摘要：施工階段是建筑施工的關(guān)鍵階段，對這一階段的工程造價進行合理有效的控制，將具有重大的意義和作用。本文對工程造價中存在的一些問題，以及如何進行合理有效的解決等方面展開了全面的分析論述。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程,工程造價,管理與控制

　　隨著社會的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工程造價控制管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，在管理體系制度方面逐漸呈現(xiàn)出很多問題。相關(guān)配套的法律法規(guī)體系還不夠完善，建設(shè)施工市場競爭不規(guī)范，造價管理體系的整體效率偏低，對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏相應(yīng)的約束機制，施工合同的管理不夠規(guī)范，另外系統(tǒng)的綜合管理意識不強等等。

　　一、建設(shè)工程施工階段工程造價管理

　　1、推選工程量清單招標投標，加強招標管理

　　建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

　　2、細化施工管理，控制預(yù)算外費用支出

　　(1)嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

　　在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。

　　(2)控制材料用量，合理確定材料價格

　　在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

　　(3)嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

　　在施工中引起變更的原因很多，所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量是提前實現(xiàn)這種類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

　　(4)技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制

　　切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，特別是負責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

　　3、加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

　　在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。

　　二、建設(shè)工程施工階段工程造價控制存在的問題

　　1工程項目建設(shè)程序不科學(xué)、合理

　　很多項目從開工建設(shè)到施工完工，對工程造價存在較為嚴重的行政指令管理，工程項目部準備的不夠充分就急于上馬，前期決策、設(shè)計與施工甚至同步進行。對工程造價的施工質(zhì)量、設(shè)計深度以及承包合理的完善與否沒有嚴格把關(guān)，造成施工中大幅度的變更設(shè)計，使得工程造價額外的增加，造成了不必要的浪費。

　　2深度設(shè)計的不夠充分

　　工程建設(shè)項目中，由于設(shè)計的預(yù)期性質(zhì)，決定了存在小的漏項和變更是可能發(fā)生的，這一問題自然能導(dǎo)致預(yù)算費用的增加，分析其原因有以下兩種：

　　(1)未進行足夠的深度設(shè)計工作導(dǎo)致設(shè)計漏項。有的設(shè)計單位在沒有深入細致的開展設(shè)計前調(diào)查的條件下，盲目設(shè)計、工作敷衍，或者為于設(shè)計水平的限制，審核制度未嚴格把關(guān)，導(dǎo)致在設(shè)計實施過程中存在缺陷，不得已需要補充露項，而額外增加投資。

　　(2)未結(jié)合國家相關(guān)標準進行規(guī)范化設(shè)計。如某縣的一建筑，原設(shè)計的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為砼灌注樁，但由于地基方面的原因，施工無法達到設(shè)計要求，只能選擇改變設(shè)計方案，采用預(yù)制管樁，這一改變不僅延誤了工期，而且增加了設(shè)計費、施工機械停滯費等。

　　3.業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏相應(yīng)的約束機制

　　規(guī)范的建設(shè)項目實施過程中應(yīng)存在業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方，三者之間是受合同制約的平等委托關(guān)系。監(jiān)理單位的職責(zé)是代表業(yè)主的利益，保持第三方公正和獨立的基礎(chǔ)上，對工程承包商的活動或?qū)ο竽繕诉M行監(jiān)管。監(jiān)理單位是服務(wù)性機構(gòu)，監(jiān)理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、投資等，從法律角度來看，三者是平等的。

　　三、建設(shè)項目施工階段工程造價控制的措施

　　1.嚴格控制工程變更程序

　　工程程序的可控性決定了工程造價的穩(wěn)定和可控。工程變更必然導(dǎo)致工程造價偏離預(yù)定的方向。要制定完善的工程變更管理制度和實施機制，加強事前控制，強化事中控制，完善事后控制。

　　2.結(jié)合工程進度加強現(xiàn)場信息的了解

　　造價管理人員要結(jié)合工程進度，及時了解施工現(xiàn)場的整體現(xiàn)狀，收集可能會引起造價提升的各類信息，并對出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象、原因和后期改造進行確認，以保證現(xiàn)場簽證的準確性、完整性。這一點，對于大型建筑施工工程尤為突出。工期的增加，造價控制的難度無意會加大，一般可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整。

　　3.嚴格開展簽證管理

　　嚴格開展簽證管理是確保工程有序進行的基本保障。在施工階段，建設(shè)方要加強現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)督施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商和現(xiàn)場簽證。對變更項，應(yīng)進行充分的方案和財務(wù)核實，明確項目費用的預(yù)算變化。同時，要嚴格督促施工方做好現(xiàn)場記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，認真做好工程驗收記錄，要以有效簽證工程量來作為編制結(jié)算的依據(jù)。

　　4.合理確定變更價款

　　變更價款的確定應(yīng)按規(guī)定的程序進行，應(yīng)以合理工程變更價款為目的，合同文本的不同，對應(yīng)的處理程序也有所不同。以《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定看，在工程變更確認后2周內(nèi)，建設(shè)方應(yīng)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師核實后對合同價款相應(yīng)部分進行調(diào)整。當(dāng)工程師無正當(dāng)?shù)睦碛晌唇?jīng)過確認時，自變更價款報告送達之日起14天之后，變更工程價款報告自行生效。

　　5.加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

　　建設(shè)工程的施工周期一般較長，而市場的變化，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師應(yīng)及時根據(jù)市場和現(xiàn)場的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。

　　6 加強施工材料成本的控制

　　編制材料需求計劃;加強材料使用管理，降低材料損耗量;降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。

　　四、結(jié)語

　　總之，施工階段工程造價控制是一項綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，造價控制是企業(yè)提高競爭力的一種有效的途徑，施工企業(yè)的最終目標為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，施工企業(yè)做好施工階段的造價控制，才能實現(xiàn)長久的發(fā)展。

　　[1]戚安邦 孫賢偉 建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法 天津人民出版社

　　[2] 姚晉川 對進一步深化和規(guī)范造價項目管理有關(guān)問題思考

　　[3]成虎 工程項目管理 中國建筑工業(yè)出版社