對人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了探討

所屬欄目：人力資源論文發(fā)布日期：2011-07-30 08:49 熱度：

　　（4）文化激勵
　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展使核心員工產(chǎn)生了滿足時，物質(zhì)激勵已退居次要地位。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精神文化激勵，增強(qiáng)核心員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。具體方法（一）建設(shè)特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使核心員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，而且使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。（二）提供和諧的人文關(guān)懷。要提高核心員工的忠誠度，建立和諧的人文環(huán)境非常重要。（三）關(guān)心員工健康與生活。這是一種很好的感情激勵手段。核心員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)的寶貴資源，因此要對他們實(shí)施親情化管理，倍加愛護(hù)，精心栽培，而受到關(guān)懷的員工自然也會”投之以桃，報(bào)之以李”，”知恩報(bào)恩”。
　　（5）信任激勵
　　信任是一種最簡單，最持久，最廉價，最深刻的激勵措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心理念是以人為本。由于價值得到肯定，人格得到尊重，核心員工能力將得以充分發(fā)揮，自我價值能夠得以實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生巨大的激勵。
　　結(jié)束語
　　美國企業(yè)家巨子艾柯卡說：”企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工積極性”，而調(diào)動核心員工積極性正是管理激勵的主要功能。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)核心員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

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