摘要：工程項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分。從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合是至關重要的。本文結實際經驗，就建筑工程施工過程有效管理進行了探討。
　　關鍵詞：建筑工程；組織設計；施工管理；安全管理
　　前言：
　　隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
　　1．工程項目管理的意義
　　眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強工程項目管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。工程質量管理主要是確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施；而技術管理的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
　　2.工程項目管理應遵循的原則
　　2.1質量原則
　　工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
　　2.2預防原則
　　在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
　　2.3服務原則
　　建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
　　2.4用數據說話原則
　　質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
　　3．工程項目管理的措施
　　3．1工程質量管理
　　工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
　　在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
　　3．2工程進度管理
　　施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
　　進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
　　3．3工程成本管理
　　成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。
　　工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
　　3．4竣工資料管理
　　竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。
　　4.工程項目安全管理
　　安全生產是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。
　　4.1加強對從業人員的安全教育培訓工作
　　目前,在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為農民工,流動性大、自我防護能力差,應對其進行針對性的安全教育培訓,督促其在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。
　　4.2落實并完善安全生產責任制
　　安全生產責任制能否落實直接影響安全生產的全過程,項目經理作為安全生產第一責任人,必須親自抓安全生產,抓相關責任人,明確各級管理人員的安全職責,使安全生產工作能夠有效進行。
　　4.3做好施工前的準備工作
　　工程施工安全產生于生產過程中,必須要以“預防為主”,做好施工前的準備工作。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素,并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制和現場安全警示工作。同時,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,做好安全技術交底工作。
　　4.4加強安全生產檢查和監督
　　施工企業的安全部門必須加強安全生產的檢查力度,要采用定期和不定期相結合的檢查方法,監督和督促項目部及班組的安全工作,及時發現事故隱患。通過安全檢查,把各種隱患和危險消滅在萌芽之中,同時對檢查情況及時進行總結分析研究,彌補方案和交底的不足,不斷充實施工經驗。
　　結束語
　　建筑工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規范化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。

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