一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)原則
　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工企業(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，這三者相輔相承。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)（按合同約定）、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，在嚴(yán)格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
　　二是科學(xué)合理原則。現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，才能做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
　　三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為項(xiàng)目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一個(gè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫(kù)存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
　　二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
　　1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理，因此，必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。要建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)論是平面管理還是立面管理，動(dòng)態(tài)管理還是靜態(tài)管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
　　2、健全各項(xiàng)規(guī)章制度是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。可根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以約束各種行為，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所有施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)制度來(lái)嚴(yán)格要求自己，約束自己，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化。
　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)到底就是對(duì)人的管理，施工人員素質(zhì)高低直接影響到施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明的好壞。因此，強(qiáng)化對(duì)所有人員的培訓(xùn)，提高大家的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，就成了抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。培訓(xùn)中，要注意抓好三點(diǎn)：一是全員培訓(xùn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到作業(yè)人員，無(wú)一例外都必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)各自的崗位職責(zé)，熟悉掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。可采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合；課堂講解與口試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用墻報(bào)、黑板報(bào)宣傳質(zhì)量、安全知識(shí)和各種施工工法，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競(jìng)猜題，進(jìn)行競(jìng)猜比賽。即使是技術(shù)交底，也可采取實(shí)物交底，書面交底等多種形式。施工管理人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)做到人人持證上崗，個(gè)個(gè)勝任崗位工作。每個(gè)人的腦海里都牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和文明施工意識(shí)，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。
　　4、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制施工平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)牌和指示牌。做到組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔。
　　5、注重投入，提高安全防護(hù)水平是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要條件。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。要強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，嚴(yán)格按照《建筑施工安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)》CJ59—99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)中要求的五個(gè)硬件齊全。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基坑、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)井架、拌和機(jī)等機(jī)械防護(hù)。用電按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》CJ46—88標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。同時(shí)，加大對(duì)安全防護(hù)用品和大型機(jī)具設(shè)備管理力度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)。
　　6、嚴(yán)格檢查監(jiān)督，加大整改力度是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有力手段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理重在一個(gè)“管”字，要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)離不開檢查監(jiān)督，整改提高。只有平時(shí)嚴(yán)檢查、勤監(jiān)督、抓整改，促提高，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作到位。一是堅(jiān)持自查自糾。配備專職質(zhì)檢員、安全員，來(lái)回巡視工地，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患及時(shí)要求操作人員整改、排除。每天都做好檢查記錄和交接班紀(jì)錄，不允許有一絲一毫的疏漏。項(xiàng)目部每周組織班組長(zhǎng)交互檢查。企業(yè)每月組織一次綜合大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓整改。二是自覺接受監(jiān)理單位監(jiān)督，認(rèn)真聽取他們的意見，及時(shí)改進(jìn)工作。三是積極配合建設(shè)單位、主管部門的檢查，實(shí)事求是地向他們回報(bào)工作，虛心傾聽他們的指導(dǎo)意見和整改要求，并迅速付諸行動(dòng)。
　　總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性管理，內(nèi)容龐雜，要求嚴(yán)格，任務(wù)艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅(jiān)持以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)管理“管”出成效，鑄造出精品名牌來(lái)。

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