摘要：本文從造價(jià)管理的概念、實(shí)際運(yùn)用著手，重點(diǎn)闡述了造價(jià)管理在工程監(jiān)理工作中的重要性。

　　關(guān)鍵詞： 監(jiān)理,造價(jià),應(yīng)用,意義

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑市場(chǎng)也在不斷的完善和發(fā)展，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的接軌日趨成熟和完善，使得與建筑事業(yè)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)事業(yè)都得到了快速的發(fā)展，與之相聯(lián)系的各種工程管理制度與措施也得到發(fā)展與完善。我國的工程監(jiān)理工作經(jīng)過多年的發(fā)展和完善已經(jīng)成為建筑工程管理中的一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。如何讓造價(jià)控制管理在工程監(jiān)理過程中發(fā)揮其作用一直是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究的重要課題，隨著這一課題的不斷深入研究，造價(jià)管理在工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用也不斷的完善和發(fā)展。

　　1.造價(jià)管理的概念

　　工程造價(jià)管理：一般意義上我們認(rèn)為包含兩方面的意思，第一種含義：建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，是指投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目可能花費(fèi)的可以預(yù)算的或者實(shí)際已經(jīng)購買的設(shè)備，材料等的費(fèi)用。其含義也就是這項(xiàng)工程通過建設(shè)形成所需購買的有形或無形資產(chǎn)的費(fèi)用總和;還有一種我們認(rèn)為就是工程價(jià)格的管理，即建設(shè)完成一宗工程，可能或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、人力技術(shù)，以及承建市場(chǎng)等活動(dòng)中所形成的安裝工程和建設(shè)工程總價(jià)格。一般將工程造價(jià)的這個(gè)層面的含義認(rèn)定為承發(fā)包工程的價(jià)格，它是通過在建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)，由發(fā)包方和承包方兩方建筑商共同協(xié)商確認(rèn)的價(jià)格。

　　2.工程監(jiān)理的概念

　　工程監(jiān)理按監(jiān)理各個(gè)階段的不同可分為期初的設(shè)計(jì)監(jiān)理以及施工招標(biāo)監(jiān)理還有就是最重要的施工監(jiān)理。而監(jiān)理的具體工作的依據(jù)是工程雙方所訂立承包合同和監(jiān)理單位與建筑單位所訂立的監(jiān)理合同。監(jiān)理的主要工作就是全面貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程建筑方面的有關(guān)法律、法規(guī)，促使訂立合同雙方簽定的合同協(xié)議能夠得到全面履行。工程監(jiān)理的主要任務(wù)概括起來就是，“三控(控制工程投資、工程工期以及工程質(zhì)量)、兩管(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)建筑與其承包商，或供應(yīng)商等單位之間的關(guān)系)。我國的工程項(xiàng)目監(jiān)理是有中國特色的建筑監(jiān)理，是在工程領(lǐng)域的一項(xiàng)重大創(chuàng)新和改革，類似于西方國家的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

　　各個(gè)階段的監(jiān)理其所監(jiān)理的內(nèi)容也有所不同，期初的設(shè)計(jì)監(jiān)理是在工程開始階段為確保所設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主的要求而對(duì)即將開展的項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理;施工招標(biāo)監(jiān)理是為了保證招標(biāo)的公平公正從而對(duì)招標(biāo)過程的進(jìn)行監(jiān)理;施工階段的監(jiān)理是指為使安全、質(zhì)量、投資和工期達(dá)到統(tǒng)一要求在工程施工階段對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)理，我國由于監(jiān)理事業(yè)發(fā)展比較滯后，現(xiàn)在實(shí)行的僅限于施工階段的工程監(jiān)理。

　　3.造價(jià)管理在工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用

　　工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的始終，從工程項(xiàng)目的初期可行性分析到工程竣工決算以至于以后的維護(hù)工程，造價(jià)管理都發(fā)揮著重大作用，而這一過程也是工程監(jiān)理工作的重要過程。工程造價(jià)與工程監(jiān)理工作是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相互牽制同時(shí)又相互促進(jìn)提高。

　　施工階段作為工程價(jià)值體現(xiàn)的主要階段，也是工程資金運(yùn)行的重要階段，它的監(jiān)理工作的完善程度直接決定著這個(gè)工程建設(shè)的整體效益。從這個(gè)角度出發(fā)，監(jiān)理工作應(yīng)該從造價(jià)控制管理的下面幾個(gè)方面入手：

