建筑師(Architect)是一種職業(yè)。建筑師通過與工程投資方(即通常所說的甲方)和施工方的合作，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能和造型上實現(xiàn)建筑物的營造。在逐步復(fù)雜的建筑營造領(lǐng)域，建筑師越來越多的扮演一種在建筑投資方和專業(yè)施工方(比如建筑設(shè)備，結(jié)構(gòu)設(shè)計等)之間的溝通角色。建筑師通常為建筑投資者所雇傭并對其負(fù)責(zé)而不是建筑施工者。本文選自省級期刊《資源節(jié)約與環(huán)保》。

　　摘要：節(jié)能建筑項目的管理是一個傳統(tǒng)和新興相結(jié)合的課題，既需要堅實的項目管理傳統(tǒng)理論的支持，又需要對綠色節(jié)能建筑的發(fā)展方向、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能政策全面理解，根據(jù)節(jié)能建筑的特點(diǎn)量身定制一套適用于特定項目的管理方案，只有才能保證節(jié)能建筑的優(yōu)勢和作用。本文首先介紹了節(jié)能建筑項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后對節(jié)能建筑項目管理的理念進(jìn)行闡述，并討論了目前采用較多的三種節(jié)能建筑管理的管理模式，最后對節(jié)能建筑項目管理模式應(yīng)用發(fā)展進(jìn)行綜合展望。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能,建筑,項目,管理

　　1、 前言

　　我國節(jié)能建筑項目的管理方法研究，相對來說起步較晚，主要采用的節(jié)能建筑管理的理念是生態(tài)管理、綠色管理，這是與節(jié)能建筑的設(shè)計理念相聯(lián)系的，具體采用的管理模式有DB模式、CM模式和PCM模式，每一種管理模式都有著各自的實用范圍，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。國外對節(jié)能建筑項目的管理研究起步較早，早在20世紀(jì)60年代，美籍意大利建筑師保羅就提出了“生態(tài)建筑”的理念，并引發(fā)世界對節(jié)能建筑項目管理方法研究的熱潮。綜合來說，國外采用的主要管理模式也是DB管理模式、CM管理模式和PCM管理模式，各項管理模式的研究更加成熟，且在不斷探索新的管理模式和方法。

　　2、 節(jié)能建筑項目管理的理念

　　2.1 綠色管理理念

　　節(jié)能建筑的綠色管理理念，是指將環(huán)境保護(hù)的理念融入到項目管理中，從各個環(huán)節(jié)上控制工程對環(huán)境的污染和對資源的浪費(fèi)。20世紀(jì)60年生了系列全球性生態(tài)惡化事件：臭氧層空洞、全球變暖、厄爾尼諾現(xiàn)象和生物種類驟降等，這些現(xiàn)象嚴(yán)重威脅人類的生存和發(fā)展，于是產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展的口號和措施。節(jié)能建筑的綠色管理理念就是建立在可持續(xù)發(fā)展的基本原則上，都是以節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境為基本考慮的。

　　2.2 創(chuàng)新管理理念

　　節(jié)能建筑管理的創(chuàng)新理念，是適應(yīng)當(dāng)今各個行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭程度的增長應(yīng)運(yùn)而生的，是整個工程項目創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以概括為信息化、市場化和全球化，隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和我國加入WTO后大迅速對外開放，企業(yè)競爭的格局也從封閉型向開放型發(fā)展，這對節(jié)能建筑的管理既是一種機(jī)遇，同時又是一個巨大的挑戰(zhàn)，對管理階層的要求更高。創(chuàng)新管理理念是應(yīng)對這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的主要措施，也是企業(yè)在競爭中取得勝利的基本保證，因此必須特別注重創(chuàng)新理念，在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

　　2.3 綜合管理理念

　　節(jié)能建筑管理的綜合理念，是指對經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和工程質(zhì)量、進(jìn)度等的綜合評價后的方案選擇。由上文可知，節(jié)能建筑管理更加復(fù)雜，對管理階層的要求也更高，不僅涉及的學(xué)科多、需要考慮的因素更多，而且需要考慮最新的綠色環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)和先進(jìn)的施工機(jī)械，只有綜合各個環(huán)節(jié)的管理和聯(lián)系，才能獲得最佳的管理效果，進(jìn)而取得最好的節(jié)能和環(huán)保目的。

　　3、 三種常用的節(jié)能建筑項目管理模式

　　3.1 DB管理模式

　　DB管理模式是設(shè)計—建造模式(Design—Build)的簡稱，是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工安裝全過程的總承包，業(yè)主只需要明確節(jié)能建筑工程項目的要求和原則，并據(jù)此選定DB承包人即可。節(jié)能建筑的最大不同在于需要同時保證業(yè)主在質(zhì)量、時間、成本和節(jié)能環(huán)保等級方面的需求。DB管理模式對前三者的實現(xiàn)可以較好地解決，但對節(jié)能環(huán)保等級的要求與質(zhì)量等的協(xié)調(diào)管理具有較大的不確定性。

