人才是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，我國也在重點(diǎn)培養(yǎng)各行各業(yè)的人才，企業(yè)社會責(zé)任一直是全球性的熱門話題，并且在現(xiàn)代社會中備受關(guān)注。那么究竟什么是企業(yè)社會責(zé)任呢?本文就針對如何通過企業(yè)社會責(zé)任留住人才展開了一些論述，文章是一篇人力資源期刊投稿論文范文。

　　[摘要]隨著利益相關(guān)者這一概念在跨國企業(yè)中的形成，企業(yè)社會責(zé)任這一概念在20世紀(jì)70年代和80年代早期被普遍使用。企業(yè)社會責(zé)任可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)幫助企業(yè)了解其代表哪些利益相關(guān)者的利益以及怎樣留住客戶。人才對于企業(yè)來說尤為重要，企業(yè)之間的競爭，其核心就是人才之間的競爭。企業(yè)具備良好的履行企業(yè)社會責(zé)任的意識和實(shí)踐經(jīng)歷有助于吸引人才，留住人才。因此，就中國就業(yè)市場來說，求職者的意愿受到企業(yè)社會責(zé)任的影響。如何通過企業(yè)社會責(zé)任留住人才并且通過留住人才來進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并且重視的問題。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè),人才戰(zhàn)略,激勵(lì)政策,社會責(zé)任

　　1引言

　　企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對環(huán)境、消費(fèi)者、對社會的貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)社會責(zé)任從被提出以來就一直受到社會各界的廣泛關(guān)注，各專家學(xué)者眾說紛紜，各抒己見，但好像從來沒有形成一個(gè)明確而且統(tǒng)一的界定。也許正是這些爭議不斷地豐富了企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵，促進(jìn)了企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展。企業(yè)社會責(zé)任在我國還處于發(fā)展階段，其推動機(jī)制還沒有真正的建立，因此很多企業(yè)的社會責(zé)任意識嚴(yán)重不足。另外，企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)與人才市場上企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系也未受到足夠的重視。員工被強(qiáng)調(diào)為最重要的內(nèi)部利益相關(guān)者之一，對員工的重視程度應(yīng)該是企業(yè)社會責(zé)任最重要的考慮要素。本文擬對我國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀以及如何通過企業(yè)社會責(zé)任留住人才進(jìn)行闡述和討論。

　　2企業(yè)社會責(zé)任在中國的研究現(xiàn)狀

　　21我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的現(xiàn)狀

　　企業(yè)社會責(zé)任不僅僅指的是幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任即賺取利潤，同時(shí)也要主動擔(dān)負(fù)起對社會、環(huán)境以及內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也取得了快速的發(fā)展，但是隨之而來的也是生產(chǎn)經(jīng)營活動快速發(fā)展造成的很多為了賺取高額利潤而導(dǎo)致的社會問題。很多企業(yè)為了片面的追求利潤的最大化，企業(yè)缺少安全以及環(huán)境保護(hù)等方面的投入，更嚴(yán)重的是還會損害勞動者以及消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　食品安全問題不知從何時(shí)起成為人們?nèi)粘ｏ嬍持袩o法忽視的一個(gè)問題，而我國食品安全問題頻發(fā)，食品企業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任感嚴(yán)重缺失。接二連三的食品安全問題被曝光在公眾的視野內(nèi)，一方面反映了我國食品安全機(jī)制需要逐步完善，另一方面也反映了我國企業(yè)社會責(zé)任感需要增強(qiáng)。比如2008年三鹿“三聚氰胺奶粉”事件引發(fā)了公眾對于奶制品的質(zhì)疑，2010年“地溝油”事件引發(fā)了社會震蕩，2011年“瘦肉精”事件致使公眾對肉制品需求的減少等。這些食品安全問題在中國企業(yè)中層出不窮，愈演愈烈。因此，中國企業(yè)的社會責(zé)任感意識需要進(jìn)一步的提升以及完善。

　　22國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識

　　國內(nèi)的學(xué)者一般認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是謀求利潤的最大化，也要具備維護(hù)和增強(qiáng)社會利益的義務(wù)。大部分學(xué)者將企業(yè)社會責(zé)任分成三個(gè)層次，其中第一個(gè)層次是基本的企業(yè)社會責(zé)任，例如提高企業(yè)內(nèi)部員工的待遇，認(rèn)真完成股東交代的任務(wù)，維護(hù)股東的權(quán)益;第二個(gè)層次是中級企業(yè)社會責(zé)任，比如保護(hù)環(huán)境，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，遵從政府的規(guī)章制度等;第三個(gè)層次是高級企業(yè)社會責(zé)任，例如，積極參與慈善捐助、熱心于公益事業(yè)等。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多中國企業(yè)都做不到這三個(gè)層次。如果一個(gè)企業(yè)達(dá)到了第一個(gè)層次，也就是說完成了基本的企業(yè)社會責(zé)任義務(wù)，達(dá)到了第二和第三個(gè)層次，才可以說企業(yè)具備了全面的社會責(zé)任履行的使命感。

