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政工師論文發(fā)表煤炭技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

所屬欄目:人力資源論文 發(fā)布日期:2015-08-21 14:31 熱度:

  企業(yè)對(duì)人員的管理是非常重視的,其中,激勵(lì)制度也是各個(gè)企業(yè)人力資源中很重要的一部分。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和管理理念不同對(duì)人員的一些激勵(lì)機(jī)制也不一樣,本文是一篇政工師論文發(fā)表范文,主要論述了煤炭技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制。

   摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有資源的管理受到我國持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的需求,煤炭資源就是其中較為重要的一項(xiàng),面對(duì)資源浪費(fèi)的重大問題日益凸顯,如何培養(yǎng)一批專業(yè)的煤炭技術(shù)人員,能夠有效的整合我國煤炭資源的規(guī)模和產(chǎn)量,為了我國的煤炭資源嚴(yán)格執(zhí)行資源充分利用的規(guī)則,為我國做資源節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。而要想培養(yǎng)這種專業(yè)的煤炭技術(shù)人員,需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制,讓人才在規(guī)范有效的激勵(lì)機(jī)制下,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,掌握煤炭的先進(jìn)技術(shù),充分利用有限資源創(chuàng)造無限價(jià)值,為人類的生存資源節(jié)約而做出更大的努力。

  關(guān)鍵詞:煤炭,技術(shù)人員,激勵(lì)機(jī)制

  一、培養(yǎng)環(huán)境

  人類都是群居動(dòng)物,受自然法則的約束,具有效仿和跟隨的本性,所以激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境營造很重要,只有建立全面的、有效的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境,才能從根本上達(dá)到培養(yǎng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才的基本要求。如何制造這種激勵(lì)機(jī)制的氛圍,營造選拔人才的緊張環(huán)境,可以做一下探索:

  1.營造選拔專業(yè)人才的氛圍

  人才是選拔出來的,所謂“重金之下必有勇夫”,所得就是這個(gè)道理,當(dāng)集中激勵(lì)機(jī)制達(dá)到人們心里的預(yù)期的時(shí)候,他就會(huì)為了這個(gè)預(yù)期值而不斷努力,大家都為了自己的預(yù)期目標(biāo)而努力就會(huì)制造出一種很積極的工作狀態(tài)。煤炭技術(shù)人員的缺失其實(shí)某種程度上屬于缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的結(jié)果,這里的獎(jiǎng)勵(lì)要具有激勵(lì)作用,而不是短時(shí)間的吸引力,要具有長時(shí)間的時(shí)效性,才能讓煤炭專業(yè)技術(shù)人員從平凡的技工變得更專業(yè),為煤炭資源的有效利用作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以營造一個(gè)良好的培養(yǎng)專業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境尤為重要,這是建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。

  2.做好進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

  職業(yè)生涯對(duì)于一個(gè)人的未來發(fā)展十分有益處,人們有時(shí)候最想確定的就是自己未來規(guī)劃的道路是如何的。對(duì)于一個(gè)專業(yè)的煤炭技術(shù)人員來說,自己未來的發(fā)展前景如何,晉升崗位的層次很重要。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置要讓煤炭人才看到自己的良好前途,才能不斷為了這個(gè)目標(biāo)而努力。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制切記要遵循職業(yè)規(guī)劃的方式和方向,讓人才看到自己的進(jìn)步,體會(huì)到職位晉升帶給他的榮譽(yù)感和成就感,感受公司對(duì)他的能力的認(rèn)定,這是人們身心進(jìn)步發(fā)展的基本心理。

  二、建立科學(xué)的激勵(lì)體系

  激勵(lì)機(jī)制的建立往往很容易操作,但是想要把激勵(lì)機(jī)制做到很細(xì)致很有條理,就需要建立一整套專業(yè)的人才激勵(lì)體系,讓煤炭技術(shù)工人變得優(yōu)秀,讓專業(yè)的煤炭技術(shù)工人變得更優(yōu)秀,這就是建立體系的根本目的。建立完善的激勵(lì)機(jī)制要從以下幾個(gè)方面入手:

  1.加強(qiáng)煤炭技術(shù)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度

  煤炭技術(shù)人員對(duì)于煤炭節(jié)約和使用方面因該都有很好的知識(shí)儲(chǔ)備,這是他們的優(yōu)點(diǎn),但是這也可能是他們的缺點(diǎn),有些專業(yè)的煤炭技術(shù)工人正因?yàn)槿绱耍艅傘棺杂茫詾樽约阂呀?jīng)很優(yōu)秀,失去了前進(jìn)的動(dòng)力,但是三人行,必有我?guī)煛R訌?qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的再培訓(xùn),豐富煤炭技術(shù)人員的知識(shí)維度,讓他們掌握的相關(guān)知識(shí)更豐富,隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)用到實(shí)踐中去,讓工作的有效性得到加強(qiáng)。

