互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟利用當(dāng)下新興的信息化技術(shù)為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展渠道。傳統(tǒng)生鮮企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)存在物流成本高、市場需求乏力等問題，而"互聯(lián)網(wǎng)+"模式的融入使得生鮮企業(yè)可以依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進行供應(yīng)鏈的升級轉(zhuǎn)型。因此，目前大多生鮮企業(yè)都在往生鮮電商企業(yè)轉(zhuǎn)型以獲取新的發(fā)展動力。電子商務(wù)和生鮮企業(yè)供應(yīng)鏈的有機結(jié)合使得生鮮企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的發(fā)展瓶頸，并使得生鮮企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)能夠轉(zhuǎn)型升級。然而，目前生鮮電商企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的發(fā)展模式的理解和應(yīng)用程度不足，使得生鮮電商企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。生鮮電商企業(yè)大多沒有建立電商銷售系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合，以致生鮮存貨的核算不準(zhǔn)確，從而影響生鮮電商企業(yè)的整個供應(yīng)計劃。此外，生鮮電商企業(yè)在采購成本上的管理力度不大，進而導(dǎo)致采購成本失控，造成生鮮企業(yè)的財務(wù)損失。因此本文重點探析生鮮電商企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式提出生鮮電商企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)性建議。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對生鮮企業(yè)發(fā)展的影響

　　(一)促進生鮮企業(yè)向生鮮電商企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　"互聯(lián)網(wǎng)+"模式是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主要創(chuàng)新模式之一，"互聯(lián)網(wǎng)+"模式給予了生鮮企業(yè)發(fā)展緩慢問題的解決方案。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，生鮮企業(yè)傳統(tǒng)線下供應(yīng)模式的弊端不斷暴露出來。線下供應(yīng)模式相較與線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的供應(yīng)模式具有物流成本高、消費動力不足等問題。此外，傳統(tǒng)線下的供應(yīng)模式不僅需要生鮮企業(yè)支出鋪貨成本，還會使得生鮮企業(yè)需要承擔(dān)因線下消費力不足而導(dǎo)致的生鮮產(chǎn)品較高損耗。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，電子商務(wù)模式不僅不需要生鮮企業(yè)支出鋪貨成本，還會使得生鮮企業(yè)產(chǎn)品損耗大大降低。因此互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟促進了傳統(tǒng)生鮮企業(yè)向生鮮電商企業(yè)轉(zhuǎn)型，以使得生鮮企業(yè)能夠享受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的紅利而獲取新的發(fā)展動力。

　　(二)促進生鮮企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下大數(shù)據(jù)、云計算等新興計算機技術(shù)不斷成熟，從而為生鮮電商企業(yè)提供了技術(shù)支持。傳統(tǒng)的生鮮企業(yè)供應(yīng)鏈沒有建立信息化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，從而使得生鮮企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率低下。并且傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)無法全面地處理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，以至于生鮮企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性降低。大數(shù)據(jù)和云計算等計算機技術(shù)的引入使得生鮮企業(yè)能夠建立一個系統(tǒng)化、智能化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)從而進行高效的供應(yīng)數(shù)據(jù)處理。并且智能化的供應(yīng)系統(tǒng)也使得生鮮企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃、存貨管理、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理能夠基于全面的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行，進而提高生鮮企業(yè)財務(wù)管理的有效性以及風(fēng)險識別的能力。因此互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟促進了生鮮企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級，使得生鮮企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)能夠運用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行供應(yīng)鏈的管理。

　　二、生鮮電商企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

　　(一)存貨核算不準(zhǔn)確

　　目前生鮮電商企業(yè)在線上銷售的過程中通常沒有對生鮮存貨進行全面的核算管理，從而導(dǎo)致生鮮存貨賬目和電商供應(yīng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。因此生鮮電商企業(yè)往往要耗費大量人力和財力資源對存貨進行重新盤點以降低電商企業(yè)的存貨損失。目前大部分生鮮電商企業(yè)的電商系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)處于各自獨立的狀態(tài)，存貨的進銷情況往往跟財務(wù)會計核算無法相匹配，從而使得生鮮電商企業(yè)存貨核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的問題。生鮮電商企業(yè)并沒有建立全面的存貨核算機制，僅僅將存貨核算停留在進銷環(huán)節(jié)上，以至于銷售退貨、采購?fù)素洝⒄�常損耗、盤點損耗等沒有得到準(zhǔn)確的核算。存貨資產(chǎn)是生鮮電商企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中最重要的組成部分，因此生鮮電商企業(yè)存貨核算的不準(zhǔn)確將直接導(dǎo)致生鮮電商企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)資產(chǎn)流失和資產(chǎn)減值的情況。

　　(二)采購成本詢價制度不健全

　　目前生鮮電商企業(yè)采購流程不夠完善，并沒有全面落實采購競標(biāo)機制，從而使得采購過程主觀性較強，以至于生鮮品的采購結(jié)果不能夠滿足生鮮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。生鮮電商企業(yè)缺少合理的財務(wù)詢價制度，從而使得采購成本不能夠得到有效的控制。生鮮電商企業(yè)往往僅對現(xiàn)有的供應(yīng)商庫進行詢價，而沒有對其他待準(zhǔn)入的供應(yīng)商詢價，這使得生鮮電商企業(yè)無法全面掌握生鮮品的供應(yīng)價格信息，從而使得采購成本失控。采購成本詢價制度的不健全使得生鮮電商企業(yè)采購流程不能夠全面、客觀，并且采購結(jié)果受人為因素影響過大，最終導(dǎo)致生鮮電商企業(yè)的采購結(jié)果不能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最佳。

