[摘要]本文分析了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的特征、識(shí)別和類型，從工程實(shí)踐的角度提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以便引起企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的重視，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，更好地減少和避免項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的損失。
　　[關(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略
　　如何進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失？這是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)共同面臨的重大課題之一，特別是中國(guó)加入WTO之后，在全球建筑市場(chǎng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，大部分的中國(guó)大型建筑施工企業(yè)都相應(yīng)的制定了走出國(guó)門的發(fā)展戰(zhàn)略，這就更大的增加了施工企業(yè)在工程承包和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)；各個(gè)企業(yè)也都結(jié)合自身的特點(diǎn)和戰(zhàn)略制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，本文從作者自身的工作經(jīng)歷結(jié)合企業(yè)的管理模式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
　　通常的風(fēng)險(xiǎn)指的是干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來(lái)?yè)p失的不確定性；而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。同其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性、必然性、可變性、相對(duì)性、階段性等特性。企業(yè)所提出的風(fēng)險(xiǎn)管理指人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制的系統(tǒng)過(guò)程。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和分類屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾種類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　一、 組織風(fēng)險(xiǎn)
　　1、 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理人員的能力
　　這里所說(shuō)的能力，不但是對(duì)人知識(shí)背景、業(yè)務(wù)水平的描述，而且是包括了人的文化理念、事業(yè)道德和精神狀態(tài)的一個(gè)綜合的描述。
　　設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理人員在我國(guó)現(xiàn)階段主要是建設(shè)單位應(yīng)控制的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于總承包模式下承包商來(lái)說(shuō)，也是屬于承包企業(yè)應(yīng)該控制的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)人員的能力不能滿足要求，就可能出現(xiàn)建筑物的安全和功能不能滿足使用要求，在工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙中就會(huì)暴露出大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要包括：圖紙不全不準(zhǔn)，建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、通風(fēng)和智能系統(tǒng)不配套，有的圖紙上就會(huì)存在錯(cuò)、誤、漏、缺，有的可能不符合法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求等等，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)工程的施工帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)延誤工程的工期和增加工程費(fèi)用成本。
　　應(yīng)對(duì)策略：在設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)審查設(shè)計(jì)和監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格證書，查看項(xiàng)目參與人員是否有注冊(cè)建筑設(shè)計(jì)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等職業(yè)資格證書，要求提供工程參與人員以往參與工程設(shè)計(jì)或監(jiān)理的業(yè)績(jī)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足或在以往實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員，不能予以使用；
　　2、 承包方施工管理人員和工人的能力
　　承包方人員是工程建設(shè)的直接實(shí)施者，他們是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體和最活躍的因素，企業(yè)的人力資源與承攬施工的項(xiàng)目是否匹配，參建人員在數(shù)量和素質(zhì)上能否動(dòng)態(tài)地滿足施工需要，尤其是他們文化理念、職業(yè)道德、精神狀態(tài)如何等等，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，從根本上決定項(xiàng)目施工的成敗。常常在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題，大部分不是技術(shù)能力問(wèn)題，而是責(zé)任心不強(qiáng)、違章作業(yè)造成的。
　　應(yīng)對(duì)策略：對(duì)于承包方人員的能力要求，主要從執(zhí)業(yè)資格和工作經(jīng)歷的要求著手，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選擇相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能、執(zhí)業(yè)道德和企業(yè)文化的培訓(xùn)，使得他們具有基本的操作技能、相近的文化理念和敬業(yè)精神，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高管理水平和工作績(jī)效；
　　3、 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
　　施工機(jī)械在整個(gè)的建筑施工過(guò)程中起著非常重要的作用，大量機(jī)械的投入，不但降低了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且加快了施工進(jìn)度；但是不當(dāng)?shù)氖褂檬┕�機(jī)械和違章操作，可能會(huì)造成很大的意外損失。所以對(duì)于施工機(jī)械操作人員能力和經(jīng)驗(yàn)的要求，對(duì)于機(jī)械的精確控制就顯得尤為重要。
　　應(yīng)對(duì)策略：要求施工機(jī)械操作人員有一定的文化知識(shí)和相應(yīng)的操作資格，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)操作人員的執(zhí)業(yè)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工操作人員的技能和敬業(yè)精神，減少意外事故的發(fā)生；
　　4、 安全管理人員的資歷和能力
　　安全管理人員是項(xiàng)目所有參與人員生命的保護(hù)神，所以對(duì)于安全管理人員資歷和能力和要求就尤為重要，他們的工作能力，直接決定項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中安全保障和措施是否得力和到位。
　　應(yīng)對(duì)策略：嚴(yán)格要求項(xiàng)目安全管理人員的執(zhí)業(yè)資格，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
