摘 要：本文作者結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理展開了論述，提出了自己的看法，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：土木工程,施工,質(zhì)量管理

　　人們常說(shuō)，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計(jì)，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問(wèn)題卻是層出不窮。假如在施工建立過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來(lái)就會(huì)從基本上改動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量。因而，不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對(duì)有問(wèn)題的施工及時(shí)糾正，是對(duì)運(yùn)用單位擔(dān)任、對(duì)設(shè)計(jì)單位擔(dān)任、對(duì)施工單位擔(dān)任，亦即對(duì)社會(huì)擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計(jì)好整個(gè)管理流程，一切數(shù)據(jù)、項(xiàng)目都編制造冊(cè)，最好樹立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問(wèn)題以及糾正狀況及時(shí)得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。

　　1.建筑施工的有效監(jiān)視

　　關(guān)于運(yùn)用單位來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)有設(shè)計(jì)單位擔(dān)任設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要組織質(zhì)量監(jiān)視隊(duì)伍呢?由于我國(guó)施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問(wèn)題，運(yùn)用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷、熟習(xí)政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)視。這支管理隊(duì)伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了可能的新資料新工藝的運(yùn)用之外，整個(gè)質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請(qǐng)求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。

　　1.1 對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對(duì)設(shè)計(jì)單位能否嚴(yán)厲依照運(yùn)用單位的根本請(qǐng)求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃能否合理，設(shè)計(jì)企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上能否可行，工藝能否先進(jìn)，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對(duì)施工單位有恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)請(qǐng)求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個(gè)建立項(xiàng)目完成之后，在運(yùn)用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達(dá)一定的稱心度的大問(wèn)題。在這個(gè)階段，管理人員要多多聽取設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念的陳說(shuō)，多多咨詢運(yùn)用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計(jì)計(jì)劃不時(shí)完善。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙能否正確反映設(shè)計(jì)計(jì)劃、計(jì)算能否正確、圖紙的尺寸標(biāo)注能否有誤、選用資料以及施工請(qǐng)求能否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)能否諧和等。由于我國(guó)在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的工作還很缺乏，對(duì)這方面的管理與檢查務(wù)必留神，以防止以后的質(zhì)量糾葛。

　　1.2 對(duì)施工監(jiān)理的監(jiān)視。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理義務(wù)。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計(jì)請(qǐng)求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請(qǐng)求的施工操作能否及時(shí)糾正。

　　1.3 對(duì)施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達(dá)設(shè)計(jì)請(qǐng)求;施工隊(duì)伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請(qǐng)求，特別是關(guān)于有特別請(qǐng)求的環(huán)節(jié)，能否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員掌管參與施工過(guò)程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，把它進(jìn)步到法律的層面來(lái)認(rèn)識(shí)。對(duì)原資料的采購(gòu)以及施工程序的檢驗(yàn)都要有細(xì)致的記載。另外，要對(duì)施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費(fèi)。

　　2.建筑施工的多方面溝通

　　土木工程的質(zhì)量質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)筑工程的實(shí)體質(zhì)量，也直接影響到參建人員使用者、社會(huì)群眾等的生命安全，因此，必須在土木工程建設(shè)全過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，以確保工程的質(zhì)量、群眾的安全。

　　質(zhì)量管理工作不是設(shè)計(jì)與施工方的對(duì)立方，而是整個(gè)工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點(diǎn)，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)遇到施工方對(duì)設(shè)計(jì)請(qǐng)求有疑問(wèn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，有時(shí)是由于運(yùn)用單位的詳細(xì)請(qǐng)求，有些是由于設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思緒的緣由，有些是由于對(duì)施工工藝的請(qǐng)求不同而惹起的。這些問(wèn)題都不能被無(wú)視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明白請(qǐng)求，及時(shí)調(diào)整。不能自覺(jué)施工，使實(shí)踐結(jié)果與設(shè)計(jì)請(qǐng)求相背叛，與運(yùn)用單位的根本請(qǐng)求相背叛，形成不用要的爭(zhēng)議與損失。

　　3.施工人員的培訓(xùn)與鼓勵(lì)土木工程建立的施行者成為一線工人

　　從現(xiàn)狀來(lái)看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)踐程度沒(méi)有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開端就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，請(qǐng)求其到達(dá)很高的水準(zhǔn)呢?至少?gòu)娜缃駹顩r看，這是不理想的。首先，每個(gè)建立項(xiàng)目對(duì)詳細(xì)的施工工藝都有不同的請(qǐng)求。在組織施工過(guò)程中，請(qǐng)求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過(guò)程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們?cè)趯?shí)踐工作中進(jìn)一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請(qǐng)求，在此根底上，組織選擇人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟習(xí)新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過(guò)程中的主干力氣。然后讓他們?cè)诠ぷ髦杏蟹桨傅叵蚱渌�施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細(xì)的狀況布置。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員能夠熟習(xí)操作規(guī)程，并且有進(jìn)步的動(dòng)力。從久遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)施工單位整體素質(zhì)的進(jìn)步也是十分重要的。另一方面，有效的鼓勵(lì)也是進(jìn)步施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來(lái)自鄉(xiāng)村，膂力耗費(fèi)大，報(bào)酬低，心情不穩(wěn)定。因而，要樹立有效的鼓勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)維護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)懷工人的身心安康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研討，充沛調(diào)開工人的發(fā)明積極性。技術(shù)程度的進(jìn)步帶來(lái)收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是十分重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充溢怨氣的施工隊(duì)伍可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的土木工程建設(shè)離不開專業(yè)的施工隊(duì)伍，離不開健全的質(zhì)量管理體系，離不開科學(xué)的監(jiān)督管理制度，也離不開先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的精神、整潔嚴(yán)肅的環(huán)境。土木工程建立項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個(gè)建立項(xiàng)目的施行方案以及施行過(guò)程之中。實(shí)踐上，沒(méi)有比運(yùn)用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，運(yùn)用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員停止適時(shí)培訓(xùn)和有效地鼓勵(lì)。

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