論文摘要：施工企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計在這個過程中成為了一個重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。統(tǒng)計工作及時準(zhǔn)確的提供成本監(jiān)控信息，在項目領(lǐng)導(dǎo)層決策中起到風(fēng)向標(biāo)的作用。施工企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計在這個過程中成為了一個重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。按照集團公司的規(guī)章制度和成本控制要求，在項目施工中做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、目標(biāo)任務(wù)清晰、成本目標(biāo)責(zé)任到人、成本結(jié)果與個人經(jīng)濟利益掛鉤等開展一系列的工作，加大成本的監(jiān)控力度，有效防范風(fēng)險，保證項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。統(tǒng)計及時準(zhǔn)確的提供成本監(jiān)控信息，在項目領(lǐng)導(dǎo)層決策中起到風(fēng)向標(biāo)的作用。本文依據(jù)本人多年施工經(jīng)驗及理論知識，淺談幾點。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計,施工企業(yè),管理中,重要性

　　1領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確。

　　統(tǒng)計工作開展的是否順利，絕大部分要取決于項目領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。項目開工后，項目領(lǐng)導(dǎo)就要特別重視項目的統(tǒng)計工作，根據(jù)單位的各項規(guī)章制度要求，項目部要召開專題會議，明確各個領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的職責(zé)。強調(diào)了統(tǒng)計工作的重要性，也提升了統(tǒng)計人員在工作中的自信心。

　　2制定明確的規(guī)章制度，逐步理順關(guān)系。

　　根據(jù)集團公司對統(tǒng)計工作的各項要求，為了便于項目統(tǒng)計工作的管理，制定了《統(tǒng)計工作管理辦法》及《統(tǒng)計工作流程》等統(tǒng)計管理文件。

　　統(tǒng)計工作管理辦法從各個細節(jié)對統(tǒng)計工作中涉及的各個環(huán)節(jié)的部門進行了明確的量化，根據(jù)統(tǒng)計工作流程各個部門及技術(shù)人員都參與到了統(tǒng)計工作中，共同的監(jiān)督和管理項目的成本，做到全員參與，全員控制，做到獎罰明確，使統(tǒng)計工作有章可循，便于管理。

　　3認真實施，為經(jīng)營決策服務(wù)。

　　統(tǒng)計工作的關(guān)鍵點就是要落實到項目施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)非常重視落實情況。

　　3.1搞好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標(biāo)。

　　首先，按照項目施工的工程量清單及項目的分部分項劃分，結(jié)合項目實際的情況，做出了本項目的施工成本控制的標(biāo)后預(yù)算；其次，項目部技術(shù)室按照項目的標(biāo)后預(yù)算做出項目上的成本控制分解目標(biāo)任務(wù)，該分解目標(biāo)任務(wù)細分到項目施工生產(chǎn)中的每一個分項完成需要的實際的工、料、機費用。

　　將此數(shù)據(jù)下發(fā)到工程施工管理部門、工程材料管理部門、工程財務(wù)管理部門。

　　3.2按照目標(biāo)成本，嚴格控制施工中各項費用工程施工中，目標(biāo)成本的完成情況是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，由于人員素質(zhì)差異，對成本控制就存在一定的都是偏差，我們就制定統(tǒng)一固定的格式，以有效解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計難的問題：

　　（1）技術(shù)室的成本控制。

　　技術(shù)室的成本控制主要來源于現(xiàn)場技術(shù)人員對材料的使用和對現(xiàn)場機械設(shè)備的控制。我們根據(jù)這一特點對技術(shù)人員進行了多次的成本培訓(xùn)，根據(jù)各現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位，分別給技術(shù)人員下達《成本控制目標(biāo)表》，該表格是根據(jù)項目的成本中控制目標(biāo)細分到各分項的成本目標(biāo)，他包含了具體的工、料、機費用，將這一項成本控制目標(biāo)表和技術(shù)人員的每月考核相掛鉤、工資相掛鉤，大大提高了成本控制的責(zé)任心，改變了以往“油瓶倒了沒人扶”的情況，在項目施工中收到了很好的成績。

　　（2）機料室的成本控制。

　　機料室的成本控制主要來源于施工材料的進出庫。根據(jù)這一情況，我們給機料室提供了《分部分項材料用量表》，在施工過程中嚴格要求材料管理人員按照分部分項下發(fā)材料，拒絕出現(xiàn)浪費；對于進庫的材料要做到每一批材料都要不少于2人進行點收，方可入庫，還要對進場的砂石材料不定期的進行抽檢，保證工程的質(zhì)量和材料的數(shù)量，防止材料在進場時發(fā)生的虧空。要求材料會計每月對該月的材料進行盤點，并向統(tǒng)計部門提供《分部分項材料發(fā)放表》和《月度進出庫材料盤點表》，以便統(tǒng)計進行成本核算。

　　（3）財務(wù)室的成本控制。

　　財務(wù)部門的成本控制主要是農(nóng)民工的工資發(fā)放和對材料報表的審核，做好監(jiān)督工作。農(nóng)民工工資的發(fā)放是工程施工工作中的重點。財務(wù)部門應(yīng)加強工資的審核保證數(shù)據(jù)的真實性，還應(yīng)保證工資實實在在發(fā)放到農(nóng)民工的手中，讓他們安心工作，保證工程進度和質(zhì)量。對材料要加強監(jiān)管，保證每筆外購材料都有《詢價單》，保證做到物美價廉。財務(wù)部門每月將人工工資及其他費用開支提供給統(tǒng)計。

　　統(tǒng)計根據(jù)三大部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進行嚴格的審核、認真的分析和核算，做出每月的《計劃與實際成本對照表》，并提供成本控制情況的匯報材料給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工的成本便可做出經(jīng)營的判斷，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，為項目取得盈利奠定基礎(chǔ)。

　　3.3做好年底結(jié)算工作，防止資金的流失。

　　統(tǒng)計必須要求較廣的知識面和比較豐富的經(jīng)驗，才能在年底結(jié)算中及時發(fā)現(xiàn)問題，防止項目資金的流失。年底的結(jié)算工作是項目成本的又一個重點，統(tǒng)計要加強自身的專業(yè)素質(zhì)，才能在結(jié)算工作中慧眼識金，為項目成本控制把關(guān)；才能做出系統(tǒng)的全年成本分析表，為滿足管理決策、研究問題和了解情況的需要，在經(jīng)營決策中充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，提高統(tǒng)計工作者的地位。

　　總之，統(tǒng)計在公路工程項目施工中占據(jù)重要地位，本文只是本人結(jié)合相關(guān)制度及本人的工作經(jīng)驗，對公路工程統(tǒng)計管理工作提出了自己的一點想法。