摘要:項目建設(shè)過程中如何合理地配置項目資源，提高施工效率，是多數(shù)施工企業(yè)在項目實施中面臨的實際問題，本文作者通過研究資源配置模型和實現(xiàn)過程，找出了資源配置和施工效率之間關(guān)系，并對資源配置優(yōu)化和施工效率評價體系的建立進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞： 資源配置,優(yōu)化資源,施工效率

　　1　建設(shè)項目資源配置

　　項目的建設(shè)過程，是各類資源的消耗過程，在項目的不同階段，消耗的資源各有不同，開展項目資源研究，應(yīng)針對不同時期項目管理的特點和組織目標(biāo)，進(jìn)行資源配置的研究。

　　1.1　資源配置概念及其影響

　　資源是工程項目建設(shè)的基本要素，工程項目通常都需要消耗大量的資源，一般把項目的資源分為人力資源和物力資源，但是在做項目管理時，習(xí)慣上把資源按照費用類別進(jìn)行分類，如人工費對應(yīng)人力資源、材料費對應(yīng)材料資源以及機(jī)械費對應(yīng)機(jī)械資源。

　　資源并不是在任何時候都有效，要通過合理的組織和配置才能達(dá)到資源效用的最大化，通常講的資源配置是指根據(jù)組織目標(biāo)和產(chǎn)出物內(nèi)在結(jié)構(gòu)要求，在量、質(zhì)等方面進(jìn)行不同的配比，并使之在產(chǎn)出過程中始終保持相應(yīng)的比例，從而使產(chǎn)出物成功產(chǎn)出[2]。

　　資源配置對項目的影響，一方面是對組織目標(biāo)的影響，項目各干系人之間的目標(biāo)不僅相同，近年來國內(nèi)人力資源、物力資源成本上漲巨大，必然對項目執(zhí)行效率提出更高的要求，通過對資源進(jìn)行有效配置、提高資源利用率，來降低投資和建設(shè)成本。另一方面，與項目的特點有關(guān)。“項目是一種臨時性、創(chuàng)造唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)” [1] ，世界上沒有一模一樣的項目，同樣的項目采用不同資源來實施，得出的結(jié)果是不一樣的，各干系人對項目的資源配置結(jié)果非常關(guān)心。

　　1.2　資源配置的模式及分類

　　由于項目資源的配置隨組織目標(biāo)、產(chǎn)出物不同而調(diào)整，因此需要確定各類資源在各作業(yè)及項目各時間段內(nèi)的需求情況。在項目計劃的初始階段，可以根據(jù)項目工作范圍確定一個初始的目標(biāo)計劃(Master Schedule)，該目標(biāo)計劃是按照各作業(yè)的最早開工時間進(jìn)行安排的計劃(最早開工-完工計劃)。基于該初始目標(biāo)計劃和項目各作業(yè)的預(yù)計工程量，按照定額，可以計算出項目各作業(yè)對各種資源的具體需求量，再根據(jù)項目各作業(yè)的前后邏輯關(guān)系和開工、完工時間來計算項目各時間段內(nèi)對各類資源的整體需求情況，實現(xiàn)資源的初始配置，形成一個初始的資源需求計劃。

　　然而，對于工程項目而言，其具有作業(yè)種類繁多、作業(yè)對資源的需求狀況各不相同以及作業(yè)間的前后邏輯關(guān)系復(fù)雜等特點，因此，在初始形成的資源需求計劃中，往往會出現(xiàn)資源在項目工期的某些時段分配過分集中，而在另外一些時段分配卻偏少的情況，導(dǎo)致資源需求的分布很不均衡。

　　資源需求的這種不均衡性會造成資源供給和管理的難度，使施工現(xiàn)場擁擠和協(xié)調(diào)成本上升，造成工程直接費用和間接費用的增加，另外，在許多情況下，由于項目施工受多種因素的影響，在一定時間內(nèi)所能提供和進(jìn)行配置的各種資源量總是有一定限制的，這就要求工程項目的資源計劃必須在滿足這種資源限制的條件下進(jìn)行安排。

　　按照網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化配置目標(biāo)的不同，可以將資源配置過程中需要解決的問題歸結(jié)為以下兩大類別。

　　(1)能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡。

　　(2)在限定資源用量的情況下，按預(yù)定的工期完成項目建設(shè)，即保證某種資源的使用量不超過規(guī)定的資源限制條件，并盡可能地縮短工期。

　　其中，第一類問題是傳統(tǒng)所說的“工期固定、資源均衡”問題，也可稱為無資源約束的資源均衡問題;第二類問題是“資源有限、工期最短”問題，亦即資源受限的項目調(diào)度問題。這兩類問題同屬于網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化配置問題，統(tǒng)稱為資源配置的標(biāo)準(zhǔn)模式。本文不對項目具體配置的模型、算法進(jìn)行討論和研究，而是主要集中在對資源配置過程以及采取的優(yōu)化措施進(jìn)行研討，通過研究資源配置與施工效率之間關(guān)系，研究不同配置模式下對項目執(zhí)行效率的影響。

　　1.3　資源配置的實現(xiàn)過程

　　工程項目的資源配置過程就是要在項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上，在為作業(yè)安排具體的施工時間和各類資源之后，將各階段的資源需求量進(jìn)行累加以求得資源配置的曲線，并結(jié)合資源配置曲線的情況對作業(yè)的安排進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化與調(diào)整。