　　為確保節(jié)能環(huán)保等級的實現(xiàn)，DB管理模式應(yīng)用于節(jié)能建筑項目管理時，需要在專項咨詢公司模塊中引進(jìn)一個節(jié)能專項咨詢工程師，幫助業(yè)主明確項目在節(jié)能環(huán)保等級方面的要求，并使后續(xù)工作獲得強(qiáng)有力的節(jié)能專項咨詢支持。工程師幫助業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理工作，節(jié)能專項咨詢?nèi)藛T則主要面向業(yè)主節(jié)能需求的要求，幫助業(yè)主選擇工程分包商的選擇、綠色材料供應(yīng)商的選擇、節(jié)能技術(shù)的動態(tài)分析、綠色施工的開展等。

　　3.2 CM管理模式

　　CM管理模式是施工經(jīng)理模式(Construction Management Approach)的簡稱，是指從節(jié)能建筑工程項目的開始階段就雇傭CM單位參與到建設(shè)工程，為設(shè)計人員提供施工方面建議，并負(fù)責(zé)施工管理的整個過程。CM管理模式的實現(xiàn)形式主要有代理型CM模式和風(fēng)險型CM模式兩種，對于節(jié)能建筑管理，為了更好地實現(xiàn)節(jié)能建筑等級方面的需求，協(xié)調(diào)其與質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系，業(yè)主必須對節(jié)能專項咨詢工作進(jìn)行分析，并委托給CM經(jīng)理貨節(jié)能專項咨詢機(jī)構(gòu)，明確各個參與方的責(zé)任。

　　對于節(jié)能建筑的CM管理模式，對節(jié)能等級目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解時，業(yè)主采用的主要形式有兩種：一是業(yè)主與節(jié)能專項咨詢機(jī)構(gòu)簽訂委托合同，CM經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作;二是委托CM經(jīng)理承擔(dān)節(jié)能專項咨詢工作，由CM經(jīng)理決定采用與節(jié)能專項咨詢工作的合作方式。與傳統(tǒng)的CM管理模式相比，節(jié)能建筑項目中的CM經(jīng)理需要做的工作更多，要更早地介入對整個工程項目的實施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)節(jié)能專項咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計方和承包商之間的關(guān)系，有時還需要負(fù)責(zé)具體的綠色施工的具體過程。

　　3.3 PCM管理模式

　　PCM管理模式是項目管理承包模式(Professional Construction Management)的簡稱，是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的項目管理，包括對工程的整體規(guī)劃、工程招標(biāo)、材料采購、施工方案等的全面管理。在這種管理模式中，項目由承包商全權(quán)代理。

　　對于節(jié)能建筑管理的PCM管理模式，節(jié)能環(huán)保方面的需求與質(zhì)量、時間和成本的協(xié)調(diào)工作也歸于項目管理承包商負(fù)責(zé)。對于節(jié)能環(huán)保需求目標(biāo)的實現(xiàn)方式有兩種：一是業(yè)主直接尋找資質(zhì)足夠的綠色專項咨詢機(jī)構(gòu)，并與之簽訂委托合同;二是直接委托項目承包商，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)，再由項目承包商選擇適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

　　4、 總結(jié)

　　節(jié)能建筑的實踐毫無疑問是一項高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要建筑師具有生態(tài)環(huán)保的理念，并采取相應(yīng)的設(shè)計方法，還需要管理層、業(yè)主都具有較強(qiáng)的環(huán)保意識。這種多層次合作關(guān)系的介入，需要在望個過程中確立明確的評價及認(rèn)證系統(tǒng)，以定量的方式檢測建筑設(shè)計生態(tài)目標(biāo)達(dá)到的效果，用一定量指標(biāo)來衡量其所達(dá)到的預(yù)期環(huán)境性能實現(xiàn)的程度。節(jié)能建筑項目的管理模式還需要進(jìn)一步完善，以便適應(yīng)發(fā)展更加成熟的節(jié)能建筑。

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　　《資源節(jié)約與環(huán)�！冯s志作為政府、節(jié)能協(xié)會和企業(yè)之間的信息橋梁和信息平臺，刊發(fā)了大量的有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)、綜合利用以及節(jié)能、節(jié)水新產(chǎn)品、新技術(shù)建設(shè)小康社會的信息，起到了本刊應(yīng)有的作用，受到政府有關(guān)部門、廣大讀者和企業(yè)的歡迎和好評。