摘要：在“勤儉辦大運(yùn)”理念下，大運(yùn)會(huì)主體育館工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)重要難題，本文結(jié)合工程實(shí)踐，闡述建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制，應(yīng)該重視實(shí)際造價(jià)控制工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，采取主動(dòng)控制，將問(wèn)題解決在未發(fā)生之前，合理降低各項(xiàng)工程費(fèi)用的支出，避免浪費(fèi)，努力取得社會(huì)效益和投資效益的最優(yōu)化。
　　關(guān)鍵詞：體育館；造價(jià)；管理
　　
　　質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明、標(biāo)化等項(xiàng)目管理目標(biāo)，是項(xiàng)目管理者自始至終的永久課題。建設(shè)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，需要我們做好項(xiàng)目施工方案的事前、事中和事后控制。工程項(xiàng)目實(shí)施階段是各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)、涉及面最廣、影響因素最多的階段。這一階段的工作工程量大,涉及面廣,影響因素復(fù)雜,特別是費(fèi)用投入最多,因而造價(jià)控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價(jià)的實(shí)際形成階段,如果在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)諸多影響因素控制不利,那么設(shè)計(jì)概算,施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒(méi)有意義的,決算必然會(huì)超過(guò)概算,出現(xiàn)工程造價(jià)失控。
　　深圳大運(yùn)會(huì)主體育館是2011年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的主賽場(chǎng)，是集羽毛球、體操、籃球、排球及室內(nèi)短跑道速度滑冰比賽、文化和休閑活動(dòng)于一體的多功能體育場(chǎng)館。總面積73761m2，看臺(tái)可容納觀眾17964人。結(jié)合本工程實(shí)際淺談在施工階段如何合理有效地控制工程造價(jià)。
　　
　　1.、審查優(yōu)化施工方案
　　認(rèn)真審核優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案不僅關(guān)系到施工質(zhì)量還經(jīng)常會(huì)影響工程造價(jià)，所以在施工過(guò)程應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，篩選先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期（每月）分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2、盡量減少工程變更
　　在建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更將對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。因此應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于費(fèi)用偏高的項(xiàng)目進(jìn)行多方案比較。
　　3、控制甲供材料設(shè)備價(jià)格
　　甲供材料設(shè)備在本工程有相當(dāng)大一部分，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為了降低材料采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，應(yīng)該主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，組織供應(yīng)商采用招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面從中選優(yōu)。
　　4完善工程簽證制度
　　工程簽證聯(lián)系單主要是指技術(shù)聯(lián)系單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式,對(duì)工程在具體實(shí)施工程中合同價(jià)款之外相關(guān)內(nèi)容所作的簽證證明。隨著工程的全面實(shí)施,簽證價(jià)款已成為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)可變的主要部分,許多施工企業(yè)利用“低價(jià)中標(biāo),簽證盈利”的策略,加之簽證的約束較寬松,這樣給造價(jià)失控提供了客觀條件,因此加強(qiáng)簽證價(jià)款的控制對(duì)控制工程造價(jià)有著重要意義。
　　4.1實(shí)施聯(lián)合會(huì)簽
　　制定工程簽證的程序和手續(xù),明確工程項(xiàng)目管理部、承包商、監(jiān)理單位、造價(jià)審計(jì)部等相關(guān)單位統(tǒng)一的簽證審核程序及簽證人,建立工程簽證聯(lián)合會(huì)審、會(huì)簽制度,明確簽證的合理性與準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中,嚴(yán)格按約定辦理,對(duì)超過(guò)簽證的權(quán)力限制和簽證價(jià)款的總份額超過(guò)合同總價(jià)一定的限額,必須經(jīng)重訂補(bǔ)充合同確認(rèn)才有效。
　　4.2熟悉定額合同
　　熟悉招標(biāo)文件合同及定額相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先必須熟悉招標(biāo)文件施工合同內(nèi)容、尤其是施工合同工作范圍,有關(guān)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等相關(guān)條款,其次要熟悉定額及使用規(guī)定。尤其是定額工作內(nèi)容、說(shuō)明、消耗量、工程量、詳細(xì)規(guī)定等,這樣遇到實(shí)際簽證問(wèn)題時(shí)避免重復(fù)簽證和計(jì)算。
　　4.3杜絕模糊簽單
　　強(qiáng)化工作責(zé)任和恪守職業(yè)道德,杜絕簽人情單,尤其要防止在隱蔽工程中的模糊簽單。對(duì)隱蔽工程簽證要十分明確地描述清楚隱蔽部位、項(xiàng)目名稱(chēng)、工作內(nèi)容、施工方法、及質(zhì)量情況,最好能附必要的簡(jiǎn)圖。
　　5竣工結(jié)算控制
　　竣工結(jié)算過(guò)程中應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、招標(biāo)文件等對(duì)計(jì)算書(shū)逐項(xiàng)審核，做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)，防止施工單位冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等從而提高工程造價(jià)。
　　6結(jié)束語(yǔ)
　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制是實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的十分重要的階段。在這一環(huán)節(jié)上,首先參與施工過(guò)程的各方優(yōu)其是業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立節(jié)約投資經(jīng)濟(jì)觀念,把造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度有機(jī)的結(jié)合起來(lái);其次是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住主要矛盾,集中力量解決重點(diǎn)問(wèn)題環(huán)節(jié),爭(zhēng)取價(jià)值最優(yōu)化;再次相關(guān)管理人員要不斷提高自身管理水平和職業(yè)道德,勇于創(chuàng)新,在過(guò)程實(shí)踐中不斷總結(jié)、探索技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的工程造價(jià)控制方法,才能有效地控制工程造價(jià),最大程度地獲取投資效益。
　　
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉光華.建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)引起重視的幾個(gè)問(wèn)題[J].質(zhì)量天地,2001,(07)
　　[2]聞言.淺議工程造價(jià)管理中的幾個(gè)問(wèn)題[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005,(24)
　　[3]李興懷,成如剛,王衛(wèi)琴.談建筑工程施工階段的造價(jià)管理[J].山西建筑,2007,(28)
　　[4]廖小娟.對(duì)控制工程造價(jià)的一些認(rèn)識(shí)[J].廣東科技,2006,(07)
　　[5]高錕,何英芝,洪輝.淺談?wù)型稑?biāo)中的造價(jià)管理[J].黑龍江交通科技,2002,(10)
　　[6]袁健施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)（烏海市工程造價(jià)信息網(wǎng)）