【摘要】：在建筑施工當(dāng)中，建筑管理水平的高低直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，從而針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了解決建筑工程施工管理的策略措施，并加強(qiáng)了工程管理水平及保證工程的質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】：建筑工程,施工管理,問(wèn)題

　　引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)日益受到全社會(huì)的重視，長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵,也是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心環(huán)節(jié),它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列相關(guān)法律法規(guī)和建筑施工管理規(guī)范的逐步完善,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格,對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。好的企業(yè)必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。

　　一、建筑工程施工管理的重要性

　　1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

　　2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　1.安全方面

　　(1)高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

　　(2)建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

　　(3)建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項(xiàng)目部→班組→施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　2.質(zhì)量方面

　　(1)在建筑施工企業(yè)中，其內(nèi)部管理存在問(wèn)題。

　　如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分施工質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與管理職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證。忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)和考察。預(yù)防與糾錯(cuò)的機(jī)制形同虛設(shè)。

　　(2)政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

　　有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)。有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，隨著政府監(jiān)管部門職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，建設(shè)單位(甲方)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(3)建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。

　　近年來(lái)，部分建材價(jià)格持續(xù)上漲，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠各種強(qiáng)壓手段來(lái)消化高成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材，用低標(biāo)號(hào)水泥代替高標(biāo)號(hào)水泥等，這些問(wèn)題直接影響到建筑的壽命和安全性，后患無(wú)窮。

　　三、建筑工程施工管理中問(wèn)題措施

　　1.要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

　　首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員必須樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。

　　2. 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。

　　奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

　　3. 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。

　　要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。

　　4.注重安全管理，以防隱患發(fā)生

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

　　5.提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

　　在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑業(yè)作為國(guó)家拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平息息相關(guān)。一個(gè)好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式;因此，建筑工程從業(yè)人員工作重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防階段，逐步積累工程施工質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把質(zhì)量問(wèn)題消滅在無(wú)形之中。

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