  2.工作內(nèi)容多樣化,工作目標(biāo)增高化

  當(dāng)煤炭技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之后,我們要通過不但變化工作內(nèi)容來提高煤炭技術(shù)工人的工作慣性,讓他們?cè)诠ぷ骶上活躍起來,帶動(dòng)他們的工作積極性,讓他們不斷體驗(yàn)新的工作內(nèi)容和工作形式,并在新挑戰(zhàn)完成后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)他們優(yōu)秀表現(xiàn)的認(rèn)可。

  ƒ薪酬規(guī)范化

  能者多勞,多勞多得,這似乎是很經(jīng)典的一種收益模式概述。付出多的人相應(yīng)的就要得到更多的收益才對(duì),這才是公平。但現(xiàn)實(shí)生活往往是相對(duì)公平,所以要在薪酬體系上讓工作人員感到心理平衡,即對(duì)于工作表現(xiàn)突出的人員要給予更豐厚的待遇,而表現(xiàn)一般的人員的薪酬要相對(duì)平均水平予以發(fā)放,這樣的層級(jí)分明制度,會(huì)讓優(yōu)秀的人更努力,讓普通員工有動(dòng)力變得優(yōu)秀。

  三、激勵(lì)機(jī)制的多方向、多極化

  對(duì)于人員的考核要制定細(xì)致的維度考核體系,要多方向的去利用煤炭技術(shù)人才,同時(shí)也要多維度的去考核煤炭技術(shù)人員的工作表現(xiàn),對(duì)員工的表現(xiàn)要進(jìn)行公正、公平、公開的評(píng)定。

  1.注重外來人才的引用機(jī)制

  缺少煤炭技術(shù)人員的企業(yè)往往會(huì)通過引進(jìn)外來開技術(shù)人員來做調(diào)整,這種方式的好處就是會(huì)帶來先進(jìn)的外來技術(shù),對(duì)原有的技術(shù)人員的工作能力起到學(xué)習(xí)和促進(jìn)作用。但引進(jìn)機(jī)制要適度,不能讓人才感到緊張和不安的情緒,這樣會(huì)動(dòng)搖他們對(duì)公司企業(yè)的決心。

  2.充分使用人才機(jī)制

  不管是外來技術(shù)人才還是企業(yè)固有的技術(shù)人才都應(yīng)學(xué)會(huì)如何使用,這就是人力資源的利用要研究的問題,要建立完善的人員使用機(jī)制,讓優(yōu)秀的人員用在最需要他的崗位上,去實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值。這樣就可以不浪費(fèi)人才,不會(huì)讓人才資源流失,達(dá)到雙贏。

  3.建立考查機(jī)制

  當(dāng)技術(shù)人才已經(jīng)開始努力朝自己目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候,最需的就是一種監(jiān)督考察制度,我做的事情有沒有人看到,做的怎么樣,效果如何等等這些需要機(jī)制的努力配合,煤炭技術(shù)人員的工作表現(xiàn)應(yīng)在有效的機(jī)制下進(jìn)行打分衡量,量化他們的工作表現(xiàn),形成直觀的工作績效統(tǒng)計(jì)圖表,讓考查制度的結(jié)果透明化,讓優(yōu)秀人才對(duì)比出自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,不斷改進(jìn)他們自己的工作方式和技巧,實(shí)現(xiàn)自身的真正價(jià)值。

  煤炭技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制要不斷總結(jié)和完善,配合企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃方向,讓人才獲得更大的發(fā)展弓箭,為實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用貢獻(xiàn)他們自己的一份力量。

  參考文獻(xiàn):

  [1]劉正周.管理激勵(lì)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2013:90~107

  [2] 林民書.論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)研究,2012(4):19~25

  作者簡介:姓名:王麗君(1988-),女,山西高平人,本科,上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA在讀,助理政工師。研究方向:煤炭企業(yè)技術(shù)型員工激勵(lì)方案。

  政工師論文發(fā)表期刊推薦《東方企業(yè)文化》經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)。由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主管;中國紡織職工思想政治工作研究會(huì),中國紡織企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)主辦的公開發(fā)行的國家級(jí)級(jí)綜合學(xué)術(shù)期刊。國內(nèi)刊號(hào):CN11-5206/G0,國際刊號(hào):ISSN1672-7355,郵發(fā)代號(hào)80-453。系為高學(xué)歷人群發(fā)表論文服務(wù)的高品位學(xué)術(shù)期刊。   

文章標(biāo)題:政工師論文發(fā)表煤炭技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制

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