　　3如何通過企業(yè)社會責(zé)任留住人才

　　31滿足員工的需求

　　企業(yè)對于員工有履行社會責(zé)任的義務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造一種安全健康的工作環(huán)境，現(xiàn)今任何一個(gè)員工對崗位的第一需求必然是安全健康。企業(yè)如果做不到這一點(diǎn)，即使賺錢了，也是在賺黑心錢，這意味著是以損害員工的安全健康為代價(jià)的，是不人道、不合法、不符合現(xiàn)代道德規(guī)范的，也就是違背了當(dāng)今世界普遍倡導(dǎo)的人權(quán)，必然會受到法律的嚴(yán)厲制裁，企業(yè)也必然招聘不到有能力的員工。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工的最低期望報(bào)酬額，如果企業(yè)付給的報(bào)酬不在合理的報(bào)酬預(yù)期區(qū)間內(nèi)對員工都是不合理的。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工看到希望并且能讓員工憑著工作業(yè)績公正、公平、合理地獲得晉級晉升的機(jī)會。

　　32按照員工的要求量身定做企業(yè)社會責(zé)任，從而贏得員工的信任

　　許多咨詢公司都建議公司應(yīng)該為每一個(gè)員工量身定做他們的企業(yè)社會責(zé)任需求。在人力資源管理的框架中，這種做法會滿足每一個(gè)員工在每一種需求等級下的意愿。幾乎每一個(gè)員工都有他們自己的特殊需求以及能夠激勵(lì)他們的物質(zhì)方面的、社會關(guān)系方面的以及自我表現(xiàn)方面的需求。因此，如果僅僅基于傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任框架理論是有局限性而且不夠具體的。每個(gè)員工對于薪酬、工作環(huán)境以及福利待遇都有不同的標(biāo)準(zhǔn)和需求程度，應(yīng)該根據(jù)具體員工的需求來履行企業(yè)社會責(zé)任義務(wù)。

　　33增加員工的認(rèn)同感

　　員工對企業(yè)認(rèn)同感的增加，可以使二者形成利益共同體、事業(yè)共同體以及命運(yùn)共同體，從而達(dá)到員工基于忠誠的自覺遵從、甘心奉獻(xiàn)的目的。那么如何通過履行企業(yè)社會責(zé)任的義務(wù)增加員工的認(rèn)同感呢?首先應(yīng)該充分尊重員工的意見和建議，企業(yè)在做出任何決策之前應(yīng)該充分征求各級員工的意見和建議，在確定了其合理性之后，才可能得到員工的認(rèn)可。其次，企業(yè)做出決策或評價(jià)以及履行其社會責(zé)任時(shí)應(yīng)該公正、公平和公開。最后，適時(shí)地將最困難、最光榮的重要工作交給員工，盡最大努力支持員工，安撫和鼓勵(lì)員工的失敗，充分給予員工發(fā)言的權(quán)利等手段，都可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　34通過使用“自下而上”的方法增加員工的認(rèn)可

　　許多公司把企業(yè)社會責(zé)任的開始，實(shí)施和管理看作是自上而下的過程。它意味著高級別的經(jīng)理人決定著公司中企業(yè)社會責(zé)任的活動。然而，傳統(tǒng)的自上而下的決策方式對于激勵(lì)和滿足員工有著負(fù)面的影響。因此，自下而上的方法應(yīng)該被用來激勵(lì)員工，使員工有更積極的態(tài)度面對工作。

　　4結(jié)論

　　近幾十年來，很多管理方面的文獻(xiàn)都是定義企業(yè)社會責(zé)任活動方面的行為。因?yàn)榇蟛糠止�司逐漸意識到企業(yè)社會責(zé)任的重要性，公司經(jīng)常履行與企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的活動來提高自己公司的聲譽(yù)和品牌力。除了可以給公司帶來聲譽(yù)方面的提高，其他有關(guān)于利潤增長和商業(yè)擴(kuò)張方面的益處也會隨之而來。然而，內(nèi)部的利益相關(guān)者特別是員工尤其應(yīng)當(dāng)被全面的考慮進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的活動中。一個(gè)健康安全的工作環(huán)境、同等的雇傭機(jī)會、有效的交流、同等的薪資以及工作保障等，這些都可以被認(rèn)為是以員工為中心的企業(yè)社會責(zé)任活動，從而可以吸引優(yōu)秀的員工。因?yàn)檫@些以員工為中心的企業(yè)社會責(zé)任不僅僅可以留住優(yōu)秀的員工，而且可以激勵(lì)員工使員工滿意度得到提高，從而促進(jìn)公司長期的發(fā)展。因此，企業(yè)社會責(zé)任是一個(gè)有用而且有效的方式來吸引有能力的員工，從而也能使員工對公司有較高的忠誠度。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　人力資源期刊推薦《人力資源管理》雜志創(chuàng)刊時(shí)間：2006年，是經(jīng)國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)、內(nèi)蒙古日報(bào)社主管；中國人事科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古日報(bào)社、北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理中心聯(lián)合主辦，（國際刊號：ISSN1673-8209，國內(nèi)刊號:CN15-1346/F，郵發(fā)代號：16-293），是我國為數(shù)不多的專門為人力資源部門等量身定做的專業(yè)重點(diǎn)核心期刊。中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫（國家級學(xué)術(shù)期刊）。