　　二、 組織模式和應(yīng)急預(yù)案
　　建設(shè)項(xiàng)目組織模式的選擇，對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施將產(chǎn)生非常大的影響，模式的選擇不當(dāng)，將會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率低下，產(chǎn)生很大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生意外的處理程序和措施，對(duì)于避免和減少二次損失有著至關(guān)重要的作用。
　　應(yīng)對(duì)策略：項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模及其建設(shè)單位旁觀者清項(xiàng)目建設(shè)的要求，建立相應(yīng)的組織模式；同樣，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和可能發(fā)生的意外事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
　　三、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
　　1、 工程資金的供應(yīng)條件
　　工程資金的供應(yīng)條件主要指的是付款方式，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)不同，項(xiàng)目的付款方式也就有很大的區(qū)別，民用建設(shè)項(xiàng)目主要的付款方式有：每月按工程形象進(jìn)度付款、按分部分項(xiàng)工程完成后付款、全部完成后一次付款等方式；付款方式的不同，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)金回收將產(chǎn)生很大風(fēng)險(xiǎn)。
　　應(yīng)對(duì)策略：在簽訂合同時(shí)，應(yīng)盡量選擇適合本工程的進(jìn)度款撥付方式，在合同中應(yīng)量要求提前付款，最好建設(shè)單位在工程實(shí)施前提供一定的備料款（即材料預(yù)付款），可以降低資金回籠和風(fēng)險(xiǎn)；合同訂立前，還要檢流計(jì)建設(shè)單位提供付款履約保證書，以便降低不能按時(shí)得到進(jìn)度款的風(fēng)險(xiǎn)；
　　2、 合同風(fēng)險(xiǎn)
　　在相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，讓承包商就范。而我們?yōu)榱思庇诔袛埞こ蹋�在合同協(xié)議中，對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期，對(duì)其他條款不予注意，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。一旦簽訂，一切都變?yōu)榧瘸墒聦?shí)，帶來(lái)了不必要的損失。合同類型選擇不當(dāng)、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等都會(huì)造成項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，尤其是承包合同實(shí)施中不確定性的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任沒(méi)有與業(yè)主合理劃分的往往風(fēng)險(xiǎn)損失更大。
　　應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇合適的合同類型，一般建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)選擇建設(shè)部頒布的建設(shè)合同示范文本；合同訂立過(guò)程中，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目的規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、單價(jià)、付款方式等，同時(shí)應(yīng)明確工程量變更幅度外的單價(jià)、以及爭(zhēng)議的解決方式；
　　3、 現(xiàn)場(chǎng)與公共防火設(shè)施的可用性及數(shù)量
　　防火設(shè)施的可用性和數(shù)量直接決定了發(fā)生火災(zāi)后對(duì)于火勢(shì)的控制能力大小，也就決定了火災(zāi)的損失。
　　應(yīng)對(duì)策略：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和發(fā)生火災(zāi)的概率配備相應(yīng)的防火設(shè)施，并要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源做出評(píng)估，對(duì)于容易引起火災(zāi)的危險(xiǎn)源地應(yīng)重點(diǎn)做防火設(shè)施的布置，同時(shí)應(yīng)定期對(duì)防火設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)；
　　4、 事故防范措施和計(jì)劃
　　事故防范措施和計(jì)劃主要包括安全防護(hù)措施和技術(shù)實(shí)施方案，這些措施和計(jì)劃是預(yù)防事故的主要方式，所以制定切實(shí)可行的事故防范措施和計(jì)劃，就要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定出詳細(xì)周全的措施，并付諸實(shí)施。
　　應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的防范計(jì)劃和實(shí)施方案，要針對(duì)事故發(fā)生比較頻繁的部位要有專項(xiàng)的防范措施。
　　四、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　1、 自然災(zāi)害
　　自然災(zāi)害通常是指不可避免的損失，包括地震、暴雨、暴雪、洪水等，通常這些災(zāi)害的損失是非常巨大的，有可能還會(huì)造成人員的傷亡，所以必須引起足夠的重視。
　　應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目實(shí)施前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和地形做詳細(xì)的調(diào)查和了解，并了解往年中否有重大自然災(zāi)害發(fā)生；對(duì)于可能發(fā)生的自然災(zāi)害，要制定應(yīng)急預(yù)案，盡可能的降低災(zāi)害發(fā)生時(shí)的損失，另外還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投保，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；
　　2、 巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件通常指的是實(shí)際巖土和水文地質(zhì)條件與地質(zhì)勘查報(bào)告提供的不相符合，就可能對(duì)工程的成本及工期造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　應(yīng)對(duì)策略：在合同中要明確約定，如果巖土和水文地質(zhì)條件和地質(zhì)勘查報(bào)告不符，就要增加相應(yīng)的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，還要約定實(shí)際工程量超過(guò)合同約定工程量的調(diào)整范圍，就要調(diào)整工程量的綜合單價(jià)。
　　3、 氣象條件
　　項(xiàng)目實(shí)施地的氣象條件，直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度工期、方案選擇和成本開(kāi)支，所以氣象條件是項(xiàng)目的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
　　應(yīng)對(duì)策略：在合同簽訂前，調(diào)查合同實(shí)施地區(qū)往年的氣象資料，比如雨季有多長(zhǎng)時(shí)間，集中在什么時(shí)間，冬天的最底溫度和夏天的最高溫度，有沒(méi)有冬期施工；根據(jù)氣象資料確定相應(yīng)的工期和項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣髦贫��?xiàng)目的實(shí)施文案；
　　4、 引起火災(zāi)和爆炸的因素
　　項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，通常可能使用一些能引起火災(zāi)和爆炸的材料，如果管理不善或使用不當(dāng)，就可能造成火災(zāi)或爆炸，對(duì)這些因素的控制也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容之一。
