摘要：按照《中國水電基礎局有限公司管理提升活動實施方案》(公司監管〔2012〕17號)的文件要求，2012年7月10日，中國水電基礎局有限公司四公司全面啟動了管理提升活動，按照有限公司全面開展管理提升的工作方案部署，目前已經圓滿完成第一階段工作內容，成果顯著。

　　關鍵詞：管理提升,人才,推進

　　2012年1-2月，包括央企和地方國企在內的國有企業經濟出現了2010年以來最低的營收增長和首次利潤負增長。已有不少央企向國務院國資委反映，同2008年國際金融危機時期相比，當前形勢可能更為嚴峻。為此，國資委決定，從今年3月起，利用2年時間在中央企業全面開展以“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動。

　　根據國資委、電建集團及水電股份公司的統一部署，按照國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[2012]23 號)和股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見(初稿)》(中水電股經〔2012〕27號)文件精神，按照《中國水電基礎局有限公司管理提升活動實施方案》(公司監管〔2012〕17號)的文件要求，2012年7月10日，中國水電基礎局有限公司四公司全面啟動了管理提升活動，按照有限公司全面開展管理提升的工作方案部署，目前已經圓滿完成第一階段工作內容，成果顯著。

　　一、高度重視 全面部署

　　在全面啟動、自我診斷的第一階段，公司領導立即做了總體部署，首先成立管理提升活動領導小組，并制定了公司管理提升活動工作實施方案。管理提升活動領導小組組長由公司經理擔任，副組長由黨委書記擔任，小組成員包括副職、高管、項目經理及各部門主任。領導小組下設管理提升活動辦公室，辦公室設在項目監管辦辦公室，活動辦公室主任由公司副職擔任兼任，具體負責公司管理提升活動的推進，組織制定活動實施方案和有關措施;督促各職能部門及各項目部制訂管理提升活動方案的實施和建立長效機制;收集各項目開展管理提升活動的信息，并向領導小組匯報活動進展情況;在網站上設置活動專欄，并組織開展培訓和宣傳工作;針對公司管理過程中遇到的突出問題，凝練專題，開展專項研究，成立專項工作小組，落實責任部門、責任人，制定工作計劃，提出工作目標與成果要求，力爭以專項研究帶動全面管理提升。

　　二、緊扣主題 層層動員

　　在公司的領導下，7月15日內蒙黃崗項目部召開啟動會，7月20日南水北調禹長三標項目部召開動員會，積極部署管理提升活動的深入開展。為了讓參加活動的各職能部門及各項目部及時了解和掌握管理提升活動的動態，以促進活動的深入開展及提高廣大干部員工對加強管理提高效益的認識，除通過有限公司宣傳媒體進行宣傳報道外，還在公司網站上設立管理提升活動專欄，突出報道管理提升活動開展的情況，介紹活動取得的成果和經驗，為相互學習和借鑒提供交流平臺，已達到共同提高的目的。

　　三、找準問題 扎實推進

　　根據有限公司對管理提升活動的總體部署，按照公司管理提升活動實施方案第一階段的工作要求，公司全面地、認真地查找制約發展上的瓶頸和管理上的短板。重點從運營系統、管理結構、理念和能力三個方面進行系統的評估診斷，排查當前存在的突出問題和薄弱環節。主要表現在如下幾個方面：經營領域相對狹窄、單一，主要以地基與基礎處理為主，對于大中型綜合水利項目缺乏足夠的市場競爭力;技術力量的薄弱及不均衡，制約著公司的業務范圍發展，尤其是水電基礎專業以外和國外的項目，技術缺乏造成了很大的被動局面;項目管理、物資管理、財務管理等制度有待完善。

　　四、突出特色 狠抓落實

　　做好項目拓展和延伸工作。隨著有限公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，特別是多元化發展和國際業務優先發展戰略的加速推進。公司為滿足持續健康發展、轉型升級和規模增長的需要。制定實用有效的市場營銷策略，保持主業健康發展，向相關行業全面拓展，通過項目延伸，涉足非基礎市場。

　　加強人才儲備與培養。確保公司可持續發展需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平。公司把各級管理干部作為人才核心，儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，建立起可持續型的人才梯隊培養機制來保證企業人才“不斷層”。為提高各級人員的管理能力和技術水平，2012年公司要求助工職稱以上人員必須提交一篇技術論文或者項目管理論文。

　　完善項目管理制度。以在建項目河南禹州和海南紅嶺為重點，加強項目基礎管理工作，加強項目履約能力建設和結算管理工作，加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰略合作關系，促進社會資源誠信度的提高，從而提高項目履約和創利能力。尤其是河南禹州項目，通過強化合同管理，從價格差價調整和變更項目入手，使合同額增加了7000萬元。

　　深化全面預算管理和風險管控能力。通過成本費用管理體系和成本費用考核機制，加強設備物資采購管理，使物資管理制度不斷完善。加強財務預算風險控制和清欠應收賬款的各項工作，公司針對往年應收賬款和在建項目結算款采取一定的預防和催收措施，一方面保證往年欠款的回收，一方面預防在建項目結算款的拖欠，截止2012年11月底，全年收回往年欠款回收率比上一年度提高了五個百分點，有效保證了公司的資金安全。

　　五、專項提升 協同推進

　　公司各部門和項目部根據管理提升活動領導小組的工作部署，明確職責分工，層層落實責任，并根據本階段“專項提升、協同推進”的環節內容，制定相應的實施性、操作性和針對性強的改進措施和專項提升方案。

　　根據公司的發展瓶頸和管理短板，進行了重點分析，確定了四項專項研究專題：一、市場開發領域研究;二、項目合同管理研究;三、項目成本管理研究;四、人才儲備與培養專項研究。為了保證管理提升活動得到真正的貫徹落實， 填報了管理提升活動專題研究計劃書，明確研究方向，為下一步工作落實奠定基礎;定期召開管理提升活動討論會，公布近期工作情況，通過集中討論尋找不足，有針對性的制定整改措施;做好本階段管理提升活動的宣傳工作，加大感染力度，強化活動氛圍，從而提高員工的管理意識，加強學習，重點圍繞研究專題尋找有效的管理方法。

　　一年間，中國水電基礎局有限公司四公司在管理提升活動中取得了一定的成績，對此，我們深感欣慰和自豪。但同時，我們也應該清醒地看到，距離有限公司“做大做強”的要求仍有差距，發展之路仍然任重道遠。2012年中國水電基礎局有限公司四公司將全力以赴貫徹落實好管理提升活動，腳踏實地開展工作，扎扎實實苦練內功，將企業的根基打牢、夯實，全面推進做大做強，以更加優異的成績向黨的十八大獻禮。