摘要：從項目管理的角度，闡述項目管理在電梯安裝項目中的應用及意義。只有提高電梯安裝工程項目的管理水平，科學有效地對項目進行控制,才能保證項目目標順利實現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞：電梯安裝工程，項目管理
　　近年來,隨著我國城市化進程的加快，作為高層建筑重要交通工具的電梯的使用量激增,同時電梯安全問題也成為社會關(guān)注的焦點,電梯安裝工程項目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程項目管理,必須加強質(zhì)量、進度、費用、安全、人力資源、以及施工現(xiàn)場的配合等方面的工作,才能科學有效地對項目進行控制,只有科學有效的控制,才能保證項目順利實施。
　　電梯安裝工程主要由井道、機房、轎廂、侯梯廳四大部分內(nèi)容組成。在電梯安裝項目中，高檔寫字樓、酒店、等重點項目，電梯裝潢要求比較高、非標設計比較多，施工難度較大。而大型房地產(chǎn)項目，由于同時安裝電梯數(shù)量多，對項目管理的協(xié)調(diào)要求較高，前期項目的執(zhí)行情況將直接影響到后期項目的銷售。對于舊梯改造項目，由于施工環(huán)境要求高，安全要求高，對施工計劃的安排有著非常高的要求。
　　一質(zhì)量方面
　　工程項目的質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，建設質(zhì)量合格的工程項目。施工單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位應當建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工，未經(jīng)設計單位同意，不得擅自修改工程設計。施工單位在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的應當及時提出意見和建議。施工單位必須按照設計要求、施工技術(shù)標準和合同對電梯設備及安裝材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的不得使用。同時，施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，做好施工質(zhì)量檢查和記錄。
　　電梯安裝工程的合同、技術(shù)資料和相關(guān)標準明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理,實現(xiàn)技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道、機房等相關(guān)土建尺寸進行認真的復核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場查驗到貨設備情況。針對電梯設備各部件安裝的先后順序難易大小程度,編制施工組織設計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當?shù)氖┕�機械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進行設備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員進行培訓,待施工人員掌握了安裝方法之后再施工。
　　二進度方面
　　工程項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在項目實施過程中,影響進度的因素有很多，如安裝單位自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、安裝人員的技術(shù)水平、設計變更的影響、工程款支付情況以及其他相關(guān)方面的影響等。在項目實施前，項目管理人員必須綜合考慮各方面因素,按照合同工期要求,制定詳細的進度計劃，同時制定應急方案。在項目實施過程中，要編制詳細的作業(yè)計劃表,明確各作業(yè)責任人,并制定保證進度的具體措施。在施工過程中，要加強協(xié)調(diào)配合,及時解決施工中的問題。項目管理方要定期檢查項目的進行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差,要及時分析原因,制定糾偏措施。
　　三費用方面
　　費用管理就是要保證在批準的預算內(nèi)完成所有的工程項目內(nèi)容。工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。
　　編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源（包括人、設備、材料等）以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。資源計劃的作用是通過對資源需求與供給的分析，更好地準備和使用各種資源。
　　費用預算，是指在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去的過程。費用計劃是工程項目全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。因此，費用計劃確定得是否合理將直接關(guān)系到費用控制工作能否有效進行，費用控制能否達到預期的目標。
　　費用控制是工程項目費用管理的核心部分。工程項目的費用控制不僅是對項目全過程中發(fā)生費用的監(jiān)控和對大量費用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費用數(shù)據(jù)進行正確分析并及時采取有效措施，從而達到將項目最終發(fā)生的費用控制在目標范圍之內(nèi)的目的。
　　四安全方面
　　對于工程項目實行安全管理，要求對工程項目本身的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點。生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本要求，職業(yè)安全事關(guān)勞動者基本人權(quán)和根本利益，工傷事故和職業(yè)病不僅對職工生命安全和健康構(gòu)成威脅，而且一旦發(fā)生突發(fā)性事件，還可能成為影響社會安全與穩(wěn)定的因素。
　　實踐證明，有效控制重大災害事故的發(fā)生率，減少企業(yè)安全事故的損失，不僅能夠強化企業(yè)員工的安全意識，使工作過程操作規(guī)范化和事故預防化，還能樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)提高。
　　項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全。確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
　　五人力資源方面
　　人力資源管理是以提高工作效率、高質(zhì)量地完成工程目標，科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。同時，施工人員的技術(shù)水平和責任心對工程施工質(zhì)量和安全影響重大。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機配合,沒有嚴密的安全措施和規(guī)范的安全制度以及專門的質(zhì)量安全檢查和監(jiān)督,很難保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。在項目實施過程中,要充分發(fā)揮各單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明，要職責明確,做到令出必行，尤其是面對工期緊張,技術(shù)復雜的工程。
　　六施工現(xiàn)場配合與控制方面
　　電梯部件運送到施工現(xiàn)場后，首先要進行清點，確認外觀、數(shù)量符合裝箱清單和設計要求。經(jīng)確認無誤后，要及時將設備及部件運到儲運地點妥善保護。在安裝開始前，首先要確認電梯土建確認圖中各項土建數(shù)據(jù)與現(xiàn)場是否一致，如有出入，要及時分析，并制定應對方案。
　　電梯安裝項目需要與各方面的專業(yè)施工配合，如電梯廳門及門套安裝時，必須配合土建裝飾工程施工。如侯梯廳采用大理石裝修時，廳門及門套要根據(jù)大理石板厚和墻厚調(diào)整安裝尺寸等等。
　　施工現(xiàn)場控制主要有兩點，一是電梯工程施工圖的審核，確認施工圖有效方可使用。依據(jù)電梯施工圖和土建圖，認真審核電梯的開門方式、井道廳門、機座和鋼梁位置等是否與土建圖相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。土建留孔、底坑深度、頂層高度、機房供電電源位置、容量，保護接地應符合電梯施工要求及設計規(guī)定。審核之后將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，提供給設計單位，將提出的問題形成解決方案，并及時辦理設計變更洽商。二是電梯工程施工組織設計審核，重點檢查電梯機房、轎廂、井道、廳站的施工方法以及調(diào)試檢驗方法。檢查電梯安裝工程施工材料計劃、加工訂貨計劃、人力安排計劃、施工進度計劃，這些計劃應與總施工進度計劃相協(xié)調(diào)。電梯施工技術(shù)質(zhì)量交底，應符合電梯布置圖和安裝圖，進一步落實施工工藝和方法，保證按規(guī)定的設計要求執(zhí)行，同時應符合國家標準和規(guī)范的規(guī)定。