摘要：本文著重分析目前地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的突出問題，分析相應(yīng)的改善方面，最終闡述具體的經(jīng)濟(jì)管理實施策略的建議。
　　關(guān)鍵詞：地勘項目；經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理；措施
　　一、加強(qiáng)地勘單位的項目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的重要性
　　近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已成為現(xiàn)實，市場經(jīng)營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項目的經(jīng)濟(jì)管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
　　二、目前地勘單位項目的經(jīng)濟(jì)管理
　　中存在的主要問題地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運營形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對于實際的收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注程度沒有達(dá)到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟(jì)管理的完善性、運營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：
　　1、資金管理問題
　　資金管理問題最為嚴(yán)重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運營，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。
　　2、對新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不夠深入
　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟(jì)緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標(biāo)的同時還會考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟(jì)資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。
　　3、經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限
　　管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運營障礙。也有一些管理者能力有限，導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
　　
　　三、相應(yīng)的改善策略
　　針對目前地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的特點，在結(jié)合多市場經(jīng)營項目這個前提，具體的策略應(yīng)當(dāng)從資金管理手段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理人員培訓(xùn)這三個重點方面進(jìn)行考慮，具體的實施建議如下：
　　1、全面提升資金管理的認(rèn)識，提高管理效率。
　　國家經(jīng)濟(jì)體制改革所形成的新型市場要求地勘企業(yè)不能再如往常那樣進(jìn)行基本的統(tǒng)計、報賬等工作。在進(jìn)行了市場經(jīng)營項目的規(guī)劃后，要有一個完備的工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)和管理工作，對于資金的調(diào)集、運用、盈利都要有一個大致的規(guī)劃，用于對內(nèi)部上報的相關(guān)經(jīng)營項目進(jìn)行審核，只有符合資金管理條件的經(jīng)營項目才能予以通過并提交實施。這不僅需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的人員指派，還要制定一套完善的市場項目管理要求，分派各個部門的工作職能，對于影響經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行重新的調(diào)整，并加強(qiáng)認(rèn)識。加強(qiáng)管理人員對于資金運營和管理的培訓(xùn)，由此降低運營過程中可能出現(xiàn)的各類資金問題，尤其是負(fù)債、負(fù)盈利等問題。對于企業(yè)的賬目也要有一個完善的管理體系，尤其是借貸賬目、產(chǎn)品存量的賬目以及未收回的賬款都要有完善的統(tǒng)計流程，不僅要進(jìn)行統(tǒng)計，還要根據(jù)地勘單位的實際情況進(jìn)行分配。在多市場項目的情況下，要根據(jù)項目數(shù)量和項目規(guī)模預(yù)算可能用到的臨時資金，并將其與各類賬目進(jìn)行匯總規(guī)劃，保證在經(jīng)營能夠盈利的同時也不影響正常的運營。
　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。
　　地勘單位的運營資金通常是有部門的撥款和市場經(jīng)營所得，在資金供應(yīng)穩(wěn)定的情況下運營效果的低下會引起諸多負(fù)面影響。這種穩(wěn)定資金供應(yīng)的缺點在于數(shù)量有限，通常在多市場運營項目的時候很難滿足全部的要求，這樣對于資金的管理就必須要求一個良好的框架支持，這個框架，就是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整所要遵循幾點：可持續(xù)的發(fā)展問題，保證長期的發(fā)展為重點；盈虧上的保證，在滿足上個條件的情況下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要保證產(chǎn)品能夠盈利，并且滿足預(yù)設(shè)的資金管理要求；成本核算，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，要全方面的考慮運營成本。
　　3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理層的相關(guān)培訓(xùn)。
　　首先是管理水平的提升，通過人才引進(jìn)和相關(guān)工作人員的培訓(xùn)來進(jìn)行提升，將直接與市場運營相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行全面性的提升，直接規(guī)避掉經(jīng)濟(jì)管理中因人為的因素而產(chǎn)生的風(fēng)險。其次是對于經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運營問題的重視，對相關(guān)的處理部門進(jìn)行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。