摘 要：在建筑施工中，施工成本的管理是很重要的。關(guān)系著工程的施工進(jìn)度和成本。其中項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系，工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。本文主要是針對(duì)工程造價(jià)的一些相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工,工程造價(jià),成本,控制

　　項(xiàng)目工程造價(jià)編制、施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過(guò)程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來(lái)實(shí)施工程造價(jià)的管理。造價(jià)控制和管理是一個(gè)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程的工作，在施工階段中要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制和管理，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降低成本，增加建筑企業(yè)的收入。

　　一 工程施工中的成本控制

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用，由于市場(chǎng)供求關(guān)系在不斷變化，我們應(yīng)該遵循“量?jī)r(jià)”分離的原則，從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制：

　　1.1 材料成本控制。

　　材料成本控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價(jià)格控制又包括：考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度，減少資金占用時(shí)效，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備;控制買(mǎi)價(jià)，通過(guò)對(duì)市行情的深入細(xì)致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;控制運(yùn)費(fèi)，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，以降低運(yùn)輸成本。

　　材料用量的控制包括：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，合理堆放，減少搬運(yùn);實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要及時(shí)追究責(zé)任和分析原因，及時(shí)采取糾正措施;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認(rèn)真驗(yàn)收。堅(jiān)持將余料回收，降低料耗水平。

　　1.2 人工費(fèi)用控制。

　　主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。第一，要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。第二，實(shí)現(xiàn)包干控制，將勞動(dòng)定額工量分配到班組，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作,降低工費(fèi)。

　　1.3 機(jī)械費(fèi)用控制。

　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用原則，對(duì)于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，要及時(shí)引進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，全面提高機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

　　二 實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算和真實(shí)的報(bào)價(jià)制度

　　在招標(biāo)過(guò)程中，要使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。例如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，采用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低或提高單價(jià)。同時(shí)預(yù)算和報(bào)價(jià)人員要深入調(diào)查施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，不能只靠間接的數(shù)據(jù)收集就開(kāi)展預(yù)算和報(bào)價(jià)工作，這樣不利于對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌和管理，此外還要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念，在實(shí)際施工時(shí)，數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)要降低，經(jīng)計(jì)算發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量在施工中有可能增加的分項(xiàng)工程單價(jià)要提高，以便在結(jié)算時(shí)增加額外收入，做到有效的預(yù)算管理。

　　三 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價(jià)

　　質(zhì)量是建筑工程的生命，安全的施工過(guò)程和優(yōu)質(zhì)的建筑成品是企業(yè)一直孜孜以求的奮斗目標(biāo)，所以，關(guān)于工程質(zhì)量成本的控制監(jiān)管力度必須加強(qiáng)，避免由于內(nèi)部或外部原因所造成的工程事故問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣將會(huì)嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程和質(zhì)量，同時(shí)，由于故障而引起的經(jīng)濟(jì)損失更是大大的增加了工程財(cái)政支出的負(fù)擔(dān)，所以，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)上看,迫切需要的是降低故障成本。而且好的質(zhì)量還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該十分重視提高工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價(jià)和成本。

　　四 施工方案的選擇

　　4.1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

　　4.2 健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費(fèi)和損失。

　　每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人。

　　4.3 材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。

　　材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%-70%，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算-計(jì)劃-采購(gòu)-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu);材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽;材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用,并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

　　4.4 合格施工人員的配備。

　　一般說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建筑勞動(dòng)力的主要來(lái)源是外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

　　綜上所述，施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　五 強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理

　　在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，施工企業(yè)要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，才能在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)找到有效的解決方法，特別在對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行承包時(shí)，更需要法律去保護(hù)自身的利益，加強(qiáng)索賠管理，通過(guò)索賠，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。也可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失。所以強(qiáng)化法律意識(shí)和加強(qiáng)索賠管理能力，能為企業(yè)撐開(kāi)一把有效的保護(hù)傘，提高綜合管理水平，贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益和增強(qiáng)社會(huì)影響力。

　　六 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，只有合理控制工程造價(jià)，才能確保工程質(zhì)量，也只有樹(shù)立合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證的理念，才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，形成一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)才能在公平、公正、公開(kāi)的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，投資者的工程投資才能得到有效的質(zhì)量保證和回報(bào)。