我國民營企業(yè)的人力資源管理問題研究

所屬欄目：人力資源論文發(fā)布日期：2011-03-31 16:50 熱度：

　　4.2人力資源爭奪的國際化
　　入世后，人力資源將在全球范圍內進行配置，國外跨國公司進入中國的第一要務就是網(wǎng)羅人才。由于中外企業(yè)人力資源激勵機制存在巨大差距，對國外企業(yè)來說，我國既是一個推銷產(chǎn)品和服務的巨大潛在市場，也是他們招募專業(yè)人才為其所用的巨大人才市場。我國正面臨著越來越多的外國企業(yè)來華設立各種辦事機構、營銷和直接生產(chǎn)單位以及研發(fā)機構，直至把總部遷到我國。在雇員本地化的當今趨勢下，以高薪吸引我國專業(yè)人才將日益嚴重[18]。
　　4.3人力資源管理職能擴大化
　　人力資源正在從一項專門化的、獨立的職能向范圍更廣闊的企業(yè)能力職能方面轉化。在這種職能之中，人力資源管理者和其他管理者通過建立伙伴關系來為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。人力資源管理部門的主要職能在于制訂人力資源規(guī)劃，開發(fā)政策，側重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質[19]。
　　4.4人力資源管理的專業(yè)化
　　隨著對人力資源管理職能的日益重視，人力資源管理者本身的專業(yè)素質也將得到進一步提高。他們所面臨的一個最大挑戰(zhàn)就是需要將自己的注意力從當前的操作層面向未來的戰(zhàn)略層面轉移。另外一個重大的挑戰(zhàn)就是需要為非人力資源管理者建立和實施相應的人力資源管理實踐做好準備。
　　歸根結底，WTO對民營企業(yè)提出的綜合性要求是要求加強企業(yè)的人力資源管理工作。民營企業(yè)需要營造一個吸引人才，留住人才的企業(yè)氛圍，從感情、事業(yè)和待遇等方面將物質和精神激勵結合來實現(xiàn)真正的“以人為本”的人力資源管理[20]。

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