　　3.1嚴(yán)格控制購入設(shè)備、材料的單價(jià)。根據(jù)本工程的進(jìn)度與要求兼顧市場(chǎng)供求關(guān)系，慎重選擇供貨商。首先，設(shè)備的控制應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行;而材料的采購則需要進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，由于材料市場(chǎng)魚龍混雜，同材不同質(zhì)，同材不同價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，這個(gè)時(shí)候造價(jià)控制就顯得尤為重要，一個(gè)謹(jǐn)慎認(rèn)真的造價(jià)工程師能為企業(yè)挽回巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.2在材料與設(shè)備驗(yàn)收階段，為了避免好中摻雜，以次充好的情況發(fā)生，造價(jià)師應(yīng)該參與對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收。

　　3.3施工階段是一個(gè)長期不斷發(fā)展變化的過程，在工程付款方面一定要嚴(yán)格審核，盡量避免超付工程款。在進(jìn)行監(jiān)理工作過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)算月應(yīng)付款數(shù)額，避免超報(bào)或少報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，以保證施工項(xiàng)目費(fèi)用及時(shí)補(bǔ)充，工作順利進(jìn)行。

　　3.4施工階段的費(fèi)用控制是一個(gè)容易被忽略的問題，施工措施費(fèi)的控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目較小的工程，可能發(fā)生的組織施工措施費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用的比例較少，但相較于工期較長，情況比較復(fù)雜的項(xiàng)目來說其組織施工措施費(fèi)作為結(jié)算工程造價(jià)的依據(jù)應(yīng)在作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容予以重視。

　　3.5工程造價(jià)師參與工程量的核定，確保簽證的真實(shí)與可靠。將造價(jià)管理應(yīng)用于對(duì)監(jiān)理工作中設(shè)備、材料、以及費(fèi)用的事前，事種，事后控制中，有效的節(jié)省了工程投資，提高了工程效益，降低了整個(gè)工程的工程造價(jià)。

　　4.工程造價(jià)管理在工程監(jiān)理工作中得到應(yīng)用有何現(xiàn)實(shí)意義

　　將工程造價(jià)管理應(yīng)用于施工階段的工程監(jiān)理工作中，通過控制材料，設(shè)備，費(fèi)用等，努力使工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資，有效的提高了工程建設(shè)整體效益。

　　4.1工程造價(jià)管理應(yīng)用于工程監(jiān)理工作中，促進(jìn)了投資資金合理有效的使用。工程造價(jià)管理通過在監(jiān)理工作中對(duì)材料、設(shè)備等大型設(shè)施的控制，應(yīng)付賬款的嚴(yán)格審核等手段使得施工階段的資金有效的合理的利用。在滿足施工需要的前提下，盡可能的減少資金的投入減少資金費(fèi)用，使得投資資金得到了合理有效的充分利用。

　　4.2將工程造價(jià)管理應(yīng)用于工程監(jiān)理工作中有利于工程質(zhì)量的控制。工程造價(jià)管理控制在工程監(jiān)理工作中合理科學(xué)的應(yīng)用，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，在施工階段，通過對(duì)月付款控制，圖紙有效計(jì)量，鑒定工程量等工作成為控制承包商工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　4.3將工程造價(jià)管理應(yīng)用于工程監(jiān)理工作中有利于提高投資效益。工程造價(jià)管理主要是對(duì)材料、人力，技術(shù)、設(shè)備以及費(fèi)用的控制，而這些要素的合理使用，直接影響著施工項(xiàng)目的成本核算，而在工程監(jiān)理工作中，造價(jià)工程師通過科學(xué)的態(tài)度和手段，及時(shí)指出或處理項(xiàng)目施工過程中有失誤的地方，由此有效的控制了成本，提高了工程的投資效益。

　　我國的工程依然存在著很多的弊病這就要求我們首先，建立健全工程造價(jià)管理控制，結(jié)合監(jiān)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定相關(guān)制度;其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)制定對(duì)策;再者，熟悉工程材料，嚴(yán)把價(jià)格質(zhì)量關(guān);最后，對(duì)費(fèi)用控制要嚴(yán)格審核。

　　總之，施工階段的監(jiān)理工作是我國建設(shè)工程監(jiān)理工作的重中之重，而工程造價(jià)管理卻是滲入到施工監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理制度不斷的發(fā)展完善，無論是在建筑的哪個(gè)階段造價(jià)管理只會(huì)越來越多越來越深的應(yīng)用于監(jiān)理的工作過程中，指導(dǎo)著監(jiān)理工作發(fā)揮更大的作用。

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