摘 要：在建設項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。而建設項目的進度控制,是施工管理中不可或缺的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。它不僅關系到施工進度目標能否實現,還直接關系到工程的質量和成本,是整個工程項目建設控制的重點,又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

　　關鍵詞：建設項目管理,施工進度控制,措施

　　1. 建設工程進度控制的內涵

　　建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環,直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用,建設工程進度控制的總目標是建設工期。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一,許許多多的工程項目,特別是大型重點建設項目,工期十分緊迫,工程進度壓力非常大,數百天的連續施工,一天兩班制施工,甚至24小時連續施工時有發生,不能正常有序施工,盲目趕工,難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現,并且會引起施工成本的增加,因此,施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現,它還直接關系到工程的質量和成本,它是整個工程項目建設控制的重點,又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

　　2. 建筑工程項目進度控制原理

　　2.1系統控制原理

　　將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

　　2.2彈性控制原理

　　由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

　　2.3分工協作控制原理

　　劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

　　2.4封閉循環控制原理

　　項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。

　　3. 工程施工進度的檢查方式和檢查方法

　　正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現進度偏差,不變是相對的,變化是絕對的,所謂“計劃趕不上變化 ”,從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此,應及時了解和掌握工程實際進展情況,分析和檢查影響進度偏差的原因,并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。

　　3.1工程施工進度的檢查方式

　　在工程進度計劃實施后,應及時跟進并收集工程實際進展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題,以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

　　3.2工程施工進度的檢查方法

　　施工進度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較,從而發現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續執行原計劃;若偏差較大,經過努力不能按原計劃實現時,則要慮對計劃進行必要的調整,即適當延長工期或改變施工速度。

　　4. 工程施工進度的調整和工期延期的控制

　　4.1工程施工進度的調整

　　工程進度的調整一般是不要避免的,但如果發現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時,為了確保工期,實現進度控制的目標,就必須對原有的計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個:

　　①壓縮關鍵工作的持續時間:在不改變工作之間順序關系,而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施:有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施;有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時,還應考慮費用優化問題,從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。

　　②組織搭接作業或平行作業:

　　③在不改變工作的持續時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有:對于大型工程項目,如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃;對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關系的限制,可調整的幅度較小,通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多,或采取某種方法未能達到預期效果時,或可調整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃,以滿足工期目標的要求。調整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

　　4.2工期延期的控制

　　①工期延期的概念:

　　工期延期是由于建設單位、建設單位代表 (監理單位 )、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表 (監理單位 ) 申請獲得批準而增加工期的,我們在工作中,應注意區別工期延期和工期延誤的概念。

　　②工期延期獲得批準的條件:首先必須符合合同條件,亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更;建設、合同文件的缺陷;由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱;由業主供應的材料、設備的推遲到貨;工程施工時受到其它主要的承包商 (施工單位 )的干擾;建設單位、監理工程師關于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。其次是發生延期事件的工程部件,必須是在施工進度計劃的關鍵線路上,才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上,且延長的時間未超過總時差時,例如屋面防水層的變更發生在工程結構施工階段,即使符合批準為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請。最后,工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載,及時向建設單位代表或監理工程師提出申請,遞交詳細報告。通常是在延期事件發生的14天內提出申請,外商投資的工程則根據合同條件的規定,在延期事件發生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請報告,否則過期申請無效。

　　總之，建筑工程施工進度管理是一項系統的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執行，并認真檢查和記錄進麈隋況，及時發現偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

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