　　工程項目資源配置的基本實現(xiàn)過程可以描述如下：

　　1、在項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的基礎(chǔ)上，明確項目各作業(yè)之間的緊前緊后邏輯關(guān)系，并基于這些邏輯關(guān)系畫出項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。通過網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渑判虻姆椒▽υ摼W(wǎng)絡(luò)計劃圖中的各項作業(yè)進(jìn)行編號，并計算所有作業(yè)的各項網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)。

　　2、將作業(yè)間的邏輯關(guān)系表示為鄰接矩陣的形式，并結(jié)合已求得的項目網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，通過一定的數(shù)學(xué)模型和求解方法，求得作業(yè)時間和所需資源的具體安排方案。

　　3、將各時刻正在施工的所有作業(yè)的資源需求量進(jìn)行累加，形成在時間維度(日、周、月)上分布的資源配置曲線，并根據(jù)相關(guān)評價指標(biāo)和約束條件對資源的配置結(jié)果做出評價。

　　4、當(dāng)所求得的資源配置結(jié)果不理想或達(dá)不到要求時，則可以重復(fù)進(jìn)行第(2)、(3)步驟，直至資源配置結(jié)果滿足要求。

　　1.4　資源配置的原則及優(yōu)化措施

　　實際項目管理過程的資源的配置優(yōu)化，需要考慮多個方面的因素很多，如優(yōu)先資源，資源限額、工期、資源作業(yè)強(qiáng)度等，通常在項目編制目標(biāo)計劃時的資源優(yōu)化手段有三種：工期確定，資源均衡;資源強(qiáng)度不變，時間最短;資源強(qiáng)度可變，時間最短。每種優(yōu)化都應(yīng)考慮前期作業(yè)資源分布、資源日歷、主要資源及限額、資源協(xié)同作業(yè)等約束條件。

　　資源配置的原則如下：

　　(1)關(guān)鍵工作優(yōu)先滿足，按每日資源需求量大小，從大到小順序供應(yīng)資源。

　　(2)非關(guān)鍵工作在滿足關(guān)鍵工作的資源需求以后再供應(yīng)資源。

　　(3)最后考慮給計劃中總時差較大、允許中斷的工作供應(yīng)資源。

　　資源配置的優(yōu)化先決條件很多，包括目標(biāo)計劃、資源的優(yōu)先級、資源限額等等，以資源強(qiáng)度可變，時間最短條件資源優(yōu)化為例，項目作業(yè)的資源強(qiáng)度的取值通常是在項目計劃的前期結(jié)合項目作業(yè)的工程量通過估計得到的，往往只是制定項目初始目標(biāo)計劃時所依據(jù)的參考數(shù)值，而并沒有規(guī)定必須在資源均衡的過程中保持不變，因此，在對項目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程中，就可以考慮放寬傳統(tǒng)模型中作業(yè)資源強(qiáng)度不可變化的假設(shè)條件，允許適當(dāng)?shù)販p少非關(guān)鍵線路作業(yè)的資源需求強(qiáng)度，而在其時差范圍內(nèi)相應(yīng)地延長其持續(xù)時間，從而達(dá)到使資源配置更加均衡的目的。

　　2　資源配置及效率評價體系在項目中的應(yīng)用

　　隨著國內(nèi)建筑市場競爭越來越激烈，合同效益越來越差，粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前項目管理的需要，必然要加強(qiáng)資源配置和勞動生產(chǎn)效率的研究。我們在考慮項目施工效率時，主要通過“贏得值法”來進(jìn)行。“贏得值法”是將完成工程實際發(fā)生的人工時與計劃使用的基本人工時進(jìn)行比較，通過比較三個重要參數(shù)，BCWS(擬完工程計劃消耗基本人工時)、ACWP(已完工程實際消耗人工時)、BCWP(已完工程計劃消耗基本人工時)，計算人員的工時效率和評價項目的資源配置的結(jié)果。

　　對資源配置以及效率評價體系實際應(yīng)用，一般要按照以下3個步驟進(jìn)行：

　　(1)提出項目實施階段資源配置方案，包括項目目標(biāo)計劃，實物工程量的估算、施工周期的評估、資源的初始配置、擬采用的施工效率指標(biāo)，資源配置方案說明等;

　　(2)資源配置方案的優(yōu)化和實施過程中的調(diào)整;

　　(3)項目資源配置和執(zhí)行效率總結(jié)、考核等。

　　我們在項目測試中發(fā)現(xiàn)資源配置及其優(yōu)化在項目實施期間一直存在，并對項目執(zhí)行效果起到主導(dǎo)作用;從項目運行結(jié)果來看，采用的施工效率指標(biāo)基本上能夠準(zhǔn)確反映項目資源管理實際情況，通過對數(shù)據(jù)的跟蹤，能夠及時發(fā)現(xiàn)資源配置存在的問題。

　　3　結(jié)束語

　　承包商資源配置管理水平，直接關(guān)系到項目最終能否成功，但由于國內(nèi)項目普遍存在分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，實際過程中資源管理混亂、無序，隨著國內(nèi)建筑市場逐步規(guī)范，資源配置管理必將得到大規(guī)模的應(yīng)用。

　　今后在對資源配置及效率研究時，還要注重企業(yè)的資源能力的研究，包括企業(yè)的裝備、技術(shù)能力和資源技能，在每月進(jìn)行配置和效率評價的基礎(chǔ)上，逐步提高數(shù)據(jù)采集頻率，可以將資源的管理提高到每周、每日，建立企業(yè)在項目實施中的核心管理能力，即資源標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。

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