摘要：隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業管理的一個重要組成部分。本文先從問題出發，在此基礎上對建筑管理提出了幾點建設性的措施，僅供參考。

　　關鍵詞: 工程管理,問題,創新發展

　　引言：隨著我國改革開放步伐的持續加快以及整體國民經濟水平的穩步提升,我國建筑行業迎來了前所未有的良好發展時機。我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭,就必須從自身管理工作抓起,確實做到“內強素質、外樹形象”,只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力,才能走得更遠、更穩。

　　一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

　　建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理,最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前,我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討,導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進與完善。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現在以下兩個方面:

　　1、管理體制不健全

　　目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構,并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支,大量削減工程管理部門以及工作人員的數量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

　　2、管理制度深入性不足

　　近年來,我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

　　二、對于工程施工管理,需從以下幾方面做好工作

　　1、從技術上做好管理工作

　　工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

　　2、做好材料管理工作

　　不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。

　　3、做好施工安全工作

　　在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發現隱患,及時補救。

　　三、創新發展建筑工程管理理念

　　管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新,主要是針對傳統的管理理念而言的,即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,并要不斷的填充現代化的管理元素和思想,以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,尤其要注意發展的速度與方向,創新發展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

　　四、做好建筑施工企業組織創新

　　1、建筑施工企業組織結構創新

　　計劃是創新的保證。建筑施工企業組織結構創新，應圍繞項目特點，特定創新的計劃和方案，實現組織優化。建筑施工企業需要對現有的組織結構進行定位、診斷，了解組織戰略、組織結構、組織文化現狀以及三者間的匹配狀況;需要分析企業組織創新的優勢、劣勢、機會和風險，從而設定組織創新的目標以及創新的方案，以保證創新的成功。在此基礎上，有計劃、分步驟地實施創新設計方案，從結構到戰略、文化進行調整和變革;對組織創新進行及時、全面的評價，判明創新的過程及效果，保證組織創新的合理性和連續性。

　　2、建筑施工企業組織觀念創新

　　組織觀念創新是一個非正式的、不連續的過程。組織成員原有的價值觀和行為規范將受到沖擊。建筑施工企業應樹立組織創新觀念，通過觀念沖突，明晰創新思想，加快組織診斷和創新設計。在組織觀念創新過程中，建筑施工企業原有的觀念體系與創新思想體系彼此對立而導致的企業組織內沖突是不可避免的。破壞性沖突將分散建筑施工企組織力量、增加組織協調費用、降低組織效率;建設沖突將有利于建筑施工企業全面地權衡利弊，選擇好的組織創新方案。隨著組織創新方案的實施，建筑工企業將形成新的組織觀念體系，轉變組織及成員習慣、規范以及溝通方式，與創新的組織結構和戰略協調。

　　參考文獻：

　　【1】王為林.可持續發展條件下的建筑施工—全面綠色施工.鄭州鐵路職業技術學院學報.

　　【2】張德明、王思易.如何全面提升我國建筑行業的整體管理水平[J].遼寧經濟導報,2007(10)