3、 施工單位要加強(qiáng)自身管理
　　（1）施工單位要強(qiáng)化風(fēng)險意識，狠抓項目審查。施工單位在承包工程時，對所承包的項目要做充分的調(diào)查和可行性研究，對建設(shè)單位的資質(zhì)等級和信譽也要有清楚的了解，投資渠道、資金到位狀況及施工環(huán)境等也是了解的重點。對這些有了明確了解后再決定是否投標(biāo)。
　　（2）施工單位要強(qiáng)化合同管理，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。合同的簽訂必須符合法律的規(guī)定，合同內(nèi)容要反復(fù)推敲，考慮周全，切忌模棱兩可。盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。尤其對已開工就需要墊付大筆資金的項目，一定要謹(jǐn)慎對待。
　　（3）建立外欠款催收責(zé)任制和清欠獎勵制度。施工企業(yè)往往點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減往往反映在工程的項目部里。所以外欠款管理的重點也就在項目部上。施工企業(yè)建立和完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇好的項目經(jīng)理，獎金與外欠款的回收等掛鉤，這些都是防止拖欠的辦法。
　　（4）清欠手段和方式要靈活
　　在清欠過程中，難免遇到獲取資金特別困難，解決難度較大的情況，在此情況下，債權(quán)轉(zhuǎn)讓、以物抵債、債權(quán)拍賣、債轉(zhuǎn)股等都是可以嘗試的辦法。
　　4、農(nóng)民工應(yīng)加強(qiáng)對自身的保護(hù)
　　農(nóng)民工在工作時也要加強(qiáng)自身合法權(quán)益的保護(hù)意識。簽訂正規(guī)勞動合同，遇到問題無法有效解決應(yīng)向相關(guān)部門投訴或報警以尋求正確有效途徑解決。
　　三、 總結(jié)
　　拖欠行為產(chǎn)生的原因是多方面的，政府執(zhí)法力度不夠，建設(shè)單位拖欠工程款，施工單位拖欠民工工資，農(nóng)民工本身維權(quán)意識不強(qiáng)等等都有可能導(dǎo)致拖欠行為的發(fā)生。政府應(yīng)加大清欠工作力度，加強(qiáng)對建設(shè)單位和施工單位的監(jiān)督管理，著力提高人們法律及維權(quán)意識，采取有力而長效的措施解決拖欠問題。同時建設(shè)單位也應(yīng)提高認(rèn)識，避免拖欠工程款。施工單位也要加強(qiáng)對建設(shè)單位的了解和自身的管理。農(nóng)民工本身更應(yīng)提高維權(quán)和法律意識。只有通過各方共同努力，社會才會更加和諧穩(wěn)定。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　2.清欠農(nóng)民工工資情況的調(diào)研報告
　　3.朱金宏，農(nóng)民工工資清欠對策研究，中共合肥市委黨校學(xué)報，2007.1
　　4.邱金明，企業(yè)清欠工作的難點及對策，甘肅科技縱橫，2004.2

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