　　應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品的管理，對(duì)于易燃易爆物品的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，由專人負(fù)責(zé)；并在作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的要求。
　　五、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　1、 設(shè)計(jì)文件
　　工程圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，有的是圖紙不全不準(zhǔn)，有的存在錯(cuò)、誤、漏、缺，有的不符合法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求等等，都會(huì)引起項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。
　　應(yīng)對(duì)策略：重視施工前的圖紙會(huì)審，盡量將問(wèn)題都處理完。
　　2、 施工方案
　　主要考慮施工工藝是否合理，技術(shù)方案是否可行，采用的新技術(shù)是否成熟和掌握工期、質(zhì)量、安全、成本控制措施是否得當(dāng)。
　　應(yīng)對(duì)策略：施工方案在實(shí)施前要進(jìn)行討論，重大的方案要請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估；
　　3、 工程物資
　　包括了物資的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和供給風(fēng)險(xiǎn)
　　應(yīng)對(duì)策略：要制定進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量控制制度，對(duì)于未檢驗(yàn)合格的物資禁止使用，物資庫(kù)存量的確定，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，庫(kù)存要經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量。
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要類型就包括以上幾方面，但具體的實(shí)施工程中，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制的管理，卻是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。只有將項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理統(tǒng)一運(yùn)作，提高管理力度。項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理行為，項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，是通過(guò)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的防范，降低施工損失，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理中應(yīng)有之義和重要的組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)的深入研究，在實(shí)際工作中往往就事論事，各干各的，單打一，形不成整體合力，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)事后總結(jié)多，事前防范注重不夠。為了改變這種狀況，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的極端重要性，把它放在項(xiàng)目管理的突出位置上，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與項(xiàng)目管理同部署安排，同運(yùn)行檢查，同考核獎(jiǎng)罰，融為一體，相得益彰。
　　建立健全項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制、責(zé)任體系，提高系統(tǒng)防范能力。項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立相配套的管理體系，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從我司的實(shí)踐看，逐步形成了預(yù)測(cè)、控制、責(zé)任三個(gè)體系，逐步收到了好的效果。項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)體系，是在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，列出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時(shí)間、范圍及帶來(lái)的損失。項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的控制體系，是風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和程序，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控溝通制度，采取檢查審核等手段，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。
　　將信息化技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理，提高時(shí)效性。目前施工企業(yè)普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別是信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立和以物資流、資金流、工作流為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)不斷完善，都為快速準(zhǔn)確地識(shí)別防范項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投入，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理等管理軟件開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，建立起項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制等系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目施工可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確把握，及時(shí)處理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的效率。
　　對(duì)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)采取分類處理，就可以提高應(yīng)對(duì)水平。項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，要認(rèn)真分析研究，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度、損失大小、利益得失等具體情況，分門別類地采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等對(duì)策處理，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平。對(duì)不可抗拒的或無(wú)法預(yù)防化解而導(dǎo)致不能施工和損失極高的風(fēng)險(xiǎn)，要果斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施，徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)損失。有意識(shí)地將一些項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)損失，通過(guò)聯(lián)合施工、工程分包和簽訂工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)等方式，轉(zhuǎn)移給其它單位。對(duì)可預(yù)測(cè)控制的風(fēng)險(xiǎn)要積極防范，降低發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生要減輕損失程度和造成的不利影響，并及時(shí)吸取教訓(xùn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的頻率。

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