè)。因此，可以說員工的身體健康是企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。尤其是近年來頻頻爆發(fā)流行性疾病更是明白無誤地告訴我們，任何忽視員工身體素質(zhì)的做法，最終都將付出代價。
　　企業(yè)應該把推進全民健身、增強員工體質(zhì)作為一項重要工作來抓。在落實員工活動場所及資金的同時，從實際出發(fā)，積極引導員工進行強身鍛煉，充分調(diào)動廣大員工參加體育健身的積極性，提高他們的自覺健身意識。在加強體育健身宣傳的同時，引導員工建立一種包括體育運動在內(nèi)的科學、健康、文明的生活方式。根據(jù)企業(yè)的實際情況和運動場地的規(guī)模，組織員工參加形式多樣的體育鍛煉。把加強和完善適合人們體育健身需要的公共體育設施建設，作為企業(yè)文化建設的組成部分。在維護現(xiàn)有運動設施的基礎上，不斷改善健身場所的條件。
　　搞好員工群眾性體育健身工作是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。實踐證明，通過開展員工體育健身活動，不僅能夠促進員工身體素質(zhì)的提高，而且能夠提高員工工作和生活的質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。運動不僅僅是人們積極的休息方法，更體現(xiàn)了公眾樂觀進取的生活方式，正因為如此，運動化的生活方式將使人們能夠更加積極地面對挑戰(zhàn)。在企業(yè)競爭越來越激烈，人們的工作節(jié)奏日益加快的今天，我們的企業(yè)要立足于不敗之地，更需要員工有一個健康的體魄，有面對困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣。幫助員工擁有良好的身體素質(zhì)，既是造福員工，同樣也是造福企業(yè)。
　　4搞好人才儲備，提升企業(yè)的整體素質(zhì)
　　企業(yè)要實現(xiàn)其發(fā)展目標,必須采取人才建設超前發(fā)展的戰(zhàn)略，先行進行人才的規(guī)劃與儲備，以科學預測、規(guī)劃為前提，有計劃、有目的地引進和開發(fā)有關專業(yè)技術人才、文藝人才、體育人才，搞好人才儲備。有句話道：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，源源不斷的新生力量，能夠給企業(yè)增添無窮的活力，能夠提升企業(yè)的整體素質(zhì)。
　　4.1建立企業(yè)人才評價指標體系，充分確定人才儲備的需求
　　人才儲備主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，預測確定企業(yè)未來發(fā)展的人才需求，以保證企業(yè)未來發(fā)展的相關人才。要在使用前對企業(yè)人才競爭力進行調(diào)查，明確企業(yè)現(xiàn)有人才存量數(shù)據(jù)與現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)、能力水平等，科學預算人才儲備的提前量，在人才使用前進行預期引進和培訓。對人才的數(shù)量、質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，建立“企業(yè)人才競爭力評價指標體系”。
　　企業(yè)要利用儲備機制，把高校畢業(yè)生配置到基層一線去實踐鍛煉，提高高校畢業(yè)生的實踐能力，將理論與實踐相結(jié)合。把人才放在基層去鍛煉、去考驗，能夠更準確地選才、識才，特別是電力企業(yè)把高校畢業(yè)生放到一線班組進行鍛煉，能較好地發(fā)揮其作用，提高一線班組的整體素質(zhì)，通過鍛煉，為培養(yǎng)高層次人才奠定基礎。
　　4.2建立企業(yè)人才庫，培養(yǎng)綜合型人才
　　企業(yè)要建立人才庫，并對每個人進行評估分析。制訂關鍵職位接班人計劃。要想成為企業(yè)各級領導人，僅有專業(yè)才能是不夠的，還必須具備豐富的經(jīng)驗和突出的人格魅力。要培養(yǎng)業(yè)務好、能力強、有豐富經(jīng)驗的管理人才。作為電力企業(yè)，還要培養(yǎng)既懂電力業(yè)務又具備管理能力的綜合型人才。企業(yè)干部經(jīng)過培訓和工作鍛煉，在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗，將越來越有能力。
　　4.3激發(fā)員工活力，化解人才危機
　　目前，電力企業(yè)普遍存在人力資源狀況不佳、數(shù)量不夠、彈性不足、效率不高的問題，嚴重影響了企業(yè)自身的發(fā)展。結(jié)構(gòu)性缺員的情況在電力企業(yè)普遍存在。由于國有企業(yè)人員引進限制嚴格，企業(yè)每年還有自然減員，所以不斷激發(fā)員工的活力、提高員工工作效率就是企業(yè)必須面對的課題，也是極大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)生產(chǎn)崗位技術含量高、要求嚴格，不能靠招聘臨時用工解決人才不足的問題，因此培養(yǎng)人才刻不容緩。
　　企業(yè)要通過嚴格管理和技能培訓，使員工牢固樹立“崗位憑能力、收入憑績效”的思想觀念，促使員工自覺學習、勤奮工作、積極成長，提高員工隊伍整體工作效率，并逐步實現(xiàn)“人盡其才”，將合適的人放在合適崗位上，力求在一定程度上化解和緩和人員數(shù)量不夠的矛盾。
　　5論文結(jié)束語
　　實踐證明，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。