【摘要】建筑工程造價控制直接決定企業的經濟效益和社會效益，而建筑工程施工現場管理決定的是該企業工程造價控制。進入21世紀以來，建筑工程市場的競爭日趨激烈，工程造價控制的結果直接影響到建筑企業的的發展壯大。而運轉協調的建筑工程施工現場管理體系有助于建筑企業做好工程造價控制工作，提升企業的核心競爭力。最終促進企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟并進一步發展壯大。本文根據這一目的，本文采用博弈分析的方法分析比較了基于建筑工程施工現場管理的工程造價控制對企業發展的影響，對基于建筑工程施工現場管理的工程造價控制進行簡要的論述。
　　
　　【關鍵詞】建筑工程施工現場管理；工程造價控制；相互關系。
　　
　　一、序言
　　建筑工程造價控制是建筑企業提高建筑工程投資效益的一種重要手段，建筑工程造價控制的程度，直接關系到建筑企業的經濟效益和社會效益。而建筑工程施工現場管理對建筑企業工程造價控制具有非常顯著的影響。工程造價控制貫穿于整個建筑工程的全過程，但是，總體來說，施工中的工程造價控制在整個控制過程中占據著非常重要的地位。施工現場管理與工程造價控制的關系是不可分割，相輔相成的。施工現場管理是實現工程造價控制的基礎。工程造價控制是施工現場管理的重要保障。運轉協調的建筑工程施工現場管理體系不僅有助于建筑企業做好工程造價控制工作，提升企業的核心競爭力。而且有助于促進企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟并進一步發展壯大。
　　
　　二、企業財務戰略與績效管理的關系
　　施工現場管理與工程造價控制的關系是不可分割，相輔相成的。施工現場管理是實現工程造價控制的基礎。工程造價控制是施工現場管理的重要保障。從施工現場管理角度審視工程造價控制，一個必須認真探討與研究的問題就是如何在工程造價控制中發揮施工現場管理的基礎作用，實現工程造價控制的施工現場管理目標，構筑企業施工現場管理的工程造價控制是建立在建設工程公司確保總體經濟效益和社會效益目標基礎上的整體施工現場管理和工程造價控制，把施工現場管理與工程造價控制相聯系是其顯著的特征。雖然采用適當的工程造價控制方法為企業提供準確的成本管理方面已經取得了重大進步，但是，改善施工現場管理的狀況同樣是建設工程企業所面臨的巨大機會與挑戰，建設工程企業必須改善施工現場管理模式，從而有效改善工程造價控制的方式，推動建設工程企業更好、更快地發展。只有這樣，企建設工程企業高級管理人員才能夠在新形勢下從容應對建筑工程行業所面臨的復雜多變的內部、外部環境，幫助建筑工程企業進一步提高核心競爭力。
　　
　　三、現場管理工程造價控制的博弈分析
　　現場管理工程造價控制涉及建筑工程施工的諸多方面的內容，研究分析現場管理工程造價控制各個方面力量的博弈，會對基于建筑工程施工現場管理的工程造價控制帶來積極的影響。企業現存的現場管理的各項準則、制度都是在工程造價控制諸多方面進行多次的博弈，通過完善逐步形成的，越多的博弈次數，成就了越完善的工程造價控制模式，內外部各方的關系就越接近“納什均衡狀態”。對于建筑企業現場管理工程造價控制的研究主要是根據企業的內部管理模式及其所起到的作用以及外部諸多因素對企業管理與控制水平的影響，主要有組織效率、群體效率、個體效率三個層面的影響�；�于建筑工程施工現場管理的工程造價控制不僅企業的各個職能部門、企業的個體員工、還涉及到建筑工程企業所處的社會大環境，現場管理工程造價控制在這些層面的多次博弈中形成最優的現場管理工程造價控制制度。
　　3.1現場管理工程造價控制的原因是信息不對稱
　　在建筑工程企業施工過程中，業主和施工企業各自所掌握的關于成本控制的信息及所達到的目的是截然不同的，由此造成了信息不對稱，而且雙方的目的都是為了達到利益最大化，在利益驅動下，擁有了信息優勢，就會使自己獲得相應的利益，而相對一方會千方百計獲取更多的信息以便己方在工程造價方面合理決策，謀求更大的利益。
　　4.2企業內部現場管理工程造價控制博弈過程
　　施工過程中，圍繞現場管理工程造價控制，企業內部工程造價控制還存在企業組織和組織內部職能部門、組織內部職能部門與個體員工之間的兩大博弈。在我國建筑工程行業快速發展的背景下，施工企業內部的監督機制還不完善，如項目經理部的設置，項目經理的綜合素質互不相同，責任心及管理能力和控制水平參差不齊，施工人員的文化水平及操作能力也不相同，大部分企業大規模招用農民工，很到專業文化水平較低的施工人員充實到了施工一線，很多人甚至看不懂施工圖紙，只能是割裂成每一個個體完成相對簡單的工作，不能成為一個有機的整體，人材機的運用不能達到協調，給計量支付工作帶來了難度。施工人員個人就有可能背離本部門的經濟利益，而職能部門也有可能背離企業的經濟利益，造成不必要的經濟耗費，為了保證計量支付的效果，確保企業的經濟利益，就必須采取措施，降低這種“道德風險”
　　3.3、企業外部現場管理工程造價控制博弈過程
　　施工企業外部的現場管理工程造價控制博弈是施工企業同社會各組織之間的博弈，包括企業和業主的博弈、企業和政府有關部門的博弈、企業和監理的博弈以及企業同會計師事務所之間的博弈。出去政府部門的監管，其他的博弈都是以利益最大化為自身目標的，但是在追求利益最大化的同時，不能偏離總體目標，也就是施工項目的社會效益和施工質量。體現在計量支付方面，就是通過多次的博弈，形成最優的計量支付資源配置，達到最優的控制效果。
　　
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