　　(三)財務(wù)內(nèi)控體系不完善

　　完善的財務(wù)內(nèi)控體系是生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造新的發(fā)展動力的重要制度基礎(chǔ)。然而當(dāng)下生鮮電商企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建意識不足，從而使得生鮮電商企業(yè)沒有建立一個集財務(wù)會計核算、預(yù)算管理、電商系統(tǒng)為一體的財務(wù)內(nèi)部控制體系。目前多數(shù)生鮮電商企業(yè)都將會計核算和電商系統(tǒng)相分離，從而使得會計核算不能夠跟電商系統(tǒng)數(shù)據(jù)相匹配，財務(wù)會計核算結(jié)果不能夠全面、準(zhǔn)確地反映生鮮電商企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)果。其次，生鮮電商企業(yè)沒有建立合理的預(yù)算管理機制，沒有客觀地進行預(yù)算編制，使得生鮮電商企業(yè)不能很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。并且生鮮電商企業(yè)沒有建立資金集中管理機制，從而使得生鮮電商企業(yè)的資產(chǎn)配置不科學(xué)。此外，生鮮電商企業(yè)沒有設(shè)立獨立的審計部門對財務(wù)會計核算和預(yù)算執(zhí)行的全過程進行監(jiān)管。不完善的財務(wù)內(nèi)控體系使得生鮮電商企業(yè)的財務(wù)管理效率降低、財務(wù)信息的準(zhǔn)確性缺失以及風(fēng)險識別能力不足。

　　三、生鮮電商企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議

　　(一)強化存貨核算過程

　　全面的存貨核算管理是生鮮電商企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部門之一。不準(zhǔn)確的存貨核算將會使得生鮮電商企業(yè)遭遇非正常的存貨損失和資產(chǎn)減值，從而影響生鮮電商企業(yè)的財務(wù)狀況，并會增加生鮮電商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此生鮮電商企業(yè)首先應(yīng)該重視全面的存貨核算管理，意識到存貨管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。首先從加強存貨管理員的培訓(xùn)方面入手，明確存貨負責(zé)人的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)。其次，生鮮電商企業(yè)應(yīng)該將存貨的財務(wù)會計核算過程和電商供應(yīng)數(shù)據(jù)有機結(jié)合，并且重點關(guān)注銷售退貨、采購?fù)素浀却尕涃~目的變動。最后，生鮮電商企業(yè)還應(yīng)該明確財務(wù)部門和電商供應(yīng)部門的存貨核算職責(zé)，并積極促進兩個部門之間存貨信息的流通，從而使得存貨核算結(jié)果能夠更加準(zhǔn)確。

　　(二)建立全面的采購成本詢價制度

　　全面的采購成本詢價制度能夠使得生鮮電商企業(yè)全面掌握生鮮品的價格情況。因此生鮮電商企業(yè)應(yīng)該建立全面的采購成本詢價制度，不僅僅對現(xiàn)有供應(yīng)商庫進行詢價管理，還應(yīng)該對其他尚未準(zhǔn)入但是具有質(zhì)量和價格優(yōu)勢的供應(yīng)商提供臨時準(zhǔn)入。生鮮電商企業(yè)應(yīng)該對偏離生鮮市場價格信息的詢價結(jié)果進行跟蹤管理，探究價格變動的根本原因從而作出正確的采購決定。此外，生鮮電商企業(yè)要嚴格制定采購計劃，并且在采購詢價的過程中要同時兼顧成本最小化和質(zhì)量控制問題。生鮮電商企業(yè)應(yīng)該綜合考慮公開市場的生鮮品價格信息以及當(dāng)?shù)厥袌龅膬r格信息，從而對采購成本做有效的控制。

　　(三)完善財務(wù)內(nèi)部控制體系

　　完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系是生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中不斷創(chuàng)新發(fā)展模式的制度基礎(chǔ)。因此生鮮電商企業(yè)首先應(yīng)該重視財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，并制定具體的財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建計劃。第二，生鮮電商企業(yè)應(yīng)該建立獨立的審計部門對財務(wù)會計核算、預(yù)算編制以及資產(chǎn)配置進行全過程的監(jiān)督管理。第三，生鮮電商企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)會計核算過程和電商供應(yīng)系統(tǒng)相結(jié)合，從而保障會計核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。第四，生鮮電商企業(yè)應(yīng)推進資金集中管理機制，對于經(jīng)營所需資金進行嚴格的審批和管控。第五，生鮮電商企業(yè)要對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督從而防止嚴重偏離預(yù)算導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。

　　結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式是當(dāng)今生鮮電商企業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式瓶頸的新契機，并且"互聯(lián)網(wǎng)+"也使得生鮮電商企業(yè)能夠打造生鮮品供應(yīng)的電商新生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時代為生鮮電商企業(yè)發(fā)展電商銷售模式提供了大數(shù)據(jù)處理、云計算等技術(shù)基礎(chǔ)。同時生鮮電商企業(yè)能夠基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)型升級，從而使得生鮮電商企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠向智能化、系統(tǒng)化發(fā)展。然而目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，生鮮電商企業(yè)的財務(wù)管理還存在存貨核算不準(zhǔn)確、采購成本詢價制度不健全以及財務(wù)內(nèi)控體系不完善等問題。這些財務(wù)問題會使得生鮮電商企業(yè)的資產(chǎn)配置、風(fēng)險識別都受到嚴重影響。因此建議生鮮電商企業(yè)強化存貨核算的過程以減少存貨減值損失，并且建立全面的采購成本詢價制度以解決采購成本失控的問題，最后應(yīng)該完善財務(wù)內(nèi)部控制體系以為生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展提供堅實的制度基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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　　《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的生鮮電商企業(yè)財務(wù)管理》來源：《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》，作者：張富強