摘要：本文首先對建筑工程項目成本控制的概念和內容進行了闡述，并對目前建筑工程項目成本控制所存在的問題進行了分析，在此基礎上對如何強化建筑工程項目成本控制給出了一些自己的建議和看法。

　　關鍵字：建筑工程項目,成本控制,成本意識,現場管理

　　一、 建筑工程項目成本控制概述

　　所謂建筑工程項目成本控制是指建筑工程項目在其實施的過程中，對影響建筑工程項目成本的各個因素進行管理，并采取有效措施，使項目實施過程中實際發生的各種消耗和支出能夠嚴格的控制在所計劃的成本內，有效控制施工過程中的浪費現象，從而保證整個項目能夠實現甚至超過預期的成本目標。

　　隨著市場經濟的不斷發展，由于企業利潤通常是通過項目的經濟收益來實現的，即項目收益的最大化和成本的最小化來實現的，因此，成本控制的范圍不再僅僅是對項目的控制，而在于對整個項目的管理，由此可見，成本控制在整個建筑工程管理中都占據著重要的地位，如果忽視了成本控制，建筑工程的項目成本就處于了失控狀態，此時，若要對項目成本進行計算，就必須等到項目結束后才能知道，這樣就容易造成項目施工中的浪費和成本的增加。

　　關于建筑項目成本的內容，主要分為以下幾類：第一，預算成本，即根據施工圖計算的工程和預算單價來確定整個項目施工的預算成本，主要反映了完成工程項目是所需要的直接和間接費用。第二，實際成本，即建筑工程項目在其施工的過程中根據實際發生的情況按照一定的成本核算對象和生產費用支出來計算總和。第三，目標成本，即企業根據建筑工程項目所預算的成本，這一成本是項目經理在領導組織施工，采取有效措施和技術并加強經濟核算的基礎上來事前確定的成本目標。

　　二、 建筑工程項目成本控制存在的問題

　　1、建筑工程項目成本控制意識的缺乏

　　目前，在建筑工程項目成本控制中，成本意識的缺乏是普遍存在的問題。一方面，建筑工程項目領導沒有重視成本控制的重要性，對成本控制的意義認識不足，很多企業領導及員工在建筑工程項目施工中，表面上是余條不紊，按部就班，各施其責，但實際上卻缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程項目于其他一般項目不同，由于其工期長，涉及內容復雜，在整個施工的過程中，變動因素較多，因此，很多建筑工程項目往往在其施工的過程中會發生成本上的變化，如果是盲目的加快施工進度，必然導致成本的額外增加。因此，企業領導及員工成本控制意識的缺乏，無疑對企業經濟收益造成了一定的影響。

　　2、建筑工程施工組織設計的編制不完善

　　建筑工程施工組織設計的編制對整個項目的實施影響重大，如果企業在施工前期沒能做好相應的編制工作，勢必會影響到項目施工的有序進行。一些企業在施工前對項目施工組織設計的編制考慮不周，尤其是對施工工藝流程和施工的具體做法不明確，對施工圖的繪制不深入，對施工的進程設計不準確，必然導致后期施工的問題重重。

　　3、建筑工程施工現場管理不嚴格

　　建筑工程的施工是一個較長期的過程，現場管理是保證施工順利進行的重要保證。但是，一些企業在施工中由于對現場管理不重視，導致一些問題出現后沒有及時的解決，影響重大。首先，由于一些企業項目管理人員責任心不強，業務水平不高，對施工缺乏有效的監督和管理，導致施工現場管理混亂，風險不斷。其次，在施工進度管理上，由于管理人員缺乏管理意識和管理機制，使得項目不能按時完成，拖延工期，或者為了加快進度，盲目敢搶，導致施工成本大大增加，直接影響到企業的經濟效益。

　　三、 強化建筑工程項目成本控制的對策

　　1、增強建筑工程項目成本管理意識

　　建筑工程項目成本管理意識的增加要在企業全員中冠以實施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業項目成本管理意識不強導致資源浪費的問題，應該明確成本管理目標，建立成本管理計劃;其次，應該在企業中建立明確的責任制度，充分明確項目經理在施工過程中應該承擔的責任和義務。同時，建立有效的成本管理制度，在項目層分解責任和管理目標，要求將成本管理目標明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進行考核，并將其考核結果與相應的獎懲機制掛鉤。

　　2、完善建筑工程項目施工組織設計的編制

　　建筑工程項目施工組織設計的編制，在滿足施工技術可行的基礎上，還要求根據企業施工方案的可行性和經濟效益性來進行。一方面，施工組織設計的編制應該合符企業發展的實際，全面考慮各方面的因素。另一方面，明確整個項目施工的工藝流程和施工做法，對整個施工流程制定詳細的可行性方案，從而做到有效的對工程造價的控制。同時，在對基礎施工進行組織設計時，應該重視對機械的選用和配合，設計合理的基坑圍護方案，明確哪些內容應該納入結算造價中。總之，項目施工的組織設計是施工前的必要準備工作，必須做到早安排，早設計，早預料，為后期施工的順利進行打下良好的基礎。

　　3、加強對建筑企業項目施工的現場管理

　　建筑企業項目施工的現場管理相對比較復雜，主要是因為情況突發性較多，問題較繁雜。因此，在進行現場管理時，首先要以先進的技術措施來保證企業取得相應的經濟效益，有效保證施工質量，在質量保證的前提下，加強控制，實行全面的質量管理 ，盡可能的降低質量成本。同時，還要重視對零散分包的成本控制，尤其是對變更事項的管理，一定要在事先做好技術保證。例如，及時的完善施工工藝的變更，實時調整承包金額等。除此之外，還要做好對材料費的管理控制，在施工過程中，材料費變化較大，對于材料費的控制則應主要通過量和價格這兩方面來進行。在這一管理中，項目經理可以采用施工預算成本為依據，對施工中材料的消耗進行實地核算，并實行限額領料的制度，還要及時做好剩余材料的有效回收。同時，在材料使用中，積極推廣新工藝和新材料，在現場管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬運產生成本消耗。總之，項目經理在現場管理中應該全面考慮到施工現場的各種因素，積極采取措施予以解決，以便對施工成本的合理有效控制。

　　綜上所訴，建筑工程項目成本管理是一個涉及方方面面的管理過程，隨著市場競爭的日益激烈，成本控制對企業管理者及員工提出了更高的要求。相信在未來幾年里，隨著科學技術的不斷發展，工作效率的不斷提高，建筑工程項目施工的成本也將會得到更好的控制。

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