摘要：隨著我國基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，加強技術管理，提高技術管理水平是每個施工企業面對的現實而又重要的課題，本文結合多年工作經驗對工程項目建設施工過程的技術管理等內容進行了論述，以期提高施工技術的質量。
　　關鍵詞：工程項目；施工；技術管理
　　工程項目作為企業最根本的前沿窗口，是施工企業效益的源泉，管理的舞臺，對它管理的好壞直接關系到企業的生存大計，隨著建筑市場的進一步開放，企業的競爭越來越激烈，建筑企業的競爭逐步由產品質量競爭過渡到價格的競爭，建筑市場價格越來越低，隨著國家宏觀經濟政策調整，對基礎設施投資規模進行壓縮，承攬工程任務越來越難，對我們已經拿到手的工程，要知道它來之不易，因此怎樣發掘項目的創效潛力，就要求我們做為項目管理的最直接管理者要加強工程項目管理力度，從管理中要效益，從管理中求生存，從管理中謀發展，從管理中樹品牌。眾所周知，建筑工程具有生產周期長、體積大、生產人員密集等特點，工程項目管理是一個動態的復雜過程，它包含施工技術管理、計劃財務管理、物資管理、后勤管理等等，工程管理的核心內容是施工技術管理。
　　施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。加強技術管理，提高技術管理水平是每個施工企業面對的現實而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標方向。因此在建筑施工中，實施科學而有效的技術管理，不僅是設計部門和施工單位的共同要求，也是為達到建設設計指標，滿足建設單位的需要，結合工作對施工技術管理方面內容作一探討。
　　1施工技術管理與技術管理工作的意義
　　1.1施工技術管理的含義
　　技術管理所強調的是對技術工作的“管理”，而并非是指“技術”本身。因此，技術管理是源于技術而高于技術。
　　施工技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
　　眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工a技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才、以及技術責任制等等。
　　1.2技術管理工作的任務與作用
　　技術管理工作的主要任務：運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
　　技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
　　(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
　　(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
　　(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
　　2施工技術管理工作的內容
　　管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理“這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
　　2.1圖紙會審工作：在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織設計單位介紹工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求。
　　施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達到共識，即對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納人工程技術檔案，并做為施工中的重要技術資料及依據。
　　2.2施工組織設計在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。
　　(l)合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設備綜合平衡，嚴格施工，技術、質量、安全。執行規范操作規程。確保工程質量。
　　(2)施工順序組織，采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先土建后設備安裝，先結構后裝修，組織施工計劃。
　　(3)施工機械：選擇技術性能好和經濟適用型，既能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用。
　　(4)技術措施：為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施。
　　(5)新技術、新工藝，新材料應用：是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術，新工藝、新材料的主要工程應提出具體的施工方案及質量，安全保證措施。
　　(6)施工進度安排：施工進度安排直接影響整個施工項目的交付期限和經濟效果，特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義，同時還就材料供應、勞動力使用、機械使用安排具體計劃，以達到經濟有效。
　　2.3技術交底
　　技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使作們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。
　　現在，技術交底在施工企業已形成制度，它對企業管理，提高經濟和社會效益發揮了很大作用。
　　2.4工程質量：施工工程從設計到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，，達到予期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。
　　(1)加強領導必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須抓好這項工作。
　　(2)要有專職人員負責，從工程開始到竣工，有始有終。
　　(3)要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質量，進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。
　　3施工項目技術管理方法
　　工程質量往往隨時間、環境、施工情況發展變化，有的細微裂縫，也可能發展為構件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大而積裂縫或倒塌，為此在處理質量問題前，應及時會集有關人員：設計、建設、施工單位對質量問題性進行分析，論證，作出判斷，找出原因，對那些隨著時間溫度、濕度、荷載條件變化的變形，裂縫認真觀測記錄，尋找變化規律及可能產生的惡果。對那些表面的質量問題，要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發展成為構件斷裂，或導致房屋倒塌的惡性事故，要加強施工技術管理，及時采取應急補救措施。
　　(1)對較大的質量事故，應設警戒區或封閉現場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進人現場。
　　(2)對要求拆除的質量事故應考慮對相鄰區域結構的影響，以免進一步擴大，應制定可靠的安全措施和拆除方案。
　　(3)凡是影響結構安全的，應對處理階段結構強度，剛性和穩定性進行驗算，提出可靠防護措施，在處理中嚴密監視結構的穩定性。
　　(4)在不卸荷條件下進行結構加固時，注意加固方法和施工荷載對結構承載力的影響。
　　3.1采集技術管理所需資料
　　(1)與質量事故有關的施工圖。
　　(2)與施工有關的資料，如：材料試化驗報告，施工記錄，試塊強度試驗報告。
　　(3)質量問題分析報告，事故情況、出現事故的時間、地點、事故的描述、事故觀測記錄、事故發展變化規律、事故性質，區分屬于結構問題，還是一般性缺陷，是表面性，還是實質性的，是否需及時處理，還是采取防護性措施。
　　(4)事故原因：如地基基礎不均勻沉降，溫度變形、結構裂縫是施工振動，還是承載力不足。
　　3.2施工質量問題技術處理事項
　　(l)處理應達到不留隱患，安全可靠，滿足使用施工要求。
　　(2)正確確定處理范圍，除了直接處理事故發生的部位外，還應檢查相鄰區對整個結構的影響，正確確定處理范圍。
　　(3)選擇處理時間及施工方法制定措施及方
　　案，發生問題后應及時分析原因，但并非所有質量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現時，就應對地基及基礎進行充分了解，若未穩定就匆忙處理，往往不能達到予期效果，而且會發生重復處理，處理方法是技術可行，經濟合理，施工方便等因素，經比較分析擇優選定。
　　(4)加強事故處理檢查驗收工作，從施工準備到竣工，均應根據有關規范的規定和設計要求的質量標準進行檢查驗收。
　　3.3施工技術管理處理方案
　　根據質量問題的性質，常用的處理方案有封閉保護、防滲堵漏，復位糾編，結構卸荷，加固補強，限制使用，拆除重建等。
　　在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不再繼續發展時，進行處理才最有效，同時方案還應征得有關單位對事故調查分析的意見一致，避免事故處理后，無法作出一致的結論。
　　處理質量問題方案確定后，還要對方案進行設計，提出施工要求，特別要提出有效的施工工藝，以便付諸實施，完成事故處理工作。
　　3.4預防為主
　　工程質量管理不僅是事后的檢驗把關，更重要是指在施工過程中運用科學的手段，對各道工序進行嚴格的質量控制，使工程質量始終處于管理狀態，從而及時發現問題，把工程質量事故消滅在萌芽狀態。但在施工中每個分部分項工程的質量隨時都會受到操作者、施工工藝、原材料、施工機械等方面的影響，只要一個環節出現異常，工程質量就會隨著波動，如果在工程達到檢查條件后才進行質量檢查，那么雖然把住質量關，可是再好的質檢員也無法把不合格品變為合格品，返工必然造成浪費，因此我們的質檢工程師在不合格產品產生以前就要能有所預見，隨時檢查，掌握和控制工程質量，及時采取對策，消除隱患，從而達到保證和改進工程質量的目的。
　　4結語
　　綜上所述，我們可以看出施工技術管理是決定一個工程項目成敗最關鍵的管理因素，決定了工程項目的效益，是工程質量創優的根本保證。只有抓好施工技術管理，才能為企業創造更好的企業效益和社會效益。

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