摘要：本文通過(guò)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)例闡述施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
　　關(guān)鍵詞：工程管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；制度措施；質(zhì)量保證
　　1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的
　　使場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不紊、安全有效保障、利益相關(guān)者都滿意;贏得廣泛的社會(huì)信譽(yù);使現(xiàn)場(chǎng)各種活動(dòng)良好開(kāi)展;貫徹城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等有關(guān)法律法規(guī);處理好各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。
　　2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求
　　文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益;現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置,公示“五牌”—工程概況牌;安全紀(jì)律牌;防火須知牌;安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌;安全生產(chǎn)、文明施工牌,“二圖”—施工總平面圖;項(xiàng)目經(jīng)理組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)抓好整改。
　　3規(guī)范場(chǎng)容
　�、艑�(duì)施工平面圖的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理化和物料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化,保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化。
　�、茖�(duì)施工平面圖的設(shè)計(jì)、布置、使用和管理的要求是:結(jié)合施工條件,按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,按指定用地范圍和內(nèi)容布置,按施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì),使用前通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)。
　　⑶按已審批的施工平面圖和劃定的位置進(jìn)行物料器具的布置。
　�、雀鶕�(jù)不同物料器具的特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置的方式與要求,并執(zhí)行其有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。
　�、稍谑┕がF(xiàn)場(chǎng)周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施。
　　⑹施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)。
　　⑺工地地面應(yīng)做硬化處理
　　4工程實(shí)例說(shuō)明
　　本文通過(guò)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)例,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,談?wù)務(wù)J識(shí)和體會(huì)。
　　例如:筆者參與的某工程,其總建筑面積108957.51平方米。地下室兩層,層高分別為3.6米和3.7米,建筑面積共22439.58平方米。地上4棟32層,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu),主體高度為104.95米,基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁。由于其工期要求非常緊張,且因建筑材料的上漲,在如何確定施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)、控制成本、提高效益、保證質(zhì)量等方面向我們提出了挑戰(zhàn)。該建筑造型獨(dú)特,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其主要重點(diǎn)和難點(diǎn)為:(1)大體積基礎(chǔ)施工;(2)轉(zhuǎn)換層施工:(3)建筑物的防滲漏;(4)臺(tái)風(fēng)、雷雨季節(jié)施工等。
　　為保證工程順利進(jìn)行,我們提出了“以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量”的口號(hào),將施工企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上,以安全質(zhì)量為重點(diǎn),以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的,進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:
　　4.1抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理:施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,它是施工項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的“樞紐站”。這個(gè)“樞紐站”管的好壞,涉及到人流、物流和財(cái)流是否暢通,涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。
　　4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項(xiàng)管理工作按合理分工既分頭進(jìn)行,又密切合作,相互影響、相互制約,很難截然分開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,直接關(guān)系到各個(gè)專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。該項(xiàng)目在施工前已將圍墻砌筑好,場(chǎng)地進(jìn)行了平整,交通便利,施工用水、電及電話等已接至現(xiàn)場(chǎng),具備了四通一平條件。因此,我們首先認(rèn)真做好設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位對(duì)施工圖紙的會(huì)審,把圖紙上的問(wèn)題逐條理出,共同研究解決問(wèn)題的策略,做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
　　4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須加強(qiáng)施工材料的管理。材料是工程造價(jià)的組成部分,對(duì)施工材料的有效管理將有效降低工程成本。因此,該工程施工材料計(jì)劃按照工程合同規(guī)定、承包范圍所需材料設(shè)備量進(jìn)行編制,所需材料按施工圖實(shí)物工程量計(jì)算折出,材料的進(jìn)場(chǎng)日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日程,分類、分期、分批進(jìn)場(chǎng)。工程材料的計(jì)劃制定、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗(yàn)等由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé),大宗材料由公司集中采購(gòu)。
　　對(duì)此,對(duì)該工程的材料配備,要求必須認(rèn)真核對(duì)材料限額卡和工程預(yù)算書(shū);在購(gòu)買(mǎi)工程材料時(shí)必須嚴(yán)格按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行價(jià)值對(duì)比,堅(jiān)持貨比三家;必須加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)驗(yàn)收規(guī)范,隨驗(yàn)隨簽隱蔽工程驗(yàn)收單。同時(shí),還要加強(qiáng)各項(xiàng)建筑材料及三項(xiàng)試塊的抽樣見(jiàn)證。
