摘要：本文簡述了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作不可替代性，重點(diǎn)分析了如何搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，為企業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)工作提供了借鑒。

　　關(guān)鍵詞：不可替代,建立健全,網(wǎng)絡(luò)建設(shè),隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)在經(jīng)營活動中，管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營活動的主要環(huán)節(jié)，而統(tǒng)計(jì)在各項(xiàng)活動起到不可替代的作用。以上各項(xiàng)活動開展有效與否，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，才會使企業(yè)各項(xiàng)管理工作避免虛而不實(shí)的狀況，管理過程才能找到切入點(diǎn)。從而為政府宏觀調(diào)控很好地找到著力點(diǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)管理，做好統(tǒng)計(jì)管理工作。

　　1、建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制

　　設(shè)立企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。制定該類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送制度。按照企業(yè)經(jīng)營與管理的不同特點(diǎn)滿足企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出完整的指標(biāo)體系，明確該企業(yè)報(bào)送時間、內(nèi)容及方式，明確統(tǒng)計(jì)責(zé)任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計(jì)信息。

　　明確職能部門的統(tǒng)計(jì)職能、統(tǒng)計(jì)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是為社會建設(shè)服務(wù)，具體來說包括以下四個方面：準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地反映經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測[2]。各類企業(yè)制度無論是直線職能制還是事業(yè)部制，統(tǒng)計(jì)信息不僅僅局限在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部，該統(tǒng)計(jì)信息都為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定重要作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)性和完整性的明確，統(tǒng)計(jì)責(zé)任的明確，要按統(tǒng)一的口徑、范圍、時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和分析報(bào)告，同時也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。

　　健全統(tǒng)計(jì)信息的多向運(yùn)行機(jī)制。基礎(chǔ)信息來自于各基層單位，基礎(chǔ)信息在向各職能部門有效的運(yùn)行才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項(xiàng)信息只有向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行才能有效滿足其綜合對比、綜合分析研究之需要。各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)加工分析向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位的多向運(yùn)行，以此滿足企業(yè)管理決策、研究問題、了解企業(yè)信息的需要。

　　2、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料為企業(yè)經(jīng)營管理、統(tǒng)計(jì)部門所用的結(jié)合體系，企業(yè)所有制形式中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要不斷適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系在完善過程中要克服不實(shí)際的因素和作法，處理好需求關(guān)系，刪繁就簡，高效務(wù)實(shí)。例如大、中型科技統(tǒng)計(jì)工作中：科技人員按職稱、學(xué)歷分組，再按性別分組;科技項(xiàng)目按照項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅(jiān)決刪除。企業(yè)增加值的核算，要從生產(chǎn)法的角度進(jìn)行核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。核算的重心為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)核算的前提條件要有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，使企業(yè)成為一個真正獨(dú)立經(jīng)營單位。按照商品生產(chǎn)和商品交換的規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。在具體設(shè)置和完善經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系時，應(yīng)遵循滿足國家宏觀的要求又要滿足企業(yè)微觀的要求：堅(jiān)持全面性原則，指標(biāo)體系內(nèi)容要包括企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)營收入、效益和投資，人力資源和社會經(jīng)濟(jì)諸方面信息，盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化;要堅(jiān)持規(guī)范性原則，從指標(biāo)的名稱、概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源幾方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，使指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化;堅(jiān)持及時性原則，按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模情況，按照新型業(yè)務(wù)的不同情況，按照市場競爭格局變化的不同情況，對指標(biāo)體系及時進(jìn)行調(diào)整，明確指出的是，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅(jiān)持超前理念，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)為各類企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù);堅(jiān)持客觀性的原則，指標(biāo)體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。

　　3、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策服務(wù)。現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息早已經(jīng)進(jìn)入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用。利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時更新，達(dá)到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，統(tǒng)計(jì)信息及時為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)依據(jù)，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、市場需要做好數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)范、統(tǒng)一是企業(yè)管理的必然。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。統(tǒng)計(jì)部門要充分利用政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢。

　　4、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)與統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)當(dāng)前，全面系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，需要具備一支基礎(chǔ)雄厚的專業(yè)技術(shù)人才和相對穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，勇于開拓創(chuàng)新才能更好地為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營活動提供有效地服務(wù)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門，要更多地為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律制度、微機(jī)知識等，鼓勵統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職稱考試，主動參與管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有新的提高。