　　4.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有著重要的社會(huì)效益,會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。我們要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置一圖、二牌、三板、四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計(jì)數(shù)牌,施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板。
　　4.1.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,加強(qiáng)法制法規(guī)觀念。我們要求每個(gè)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工和管理的人員,都應(yīng)執(zhí)法、守法、護(hù)法。必須建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系,確保施工過(guò)程中無(wú)質(zhì)量和安全事故。對(duì)場(chǎng)地布置、臨時(shí)設(shè)施如:施工便道、辦公室、加工房、料房、機(jī)房、施工用水、排水、用電、通訊及工地消防等,進(jìn)行認(rèn)真考慮,做到合理布局。同時(shí)加強(qiáng)食堂、廁所和工人宿舍的衛(wèi)生管理,創(chuàng)造良好的作業(yè)、生活環(huán)境。
　　4.2抓好施工組織:在該項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工之前,事先制定了周全的施工組織設(shè)計(jì),它是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。其總體原則是:先主體,后圍護(hù);先結(jié)構(gòu),后裝飾;安裝配合土建。必須認(rèn)真客觀制作工程形象進(jìn)度表,制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工方案,按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進(jìn)度表),合理、科學(xué)地安排施工順序,減少工序之間的相互干擾;一案(施工方案),根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),將工程分為多個(gè)施工段,組織流水施工;一算(工程預(yù)算)及施工組織機(jī)構(gòu)表、施工質(zhì)量檢查流程表等各項(xiàng)管理制度的要求,責(zé)任到人,并確定各項(xiàng)目崗位責(zé)任,定期檢查,確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。特別是施工總平面設(shè)計(jì),目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,以合理利用空間。在施工總平面圖上,臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等,都應(yīng)各得其所,關(guān)系合理合法,有力安全和環(huán)境保護(hù),有力節(jié)約,便于工程施工。
　　同時(shí),還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。不同的施工階段,施工的不同需要,施工內(nèi)容的變化,現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,不能把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成是一個(gè)固定不變的空間組合,而應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制。
　　4.3抓好技術(shù)措施的執(zhí)行:根據(jù)本工程特點(diǎn),模板工程采用木方、鋼支撐、鋼管滿堂架、膠木板。剪力墻、電梯井選用大模板,鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工、制作,混凝土采用商品混凝土,泵送和塔吊同時(shí)進(jìn)行。
　　4.4抓制度建設(shè):要健全完善管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵。要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn),必須在建章立制上下功夫,靠制度約束人,靠制度管理人,考制度激勵(lì)人。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有條不紊,有條有理,明確管理職責(zé)是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提。項(xiàng)目部要根據(jù)工程大小和類別,配備相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理力量,按職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊,佩戴安全帽。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,注重員工的培訓(xùn),提高員工文明施工意識(shí),建立質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò),與全體施工人員簽訂崗位責(zé)任制,確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。
　　4.5要加大監(jiān)控力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)是規(guī)范管理的保證。項(xiàng)目部要建立經(jīng)濟(jì)收入與文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理相掛鉤的考核評(píng)分制度,要獎(jiǎng)懲分明。施工過(guò)程中要加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做到定人、定期限、定措施整改。違反規(guī)定和要求給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員,還應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行,是否符合各項(xiàng)規(guī)定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱環(huán)節(jié),從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息,也使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。
　　4.6施工結(jié)束后,項(xiàng)目管理班子及時(shí)組織清場(chǎng),將臨時(shí)設(shè)施拆除,剩余物資退場(chǎng),恢復(fù)臨時(shí)占用土地,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
　　5結(jié)語(yǔ)
　　實(shí)踐表明,施工項(xiàng)目的成功管理,不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)、對(duì)單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益,優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,更使施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊、順利的進(jìn)行,能促使社會(huì)的發(fā)展,推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

　　搜論文知識(shí)網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫(xiě)作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對(duì)所投稿件無(wú)稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞！